论工程项目成本控制的程序和关键

成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开.而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异.     

建筑企业如何控制成本提高经济效益

在现代建筑企业中,做好成本控制是企业提高市场竞争力以及促进企业发展的必要工作。但成本控制是一项系统且复杂的工程,很多建筑企业虽然已经实施了成本控制,但由于各项工作没有落实导致成本控制并没有发挥应有的效果。文章分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,提出了如何做好成本控制并提高经营效益的对策。     

重点工程项目的投资控制和成本管理

针对重点工程项目的投资控制以及成本管理问题,从引发成本变动的原因入手进行分析,并且提出加强项目投资控制的措施,以实现工程效益最大化。加强工程项目投资控制以及成本管理,能够极大程度上规范建筑市场,降低建筑企业的建设成本,提高建筑企业项目建设的经济效益,对促进建筑企业的发展,有着极大的推动作用,因此针对工程项目投资控制与成本管理常见的问题加以研究,有着现实的意义。     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

产品成本控制的模式探究

本文通过对产品成本与费用控制中存在问题的分析,提出了产品生命周期成本控制的新模式:要树立产品生命周期成本控制的概念,对产品要进行价值性能评价分析,合理制定制造费用的标准成本;合理控制销售队伍的规模;加强广告效益的考察;建立健全的产品售后维修服务成本管理模式.这个模式可以增强企业的市场竞争力,达到扩大产品市场占有份额.     

浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.     

施工企业成本控制措施

目前建筑市场放开,实行招投标制,一般标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是目前施工企业摆脱困境,增加收入一条非常现实的途径。笔者仅就施工企业的成本控制措施谈一点看法。     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,对于施工企业而言,加强建筑施工项目的成本控制是提升工程项目效益和质量的重要手段.当前,施工企业对于财务管理在建筑施工项目成本控制方面的应用还缺乏足够的重视.本文探讨了财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用,并提出如何加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,以促进建筑施工项目成本控制目标的实现.     

施工企业成本控制措施

目前,建筑市场放开,实行招投标制,一般标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的一条非常现实的途径。笔者仅就施工企业的成本控制措施谈一点看法。     

浅谈企业成本精细管理

在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一、成本精细控制不只限于产品数量控制要对成本进行精细控制,就必须先了解成本为何…     

建筑成本构成及成本控制探究

构成建筑成本的方面很多,从工程项目立项、报价、预算、设计、招投标、到工程的全面开展。里面涉及到了多重的环节,只有全过程地把握好成本预算和控制,才能生产出质优价廉的建筑产品。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

分析家具产品的成本控制

在家具产品生产中成本控制是家具行业发展的关键应用措施，其直接关系到产品的质量和企业的效益，因此，在家具产品生产中建立科学的成本控制体制是必要的，本文以促进家具产品生产成本控制管理制度科学发展为主要目的，对现阶段家具产品成本控制的情况进行了分析，并在此基础上提出了做好家具产品成本控制工作的措施。希望能够研究为家具企业的科学发展提供帮助。     

论企业内部会计控制

一、企业内部会计控制存在的问题及原因分析 （一）内部会计控制的设计和运行受制于成本与效益原则。企业管理部门在综合考虑成本效益的基础上，建立能为企业会计报表的公允表达提供合理（但不是绝对的）保证的内部会计控制，一些理想的内部会计控制往往因成本过高而不为管理部门所采用。因此。企业所执行的内部会计控制就不可能面面俱到，对某些环节的控制难免会有疏忽。     

基于价值链的企业成本控制研究

成本控制是企业管理永恒的主题,是企业开源节流、实现更大效益的主要途径和有效方法.传统性质的成本控制重点是对每个成本要素进行控制,侧重于成本压缩或提升成本的使用效率,而没有综合性的全面、全流程地提升成本使用的效益或效果,没有充分发挥成本要素的价值最大化.因此,有必要突破传统成本控制的束缚,从企业的整个价值链角度来考虑成本控制问题.     

建筑企业成本控制面临的困境及完善策略分析

加快城市化进程,是我国发展的主要方向,在城市化过程中建筑行业得到长足发展。受行业管理体制深化改革影响,建筑企业不管是生产模式,还是组织布局,都发生了较大变化,由此逐渐形成了以管理为中心的经营模式,而在企业经营管理过程中,成本管控是重要一环,也是核心内容。伴随着建筑企业数量增多,为获得更多的资源,企业必须改进内部管理体系,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于当前建筑行业的大环境,保证自身生存质量、维持企业良性循环,是建筑企业的重要任务。控制成本是建筑企业优化升级的重要措施,在控制成本的同时要保证工程质量。成本控制是一个长期的过程,企业必须结合自身经营特点,构建符合自身发展方向的成本控制体系。现阶段,很多建筑企业已经充分认识到成本控制的重要性,但实际工作中构建的成本体系并不完善,制约建筑企业成本控制质量。本文侧重分析建筑企业在成本控制中面临的困境,同时针对现实困境提出相应的改进策略,以期为建筑企业成本控制提供更多参考。     

浅谈降低产品成本提高企业经济效益

成本是效益的源泉,降低产品直接成本,提高劳动生产率,实行资金和经济效益挂钩,控制和降低制造费用是提高企业经济效益,在竞争中获胜的主要途径.     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

住宅小区开发过程中工程造价的有效控制

住宅工程造价与其他公共建筑、工业建筑相比有着灵活性、经济性、种类繁多等特点．如何降低工程成本、提高投资效益、有效地控制工程造价是目前亟待解决的问题。