从哪里下手

作为新进入中国市场的纳威司达来说，它已经丧失了中国中重卡市场赚钱与增长最为疯狂时刻，它如何抓住下一次市场机遇？     

到澳大利亚演练“中国品牌”

如何找准市场定位并坚守不懈？如何说服难缠的渠道商？如何进行巧妙而超值的营销？海信以它在澳洲市场的成功经验为中国企业海外扩张提供了新的启发。     

GIC的中国地产生意

在国际资本市场，只要一提到新加坡．人们便会想起淡马锡和GIC。淡马锡主要以掌控国有企业的投资为主，而GIC则以管理新加坡财政储备和外汇储备为使命。近几年来，GIC在世界各地的房地产投资市场表现异常活跃．是国际媒体心目中的“房地产大鳄”。而存中国的地产市场上．它的表现又如何呢？     

移动PC改变格局

目前．中国的PC市场掀起了一股移动PC的热潮。人们在惊诧它轻盈小巧的外形与笔记本电脑别无二致的同时．又对其较低的价格定位倾心不已。据报道，移动PC的市场反应强烈，销售情况良好，一时间颇有三分PC市场之势。那么移动PC的前景将会如何演绎？     

生活在理想中的"乌托邦"--访武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平

2004年．是万科集团成立20周年。20年风风雨雨，万科从当年一间不起眼的贸易公司．发展成为中国房地产企业的跑。2001年．万科集团将武汉作为其全国化扩张的“第七站”．在汉成立分公司。回首这三年，武汉万科给武汉房地产商场带来了哪些变化？它将如何影响着本地房地产市场的发展？三年来．打造的四季花城和城市花园两个楼盘，将给武汉的市民营造出一个什么样的居住理念?带着这些疑问．我们采访了武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平，让他来给我们诠释一个建造理想生活的万科。     

名牌提升价值 商标积累财富

如今商战中,新产品就是商家无声的子弹,而名牌新产品就如出奇制胜的“导弹”．在市场竞争白热化的今天。谁拥有名牌产品谁就能在市场上独领风骚。成为商战的赢家。那么什么是名牌它的内涵对市场效应又如何呢？     

安永以无薪休假应对危机

裁员、降薪……从2008年第四季度开始,很多行业悲歌不断。难道裁员、降薪是度过寒冬的最佳方式吗？ 在会计师行业,人才毋庸置疑是企业最有价值的资本。而裁员,降薪无疑都是对人才资本的最大伤害。市场何时回暖,无人能给出答案,但可以肯定的是,市场肯定会有回暖的一天．而中国市场又是全球最为利好的市场,该如何平衡．如何选择？     

碳酸饮料,谁主沉浮

随着暑期的来临，饮料市场的竞争更趋白热化。如此热闹的碳酸饮料市场，哪些品牌才是其中的主角呢？而消费者又会如何选择呢？碳酸饮料企业又该以何种招数来应对如此激烈的市场竞争呢？     

次贷危机下我国班轮运输市场发展

随着社会经济一体化的发展,我国班轮运输也从规模化经营走向全球化。但是突如其来的一场全球金融风暴。使班轮运输市场遭遇了“冬天”。我国班轮运输市场该如何应对？又如何发展？文章从理论及实践的角度,对于班轮市场的概念、特点及金融危机对我国航运业和班轮市场的影响和如何发展的问题作出较为深入的分析．从而提出相应的具体对策？这对我国班轮运输企业摆脱困境,面对21世纪新一轮的挑战是有积极的现实意义及参考价值。     

变与不变的保时捷

它坚称自己仍然是一家跑车制造商，要提供在双门跑车细分市场以及SUV和豪华轿车细分市场中运动性能最强的跑车。如何理解？     

莫让“市场机遇”与你擦肩而过

在市场经济的大潮中,风云变幻,潮起潮落,蕴藏着无限的“机遇”。它公平地凸现在每个企业的面前,就等着企业家们用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发它,去利用它。当一个企业大获成功的时候,人们会发现它就是从最普通的事件中找到的契机。由此,不少人会扼腕叹惜道：“我当怎么就没想到呢？” 事实上,市场机遇是不会厚此薄彼的,它公平的对待每一个企业,而要使其成为本企业的机会,关键就在于你如何先于别人发现它,这无疑是“商战”的制胜法宝。 １．从信息中寻找市场机遇 从信息中寻找市场机遇,这个话题似乎有些老调重弹,但这里所…     

双龙中国历险记

双龙，这个看似非常中国却已与中国结怨的汽车品牌如何在风雨飘摇中守住自己在这个全球最大汽车市场的底线？它还将往何处去？     

“进场费”引发的商业贿赂争议

四川一家公司按照市场潜规则支付“进场费”，受到了工商部门以商业贿赂为名的惩处。不正当竞争固然应当制止．然而什么是商业贿赂？商业贿赂和业内规则究竞如何界定？以业内规则为掩饰的商业贿赂如何制止？这一切成为了摆在立法者们面前的一大问题[编者按]     

媒体视点

保险抗震也有真空,巨灾保险如何才能走出来？无序竞争是旅游险拦路虎,保险公司大力开拓电子商务市场     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经处于微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的，看似“红海”。危机重重，实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”。如何运用营销创新来创造蓝海。如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？这是华龙冲击饮料市场思考得最多的问题。     

开辟新市场的五种途径

大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面．结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点．焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大．更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。     

海外并购，你准备好了吗？

一定要走出去。但是这个市场吗？是这家企业吗？是这种方式吗？是现在吗？已然的“现在”是否已明了？必然的“以后”该如何筹划？     

眼光独到创市场

小智者挤占市场,大智者发现市场,更高明者创造市场。作为企业经理人,如何正确理解市场机会,去创造市场呢？ 在市场经济的大潮中．风雨变幻。潮起潮落,蕴藏着无限的机会．市场机会意味着什么？意味着市场出现某种形势和趋向。意味着企业经营成功的可能性．市场机会公平地凸现在每一个企业的面前,就等着企业经理人用敏锐的“嗅觉”去发现它．去开发它。去利用它。把握市场机会是企业赢得竞争优势的关键因素,是“商战”的制胜法宝． 从环境机会意义上看。只要社会上存在着消费者未满足的需求,那么就存在着企业的市场机会．但就某一企业…     

展望2008房地产市场预测

对于2008年的北京商品房市场的预测，可以用仁者见仁、智者见智8个字来形容，随着奥运会的即将来临，2008年北京的房地产市场也变得扑朔迷离起来，奥运会后北京的楼市会出现拐点吗？房价会像众人期盼的那样，出现明显的下滑吗？奥运经济过后，北京的房地产行业的整体走向如何？     

浅析市场调查的操作流程

市场营销的重要环节是商品化的形成。商品化形成的关键是明确为顾客提供了什么价值。因此为了明确这个环节，市场调查是一个至关重要的手段，那么如何做市场调查？作了调查我们能从中获得什么？如何获得呢？这就是本文要介绍的主要内容。