对中国企业价格战的系统性分析

价格战在我国众多行业先后爆发，对我国行业经济与企业竞争都产生了深刻影响。本文首先分析了其现状与主要特征，然后从宏观经济、行业特征以及企业自身因素三个角度研究了价格战爆发的原因，并总结了其积极与消极意义。在文章的最后还就企业如何设计市场定位与竞争战略以应对价格战提出了建议。     

绿色营销：海尔的行动

18年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后，外国人知道在中国有家Haier企业，产品已出口到世界160多个国家和地区。     

差异化之路：中国中小企业的选择

谁都知道木匠是最需要斧头的人,但被誉为现代营销大师的乔治·赫伯特的斧头,当时就没有卖给木匠,而是卖给了美国前总统布什,因为他知道向木匠卖斧头的人很多,而向总统卖斧头的人或许只有他一个;他更知道布什在得克萨斯州有一农场,那儿有很多的树木,修整树木是需要斧头的。这种专把斧头卖给总统的意识就是差异化意识,赫伯特轻而易举的成功,很值得中国中小企业的经理们思索。 面对国外跨国公司纷纷逐鹿中国市场的强大实力,和国内大企业纵横捭阖的咄咄气势,脆弱的中国中小企业在这险峻的市场夹缝中如何积极寻找自己生存和发展之路,已成为企业一…     

消费者对驱动市场战略中创新的反应

<正>驱动市场战略是相对于市场驱动的企业市场战略。市场驱动战略的主要特征是;“企业从关注市场需求开始,通过仔细的市场调研,明确顾客的要求,针对特定的细分市场,开发相应的产品和服务。”驱动市场战略则可以概括为:企业通过洞察深层的、潜在的、成长的顾客需求,为顾客提供全新的商品价值,创造新的市场。驱动市场战略与市场驱动的主要区别在于其革命性,即并非按常规地从调查消费者需求入手,并以此为依据制定各项经营战     

价格战是初级的竞争手段

自由竞争是市场经济的主要属性,其内容涉及市场要素的各方面,包括:产品竞争、人才竞争、服务竞争、价格竞争等。一般说来,产品的差异化竞争和质量竞争以及高水平的服务竞争,是竞争的高级阶段,而价格竞争则属于初级或低级竞争。     

打造出符合消费者需求的别墅产品——省会举办别墅价值与城市发展高峰论坛

8月10日上午，由潇湘晨报社主办，长沙市房屋产权管理局、湖南经济电视台、长沙电视台经贸频道特别支持的“别墅价值与城市发展高峰论坛”在长沙通程国际大酒店开坛设讲。省会近400名房地产业界人士与来自政府管理部门、建筑学界、化界的同志相聚在一起。长沙市房屋产权管理局副局长魏建超，     

大悦城

市场中产品定位的细分是竞争和进步的结果,如果消费者能有意或无意地感受到大悦城的这种努力,Mall这种产品就又进步了     

城市商业银行发展中间业务的思考

商业银行的中间业务是指商业银行依托自身在资金、技术、机构、人才等方面的特殊功能和优势，为客户办理各种委托事项，并从中收取手续费或佣金的服务性业务。近年来，随着国家经济体制改革的不断深入，社会和公众对金融服务的需求也越来越多样化、升级化，各种中间业务正日益受到社会各界欢迎。因此，拓展中间业务领域，完善服务功能也逐步成为了银行新的效益增长点和竞争市场。作为近年来新兴的地方性股份制商业银行———城市商业银行，一方面要面对基础好、实力强的国有商业银行的竞争，中间业务的拓展存在一定的难度，另一方面，城市商…     

当“中国龙”邂逅“印度象”——中印企业增长模式比较

中国企业正在通过产品创新以及品牌策略推动中国制造升级,而印度企业则希望通过市场战略以及IT应用继续保持增长     

跨国公司行销中国的利器——品牌本土化

世界五百强已有四百多家进入中国市场，拥有世界知名品牌，是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件，而品牌本土化则是它们开拓中国市场，保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一，随着生活水平的提高，人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势，与其说消费在消费产品不如说在消费品牌，如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土化策略的挑战，这是我国企业必须面对的问题。     

对付价格战的聪明办法就是抽身而出

<正>当我们走出价格大战那人仰马翻的战场,会发现,其实我们可以在另一条战线上照样打得有声有色。只要不被"降价"牵着鼻子走,只要把注意力放在你的目标消费群,你很快就会发现,除了价格的竞争之外,其实市场还别有洞天。     

浅析西部中小企业发展的战略定位

西部大开发为中小企业提供了历史性机遇,在寻求自身规模的有序扩张,谋求效益增长和企业良性发展方面,如何做出科学的决策和准确的定位,这已成为突出和急需解决的企业决策之一,为众多的中小企业经营者所关注.     

中国式营销的模式

<正>营销是什么,引用《2.0时代的赢利模式》书中的话"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键"。没有科学的营销体系,怎能奢望建立百年基业,由于中国市     

"丑小鸭"能变成"白天鹅"--中小企业做大做强的关键

我国现有中小企业已达约1000万家，占到全部企业总数的99%以上，中小企业总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业不仅是国内市场上的生力军，而且是活跃在国际市场上的一支轻骑劲旅。中小企业的发展状况，直接关系到我国的经济前景。中小企业的成长和做大做强，已成为我国经济发展的一个重要课题。     

江西农行面向“三农”市场定位及发展战略研究

良好的发展战略规划是商业银行成功的重要前提。在建设现代商业银行的新时期,农行如何适应面向"三农"、商业运作的总体要求,确立新的发展战略、明确新的市场定位,促进业务经营成功转型,是我们面临的一项重要课题。本文从江西农行的实际出发,在深入调研的基础上,提出了新市场定位下江西农行的发展战略和措施。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

浅析我国畜产品加工业的发展

改革开放以来，我国畜牧业发展非常迅速，主要畜产品的产量已经位居世界前列。但在原料供应、产品加工深度、企业规模和技术装备水平等方面，还存在着很多问题，进一步发展面临着种种障碍。