充分发挥督办工作效能 提高企业执行力

为适应现代供电企业的形势发展，加强西安电网和电力市场的统一规划、建设和运营，2005年9月，陕西省电力公司决定将原西安高压供电局与西安供电局合并。合并后的西安供电局担负着西安地区电网和电力市场的规划、建设、运营及供电营业服务工作。     

督办工作体系“1331”模式的探索与实践

督察督办是促进各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段和有力抓手。如何建立科学高效的督察督办工作体系,有效推动企业改革发展,始终是国网蒙东电力公司研究的一项重大课题。近年来,蒙东电力公司始终坚持问题导向,深入挖掘发展中的问题和短板,以问题和目标为导向明确督办事项,狠抓事项计划管控、督办过程跟踪、结项审核评价三个核心流程。     

试论企业效能监察工作自身效能的提升

效能监察工作在企业加强管理,堵塞漏洞,提高效益,强化管理者的责任意识等方面起到了积极的推进作用。但在提高管理效能的同时,效能监察工作本身也需要提升工作效能。     

强化绩效考核管理提高企业工作效能

近年来．随着煤矿企业产能规模的扩大提升．管理精细化要求不断加强．如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性．确保个人、科室和公司的目标完全一致，以最佳状态服务于企业的发展战略．提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际，通过建立科学、完善的绩效考核体系．引导员工提高工作绩效，客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献．确保了企业安全和谐稳定健康发展。     

开展效能监察工作的思考

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。开展效能监察工作要做好以下几点。     

效能监察工作实践之探讨

企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。去年,柳州供电局通过扎实开展技改、修理项目效能监察工作的实践,取得了一定的实效,赢得了领导和职工的认可,也使我们对搞好效能监察工作有了一定的认识,现结合开展的效能监察实际,谈几点看法:     

推进效能监察工作的实践与思考

对监察对象履行职责的情况进行的监督检查,是加强党风廉政建设的有效手段,更是企业内部监控的一项有效手段。中原石油工程钻井二公司在推进效能监察工作中进行了有效改革,不仅增强了员工队伍的凝聚力和向心力,而且提高了公司管理水平和经济效益,具有现实指导意义。     

企业效能监察工作方法的探索

企业效能监察是企业管理工作的重要组成部分和监察部门的一项重要职责,是新形势下监察工作服务于企业中心工作的有效途径.实践证明,开展效能监察是提高企业运行质量和可持续发展能力的有效手段,同时也是企业提高市场竞争能力,进行自身保护、自我防范和强化内部监督制约的必然需求.     

关于做好企业效能监察工作的实践与思考

效能监察是纪检监察工作服务企业中心任务的有效途径，是国有企业开展反腐倡廉建设的有效结合点和切入点。在跨越发展的新时期，效能监察如何在反腐倡廉建设中发挥其独特优势和作用，更好服务于公司的改革发展，需要我们深入思考、积极探索。     

如何推进督办工作的落实

任何一项管理,重在规章制度落实,要落实并取得成效,贵在督办。督办工作是企业办公室及有关部门利用行政手段,检查、督促各项决策按要求落实,是保证政令畅通、决策顺利实施的重要手段,是办公室发挥参谋助手作用的一项重要职责。应重点通过加强保障体系建设、制度建设和流程建设,围绕中心任务开展督办工作,确保督办工作取得实效。     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

企业效能监察的实践与思考

近几年来,武钢第一炼钢厂围绕生产经营的难点、重点和管理的薄弱点,认真组织开展效能监察,先后申报并实施了武钢公司级效能监察项目13项,实施厂级和车间级效能监察项目100多项,不仅取得了     

推行月度执行预算 提升企业管理水平

梅山钢铁股份有限公司(下称梅山公司)注重管理创新,自2001年8月份推行月度执行预算以来,取得了明显成效,概括起来就是“三个增强,三个转变”。即预算管理观念明显增强,内部管理由粗放转变为精细;成本控制力明显增强,成本管理由事后核算转变为事前预算、事中控制、事后分析;系统控制和过程控制能力明显增强,企业经济行为更加规范、有序,专业管理和基础管理更为科学。一、预算管理观念明显增强,内部管理转向精细化1.建立了系统的月度预算指标网络。月度执行预算指标“自上而下、上下结合”形成网络,通过对下月的经营成果预测、资金收支估计、…     

厂务公开工作的实践与探索

厂务公开是企业民主管理的重要形式，但就目前情况来看，公开的广度、深度参差不齐，有的是全面真实的公开，有的是部分公开，甚至有的搞形式，摆花架子，不是真正意义上的公开。那么，厂务公开工作如何深化，笔者谈点粗浅认识。     

发挥企业思想政治工作的效能作用

思想政治工作是企业经济工作的生命线，是企业发展的动力源。思想政治工作对经济工作具有巨大的效能作用，只有充分发挥企业思想政治工作在经济发展中的效能作用，才能促进企业的两个文明建设。企业思想政治工作对经济工作的效能作用主要表现为：为经济工作提供正确的工作方向。企业的各项经济活动必须严格贯彻执行党的各项方针政策及法律法规，才能保证企业发展顺利。为激活人力资源提供了可靠途径。企业的生存与发展依赖于职工的主人翁精神，而职工的主人翁精神依赖于行之有效的思想政治工作。思想政治工作为解决好职工的思想问题、主人翁…     

企业效能监察的理论基础和工作原理研究

效能监察工作在我国企业中开展十多年来，显示出了巨大的能量和潜力，有效地加强了企业管理，推动了企业经济的发展。但是，由于开展效能监察工作的工作原理还没有得到深入的研究，效能监察的理论基础等理论问题还没有解决，开展效能监察工作全凭借个人的理解、相互的学习和经验的传授，这直接影响了效能监察工作质量和工作水平的提高。由于效能监察在理论上的盲区，工作就容易引起失误，产生错误的认识。比如：行政效能监察是政府的事，与企业无关；用效能监察替代管理的做法；片面追求效能监察的直接经济效益等等，这些都是由于缺乏效能监…     

它山之石可以攻玉——考察中国船舶工业集团效能监察工作调研报告

2008年5月，笔者在有关部门的组织下赴中国船舶工业集团公司（CSSC）驻上海有关单位学习效能监察工作经验，同时考察了中国上海船舶研究设计院和中国船舶外高桥造船有限公司，通过学习和参观交流，获益匪浅，深感CSSC在企业管理特别是效能监察工作方面值得我们借鉴。     

谈如何提高企业部门考核管理效能

企业的经营过程实际上是一个价值不断创造、评价、分配的循环过程，在这个紧密联系的循环过程中，价值评价是最关键的，因为正确评价价值的创造者决定了价值的分配权，价值分配的结果直接影响着价值创造者是否愿意继续创造价值。客观公正地对创造价值进行评价的依据是企业对部门、     

要以科学发展观促进效能监察工作

本文阐述了以科学发展观提高思想认识和对开展企业效能监察重要性的认识,按照科学发展观的要求,完善企业效能监察机制,规范效能监察工作,选好监察项目,突出监察重点,抓住企业工作的重点、难点,以科学发展观,坚持改革创新。