浅谈生产型企业冗余库存处理方法

当前生产型企业越来越重视管制库存量.以此来优化现金流,降低成本并提高企业效率.然而企业在刚刚开始'管制库存量的时候,第一步通常就是要处理现存的冗余库存.本文将以集中探讨目前生产型企业比较常见的几种问题,比如过期物料、呆滞物料和过量物料.以及比较常用的几种处理上述库存物料的方法.     

物料采购中二种订货方式的比较和选择

物料采购中二种订货方式的比较和选择□张承谦海峰库存控制是物料管理中一个十分重要而现实的问题。库存过多，造成积压；库存不足，导致缺货。因此，工业企业在进行库存控制时的立足点是：在保证生产正常进行的前提下使物料库存成本降至最低。物料的库存成本主要由物料成...     

产品结构中含有易变质物料的库存管理模型研究

MRP(物料需求计划)是先进的现代企业管理模式。对实行MRP的厂商的库存如何进行管理,以达到优化MRP系统的目的是目前库存管理研究的热点之一。但是目前的研究往往集中于单个物料的库存管理,对于基于产品结构,特别是产品结构中含有易变质物料的联合物料库存的关注是相对不足的。文章在以往库存管理研究的基础上,进一步研究了产品结构中含有变质物料的联合物料库存管理问题。     

基于供应链管理的汽车配件企业安全库存研究

文章以塑胶行业为例,研究了汽车配件企业的安全库存问题,以数理统计原理计算某汽车配件企业的安全库存量,根据提前期的变化和客户需求量的变化,分别求出各自的安全库存量。     

商品合理库存的数量界限

企业在经营过程中,必须备有一定数量的商品库存。库存量过多,会造成商品积压,资金周转呆滞,经济效益下降;若库存量太少,则会引起缺货,使企业丧失了本来可以盈利的机会,同时,消费者因购不到货使企业信誉受损。因此,保持一定数量的合理库存其实质在于妥善解决积压和缺货的矛盾。     

制造业企业加强库存管理的现实意义

库存管理是制造企业生存和发展的基础,制造企业库存管理水平的高低对其实施低成本策略获取利益最大化及增强企业实力具有重大意义。文章从我国制造企业库存管理现状出发,指出了我国制造业企业库存管理制度不健全、库存量不合理、库存信息化系统使用不完整、机构设置不合理、人员素质不高等突出问题,并提出完善管理制度,提高信息化系统的使用优化库存管理方式、优化机构设置及提高人员素质等对策,为提高我国制造业企业库存管理水平提供借鉴。     

建筑施工现场物料管理研究

本文从建筑施工企业物料管理的角度,根据建筑施工企业实际,对施工过程中物料控制的管理问题以及施工物料的库存管理等问题做相关研究。     

起重机械制造业的库存控制策略探讨

针对起重机械制造业生产模式以及库存控制的难点,提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素,以ABC分类法为基础,根据每类物料的分类情况采取有针对性的库存控制策略,为每类物料设置了包括安全库存、订货批量、订货间隔期等库存控制参数。通过实例对所述库存控制策略进行了验证,从而降低库存成本,提高企业竞争优势和库存管理水平。     

SAP系统在企业采购中的作用研究

文章通过分析SAP系统对生产型企业降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划的作用,说明了SAP系统对企业采购的整合作用。     

S公司的库存控制研究

现代物流的仓储管理中很重要的一部分内容是库存控制。高效的库存控制即保证供应生产的连续性，也能有效的降低库存量，减少库存资金的积压。采用科学的库存控制方法分析企业的历史库存数据，可以更好地指导企业的库存决策。本文用经济订货批量模型和订货点法相结合的改进算法深入地分析和研究了S公司的库存数据，得出最经济的商品订货周期和订货数量。     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要组成部分,为此企业必须不断学习物料成本管理理论,在吸收先进的物料成本管理方法的基础上,加强和完善物料成本管理,科学合理的编制物料需求;制定物料管理的期量标准;及时统计物料变化;适时做好库存控制和储备金管理,形成一套科学的物料成本管理方法.     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要纽成部分，为此企业必须不断学习物料成本管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上，加强和完善物料成本管理，科学合理的编制物料需求；制定物料管理的期量标准；及时统计物料变化；适时做好库存控制和储备金管理，形成一套科学的物料成本管理方法。     

我国制造业物料管理模式初探

我国制造业物料管理模式初探张承谦众所周知，物流贯穿于制造业的生产经营全过程。物料管理是企业管理的一个重要部分，其内容概括来说主要有物料供应、物料使用和库存控制。由于制造业通常需要品种、规格繁多的原材料和配套件，为了保证生产过程的连续、均衡，保质、保量...     

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的库存也越来越受到人们的重视,因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏,直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法,能使库存工作人员认清自己工作的内容,更好地完成库存工作,更有效的减少供应链环境下的库存成本。     

基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用

库存ABC分类管理法是将库存物资按照重要程度分为三个等级并根据不同的物资等级制定不同的库存策略,其在汽车行业的库存管理中得到了非常广泛的应用。文章以某汽车零部件库存为例进行分析,通过库存ABC管理法对于汽车零部件物料进行分类控制和管理,以达到降低库存成本,提高周转速度的目的。     

浅析后勤物资的库存控制策略

如何确定库存量一直是后勤物资保障中的重点问题,它既关系到平时生活、训练标准,也与战时后勤保障效能紧密相关.文章在阐述后勤物资库存控制的重要意义的基础上,探讨了当前后勤物资库存控制存在的问题,并提出了改善后勤物资库存的相关策略.     

浅析如何建立现代库存统计管理系统

现行企业的库存统计管理系统是整个企业经营系统的一个重要组成部分，库存管理的重要性、地位和作用越来越受到企业领导的重视。现行库存统计管理系统存在许多滞后问题，作者试从几个方面着手探析如何建立现代库存统计管理系统。     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

调剂闲置物资 盘活存量资产

存货控制及管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。而库存积压、物资闲置又是极大的浪费。本文结合工作实际,就如何有效提高库存闲置物资的调剂与处理力度,盘活存量资产,浅谈几点措施,旨在加快资产流动,实现资产保值增值,提高经济效益,增强企业抗风险能力。     

我国大米的供需态势:由库存与消费观察

采用多市场均衡模型,测算我国大米供给、需求以及库存方面的价格和非价格弹性,并对大米的生产、需求及库存量进行了预测。结果显示,大米单产的短期弹性为0.046,大米种植面积的短期弹性为0.161。农村和城市地区大米需求价格弹性分别为-0.115和-0.140,需求收入弹性分别为-0.157和-0.216。对大米产需及库存量预测显示,未来5～10年间,我国大米的总产量呈缓慢增长趋势,总消费量呈下降趋势,库存量保持平稳。