创维的营销创新

“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等，创维在产品创新上打出了一连串的组合拳。2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。     

创维酷开TV:K歌是块敲门砖

创维酷开TV精准定位K歌的娱乐需求,借助符合产品特性的《挑战麦克风》大规模深入传播,树立了差异化的品牌形象。     

新品

Google G1手机;耐克Tennis Classic系列休闲鞋;西门子WM175洗衣机;露里娃女装2008秋冬新品;创维酷开系列电视;新奥迪A6L;布莉丝家纺新品阿米莉娅（Amelie）;Hidden Fantasy香水广告;Dunhill秋冬新品广告;NIKE运动服广告;Puma运动鞋创意广告;哈雷摩托车创意广告;LANCEL手袋广告;口香糖创意广告;     

细分产品 打组合拳

以自主品牌操作手机两年多的创维移动公司可以用“失败”两个字怍自我概括和检讨，数字为证：2006年4-9月，创维移动共销售了52万台手机，但是从去年10月开始，其手机销量就呈现出下滑的趋势，而且这一趋势一直延续到今年6月。据了解，目前，创维移动的手机月销量已下降到不足10万台，今年上半年其亏损已成定局。[第一段]     

定位的另一面

我就碰到过这样的情形，创维在做冰箱时，就曾想用“豪门冰箱”的品牌。有意思的是，当我们在农村推广时，消费者和经营商均不认可，而改为“创维冰箱”反而得到认可。但这显然是不符合定位理论的。     

杨东文：创维原创路线的品牌驱动力

书生模样的杨东文选了，个舒服的姿势坐下来。没说几句话，他自己先笑了，像是一个老顽童。杨东文是中南财大财务本科学士、南开大学法学硕士，早些年曾被营销界称为“学院派营销专家”。作为创维集团副总裁、彩电事业本部总裁，杨东文在1998年加盟创维后屡建奇功，为创维带来了飞跃式发展。     

2004，中国十大缩水品牌之——创维霜降

提到中国的家电产业，人们很容易想到长虹、TCL、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候。究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。     

创维品牌在"健康光明行"中得到提升

“他，还是个孩子……”2003年4月25日，随着中央电视台三套《同一首歌》桂林慈善晚会之“有爱就有希望”救助白内障患儿的音乐声起，观众为之动容，甚至有人流下动情的热泪。至2003年4月25日，由创维集团策划的大型品牌推广活动——创维集团“健康光明行”贫困地区白内障儿童复明工程拉开了序幕。在此之前，经过将近半年多筹备工作的“健康光明行”终于翻开了最重要的一页，该活动的目的是进一步深化创维品牌的健康理念，对健康概念进行深度定位，是创维健康电视从功能诉求过度到企业文化诉求的重要一步。     

Figures人物

黄宏生 正在服的原创维董事局主席黄宏生7月4日获保释，提前出狱返回家中，据称黄宏生暂不会重返创维。不过，黄宏生目前仍是创维数码最大股东，其所持创维股份高达40％。     

基于SWOT分析的创维电视营销策略研究

创维电视营销经过市场竞争的洗礼，成为我国最大的民营电视品牌。在中国入世后大量国际品牌进入中国市场的情况下，对创维电视产品营销产生了极大的冲击力，本文运用SWOT分析方法研究创维营销的基本情况，有针对性地进行营销策略调整，希望对创维在激烈的市场竞争中争取有利地位。     

创维的驱动力——创维的战略拐点

创维迎来了又一个喜讯。2011年6月29日晚，在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示，在复杂多变的市场竞争中，创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势，营业额高达243．39亿港币，     

最适合中国企业的品牌经营路线

近几年来，中国终于也有了一些品牌，比如不会因黄宏生出事而倒掉的创维，比如亏了两年后又挺过来的TCL，比如还能比较潇洒地去收购IBM个人电脑部门的联想。     

2008十大成功营销品牌与案例奖

腾讯网-可口可乐火炬在线传递2008最佳网络营销奖;联想电脑2008最佳奥运营销奖;创维集团有限公司—酷开电视2008最佳产品创新奖;嘉士伯公司-冰纯嘉士伯2008最佳创新营销品牌奖;     

创维 均衡线上、线下渠道发展

营销者说创维要成为高端品牌,不仅要体现在市场占有率上,还要体现在品牌认知和用户体验上。2013年,创维会有一系列整合营销举措出台,让用户深度参与,让技术离用户更近,让产品离市场更近。2012年,创维发展稳中有升。回顾起来,这一年市场有三个重要变化。首先,消费结构发生了变化,3D电视、"云电视"、智能电视和大尺寸电视消费劲升。创维抓住这个机会,驱动企业发展和业绩增长。     

狱中的指挥棒

2007年11月，创维企业内刊发表一封信，作者正是在香港狱中服刑的创维集团创始人黄宏生，他在信中痛斥董事会说：“创维俨如国有企业的官僚机构，一些地方人员严重过剩，成本失控；而在精神上似乎也失去了以往那种非赢不可的斗志。”     

陆强华和创维的恩怨

陆强华原任上广电副总经理兼销售中心总经理。1996年，黄宏生经人介绍认识了陆强华。当年11月，黄宏生三顾茅庐请出陆强华加盟创维，任销售总部总经理。此时创维集团销售额仅7.8亿元，在全国彩电业中排在10名以后。陆的任务是5年内将创维带入行业前5名。陆强华到任后，对创维的管理营销策略进行了大调整，当年实现销售收入15.6亿元，1个季度完成了前3个季度的营业总额。1997年，创维实现销售收入22亿元，提前进入行业前5名。此后创维一路高速增长，1998年实现销售收入32.4亿元，1999年实现销售收入43.4亿元，名列行业第四。可以说创维有今天…     

“创维黄宏生事件”的危机公关

2004年11月30日，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中传讯了创维董事长(创维数码董事局主席)黄宏生和创维三名执行董事及一名财务总监。     

较量，在本土与跨国之间——平板彩电之战

2005年，是平板彩电的一个转折年，中外彩电品牌在整体市场和高端采电领域的变局实现了大逆转，前五强都已经全部换成了中国面孔，并且中国面孔中以技术型的海信，长虹、创维、康佳、TCL为首，这标志着中国已经从彩电“制造大国”迈向“制造强国”，     

张学斌：创维要做彻底的产品主义者

彻底的产品主义不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势，有的是营销，有的是产品制造，有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者，是跟创维进人彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。     

品牌动态

康佳启动品牌重塑战略范冰冰倾情代言 8月18日,康佳电视在成都召开2014年秋季新品发布会,康佳？优酷电视＂易TV slim＂全球首发。康佳？优酷电视＂易TV slim＂新品,是今年3月康佳与优酷土豆宣布战略联姻以来,以联合品牌的形式,重磅推出OTT领域本年度最具卖点和产品力的重量级明星产品。当天，康佳集团成功签约国际一线巨星范冰冰作为新一季广告代言人。