高新技术企业如何正确面对ERP

由于在项目初期,企业对ERP本身的模式以及ERP厂商对高新技术企业本身特点都缺乏全面的了解,企业实施ERP后,企业效益没有得到明显改善,用户满意度没有提高,总体效果不好.企业又会有进退两难、失败的感觉.本文从ERP及高新技术企业特征两方面分析了高新技术企业如何正确面对ERP的问题.     

基于支持向量机的ERP软件供应商选择研究

如何选择适合企业发展的ERP软件是许多企业尤其是中小型企业比较关心的问题,所选择的ERP软件供应商直接关系到企业信息化建设的成败进而关乎企业未来的命运。利用支持向量机为企业评价ERP软件供应商提供了现实可行的解决方法。首先构造了反映软件供应商实力的评价指标体系,再利用支持向量机对ERP供应商的这些评价指标进行综合评判,进而分析出软件供应商的优劣,为企业的决策提供依据,因此具有重要的现实意义。     

ERP系统实施对企业成本影响的实证分析--来自沪深两市制造业上市公司的经验证据

企业成本降低是ERP系统实施后的理论预期效益,文章采用沪深两市制造业上市公司的数据,分析检验了ERP系统对企业主营业务成本和运营费用的实际影响.研究结果发现,在短期内ERP系统实施显著增加企业成本,但增加成本的显著性随着ERP系统已实施年限的增加而有所减弱,也就是说企业可能从ERP系统较长时期的应用过程中获得成本降低的好处.企业应该考虑采用长期指标衡量ERP系统的实施效益.     

基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。     

应用模糊综合评价法评估ERP项目风险

风险评估是项目风险管理的基础，是确保ERP项目成功实施的关键。文章对ERP风险因素进行了基本分类：管理风险；软件风险：技术风险；实施过程中的风险；人员素质风险；市场环境变化风险。在此基础上运用模糊数学综合评价法建立了ERP项目风险的综合评价体系，从而找出影响实施成功的关键风险因素。     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场,但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距,结合ERP实施现状,对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境,实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析,在此基础上提出了解决问题的建议.     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧,ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标,这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的,电力企业之间的竞争,归根结底就是效益的竞争,而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现.电力企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索.     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场，但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距，结合ERP实施现状，对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境，实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析，在此基础上提出了解决问题的建议。     

黑河项目生态环境影响综合后评价

对黑河项目生态环境影响进行综合后评价,是促进整个西北地区可持续发展的客观要求。本文综合运用层次分析法、成功度评价法以及模糊综合评判法,对黑河项目的生态环境影响程度进行综合后评价。这一方法可以克服传统定性评价方法的主观性缺点,从而得出比较客观、科学的评价结论。通过生态环境影响综合后评价,发现项目实施中所存在的问题,并针对存在的问题提出切实可行的建议,为后续项目及其他同类项目的决策提供较为科学的依据。     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧，ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标，这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的，电力企业之间的竞争，归根结底就是效益的竞争，而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现。电力企业实施ERP财务管理项目，无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力，都具有积极的现实意义。本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义.故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题. ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利.ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用.     

企业领导人的魅力对ERP项目团队成员作为的关系研究

虽然一些影响企业资源计划（ERP）实施的关键因素,诸如：高层管理者的承诺和支持,变革管理方式和咨询者的支持等已经在大量的着作中被广泛地讨论过了,然而在技术项目实施方面的一些因素,如领导风格和团队凝聚力等,最近被更多地关注,具有超凡魅力的领导阶层风格通常被领导者采用,在中国的长三角地区。本文所作的这一研究,主要是基于学者Zaccaro,Rittman和Marksr提出的团队领导理论。最初的研究是为了弄清超凡魅力的领导阶层的风格特质,对ERP的正确执行产生影响的情形。研究表明：200家跻身于2007年规模以上的公司,都已经实现ERP系统,这个将使结论更有效,研究结果是：领导者应该具有更多超凡魅力去建立ERP团队成员的凝聚力,因此而提升团队完成任务的能力;另外,从统计意义来看,积极的上下级关系在团队凝聚力和任务完成过程中总是具有积极意义的。     

ERP环境下中小企业内部控制问题研究

随着中小企业扩大生产规模的同时,规避业务风险保障企业目标的实现重要性日益凸显。内部控制制度的建设也随之提上了日程。信息技术的迅速发展,促使许多中小企业也开始引入了ERP系统。本文以某中小型企业为研究对象,对该企业进行了长达三年的研究,对其实施ERP前后该企业的内部控制效率进行了对比。结论是通过对企业BPR(业务流程再造)后ERP的实施确实整合了企业的SCM(供应链)体系,促进了企业的内部控制管理效率。     

企业资源计划（ERP）系统实施的经济评价

本文介绍了企业资源计划（ERP）的基本含义，利用净现值评价法和期权定价理论，探讨了论企业资源计划（ERP）系统实施的经济评价问题。     

中国建筑市场诚信机制选择分析——以工程招标代理机构实证为例

文章从建筑市场信息不对称及工程招标代理机构的利益选择机制出发,研究市场监管和诚信体系建设等对企业选择诚信行为的影响。结果显示,在自然状态条件下,建筑企业有非诚信选择的动机;适度的监管虽然减少了建筑行业整体的福利,但是能够促进诚信体系的提升;追加问责机制促进建筑企业选择诚信经营;建立行业诚信体制有助于建筑企业选择诚信行为;诚信溢出效应的及行业补偿机制有助于扭转行业整体的不良风气。文章结合有关统计数据中关于工程招标代理机构的评定审核资料,实证了监督、问责、溢出效应等对工程招标代理机构诚信行为的影响及变化趋势效应,给出了建立诚信信息征集和披露体系、完善诚信奖惩机制制度、加强行业自律机制建设、落实企业的诚信行为等建议措施。     

ERP系统的使用者满意研究

ERP系统越来越成为企业获取竞争优势的必备基础，但国内外ERP系统的实施效果往往不尽如人意。ERP系统实施是个复杂的系统工程，涉及到企业的各个层面，如何测度其实施效果一直是业内热点话题。ERP系统就其本质是将管理思想固化其内的信息系统。因此本文在回顾国外对复杂信息系统实施测度研究的基础上，提出可借鉴使用者满意来测度ERP系统实施效果，并为今后实证研究奠定基础。     

商科院校ERP沙盘模拟实践教学探讨

商科院校的毕业生大多面向企业就业,因此,学生对企业的运营过程必须有所了解。ERP沙盘模拟实践课程解决了在校大学生理论学习与企业实际相脱离的矛盾,通过教师启发式教学,学生体验式学习的过程,把管理类及信息技术等方面知识与企业主要业务流程联系起来,激发了学生的学习兴趣,完善了商科院校教学体系。     

吸收能力与战略技术联盟的创新绩效

通过引入吸收能力,本文扩展了只考虑外生溢出的AJ模型,构建了一个基于知识溢出和吸收能力的战略技术联盟企业吸收能力和研发投入水平之间的函数,比较了有和没有吸收能力下知识溢出率对R&D投资影响的差异,并探讨了战略技术联盟过程中吸收能力对联盟创新绩效的重要作用。     

企业知识管理成功因素研究

本文从企业知识管理的概念、内容及特征介绍出发，通过对国外知名企业的实证分析．总结了企业知识管理成功实施的关键因素，并就我国企业迎接知识经济挑战，实施知识管理，提出了建议。     

高新技术企业R＆D项目团队绩效后评价模型——基于平衡计分卡的方法

项目收尾阶段的一项重要工作就是对项目进行后评价,这也是常常容易被忽视的一项工作。而对于高新技术企业而言,R＆D项目是其利润的重要增长点。本文运用平衡计分卡的方法试图为高新技术企业R＆D项目团队建立绩效后评价模型,从企业战略的视角上为高新技术企业R＆D项目团队建设提供思路。