提升城市商业银行的核心竞争力

一、何谓核心竞争力 所谓核心竞争力,也称核心能力,是C．K．普拉哈拉德和加里哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的：“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。     

浅析核心竞争力与一般竞争力的异同

<正> 一、核心竞争力与一般竞争力的概念 1.核心竞争力 “核心竞争力”这一名词是1990年由美国企业战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《企业的核心能力》一文中首次提出的,他们认为核心竞争力是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。”该定义实际上并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一     

企业核心竞争力的质量基础

一、企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力是美国密执根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Parahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>"The Core Competenceof the Corporation"一文中正式提出的.在文中,他们认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力."麦肯锡咨询公司认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的集合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力.     

核心竞争力：难题破题

TCL接连实现了转型、兼并、领先的高难度动作。李东生凭借非凡的胆识和创新的手法。创造了一个个商界奇迹。TCL的成功在某种意义上说。是“中国制造”成功的一个缩影，同时TCL面临的难题也正是“中国制造”在现阶段所要跨越的障碍。     

企业质量建设与核心竞争力的战略分析

本文通过对企业核心竞争力及企业质量管理理论的回顾，阐述以质量建设作为企业核心竞争力基础的必然性，同时论证质量建设既是企业建立信誉、适应WTO规则、培育核心竞争力的起点，也是企业获得竞争优势的有效手段。在完成对质量核心竞争力的企业战略结构分析之后，本文认为应从质量战略意识，质量管理体系建设，员工激励机制等方面来构造企业的质量核心竞争力。     

从转型升级看中小企业核心竞争力建设

根据美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)(1990)的定义,企业的核心竞争力是指"组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。"根据这一定义,企业的核心竞争力应该是来源于企业发展过程中的积累,可能是在企业创立之时就已拥有,随着企业的发展不断巩固、放大;也可能在企业发展的过程中逐步形成。同时,企业的     

国际贸易型企业借助上海自贸区提升核心竞争力路径分析

2013年9月底设立的中国(上海)自由贸易区为国际贸易型企业发展注入了新的活力,各企业纷纷抢滩自贸区。本文通过分析上海自贸区的特点和功能,探讨入驻自贸区的国际贸易型企业如何以自贸区的设立为契机,通过企业内部提升、并购提升和战略提升三个路径提高企业核心竞争力,进而提高中国参与全球资源配置的能力和效率,以便更进一步融入世界经济体系中。     

核心竞争力回归本源 质量管理：来自一把手

田文华与张瑞敏两位老总对产品质量的不同态度,导致两个企业的不同命运。成功已经触手可及,不要因为1％的细节失败而惨遭淘汰。     

中国电信企业核心竞争力研究

一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出“核心竞争力”观点后．随着实践的发展和理论研究的深入．核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲．如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力．实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。     

培育和提高企业核心竞争力

一、核心竞争力在企业发展中的地位和作用 核心竞争力（Core Competence）,又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义。     

企业核心竞争力的培养机制

1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文,他们认为,核心竞争力是“能使公司为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合”。目前,核心竞争力已经成为理论界和企业界关注的焦点。纵观国内,从学者到企业,到处都在讨论核心竞争力问题。但CJFD的检索结果显示,企业核心竞争力培养机制问题在国内一直没有得到系统的研究。     

基于质量核心竞争力de企业战略分析

阐述了以质量作为企业核心竞争力基础的必然性和可行性，并从企业战略角度系统分析了如何构造我国企业的质量核心竞争力体系。     

企业竞争力与核心竞争力价值辨析

竞争力与核心竞争力尽管都反映企业竞争能力 ,但二者既有区别 ,又有联系。企业有竞争力 ,不一定有核心竞争力 ,有核心竞争力必有竞争力 ,竞争力是塑造核心竞争力的基础 ,核心竞争力才是企业持续发展的源动力 ,企业家应着力追求企业的核心竞争力     

塑造核心竞争力“系统”

战略管理思想总是备受瞩目：波特强调利用总成本领先、差异化以及聚焦战略,塑造企业难以模仿的竞争优势。特里西等从客户视角提出“卓越经营、亲近客户、产品领先”的战略,告诫企业要选择一个顾客价值期望,并让顾客记住它。“培育和增强核心能力（也称核心竞争力）”,则是普拉哈拉德与加里&#183;哈默研究佳能案例的发现。而他们这个发现,几乎改变了企业界对于战略的理解,并成为20世纪最具影响力的管理理念之一。     

无形资产质量与企业核心竞争力研究——来自A股制造业公司的证据

无形资产直接影响企业核心竞争力,文章以制造业A股上市公司为样本数据,运用因子分析法构建了企业核心竞争力评价指数,进而对无形资产质量进行分析,建立了无形资产质量与企业核心竞争力的回归模型.研究发现:单项无形资产质量、整体无形资产质量、无形资产与有形资产形成的资产组质量对企业核心竞争力有积极的正效应,而无形资产风险性指标对企业核心竞争力形成也具备显著的解释作用.     

怎样提升小企业的核心竞争力 第二讲：专业化与核心产品

核心产品既是企业核心竞争力最重要的表现形式，也是企业提升核心竞争力所要实现的最终目标。核心产品是企业的主打产品和主要利润来源。核心产品可以有一个，也可以有多个，这与企业的规模大小有关，也与企业采取怎样的经营战略有关。企业规模越大，必然会形成多个核心产品；相反规模越小，核心产品就比较集中单一。另外，如果企业采取专业化的经营战略，那么核心产品将集中在少数，乃至一、两个产品上；如果采取多元化的经营战略，有可能形成多个核心产品，同时还会形成更多的非核心产品。     

虚拟企业与核心竞争力论析

随着市场竞争的加剧,对传统企业提出了挑战。虚拟企业,这一崭新的企业组织模式,使其成员企业实现资源共享、优势互补、共担风险、共享利润,以其敏捷、灵活、高效的特点,可在短期内形成了新的核心竞争力。本文就虚拟企业的核心竞争力及其特点进行了分析,并探讨了虚拟企业核心竞争力的培育和维持。