手机质量的“硬伤”在哪里

手机,短短的几年便走进了我们普通人的生活。手机在给人们的交流和沟通带来便捷的同时,其质量也成为人们最头疼、最烦心的事。国家质检总局最近公布的手机质量服务调查报告显示,目前我国手机的质量和服务均呈下滑态势,其中40.8%的用户的手机出现过质量问题。据了解,甘肃省去年全省的手机质量投诉占到了全年各类消费投诉总数的两成左右,同比上升近1倍。另据了解,国产手机的平均返修率比国外品牌要高出1倍。目前,部分国产手机的质量问题主要表现为可靠性差、掉线、按键失灵、液晶屏无显示或出现乱码、无法正常开关机、短信息发不出去、杂音干…     

厦新成国产手机最大黑马

ST厦新2002年实现净利润6.07亿元,成为国产手机去年最大的黑马之一。业内人士认为,手机的崛起是ST厦新被摘掉“ST帽”的主要原因。全年实现主营业务收入44.87亿元,同比增长354％;净利润6.07亿元,而上年还是     

科健演绎国产手机质量故事

去年卖出70万部国产手机，收入超过8亿元的中科健在打拚市场5年之后，从贸工技的中国电子产业发展老路中走出一条创新之路，近期一口气推出5款新品，在各大手机大厂中展示其研发实力，为国产手机“出气”，科健的经营目标就如公司总裁郝建学表示的那样：做手机做不到前几名就不要再做了。     

产品架构能力：“山寨”手机现象与品牌创新

早期中国手机企业只能以代工的方式生存,国内的手机市场基本上为诺基亚和摩托罗拉等国外品牌所垄断,然而到2007年,国产手机的市场份额却下降了24%,由此我国国产手机厂商再次陷入经营困境。与此同时,一类被称作＂山寨机＂或＂山寨手机＂的企业却迅速发展。这得益于其背后最大的推动者台湾联发科公司（MTK）提供的高整合度的手机芯片方案。     

国产手机设计发展浅析

一、国产手机市场分析 据信息产业部统计,2005年10月中国移动通信用户总数达到了3.83亿,移动电话普及率达到29.1部/百人,已居世界首位,然而国产手机占有率仅占30%左右,很大的市场都被国外产品所霸占.分析其原因,可概括为:(1)国产手机生产商进入较晚,技术方面有待完善;(2)国产手机新产品少,其它新品更新快;(3)广告经费缺乏,品牌知名度不高;(4)营销网络扁平化,控制市、县,直至终端管理费用加大;(5)产品外形有些单一,不如三星等其它国际手机品牌外观多样化.     

尼彩的蝙蝠策略

2011年4月10日,第一家尼彩手机工厂店在南京开业,宣称是中国第一家"终结手机暴利,开启品牌直营"的企业.当年底其店面发展到1000家,而到今天全国尼彩手机工厂店已近6000家,售价仅几百元的手机销售量已有几百万台.作为国产手机品牌,尼彩是如何做到在短期内快速扩张的?     

国产手机想飞,但翅膀很沉重

<正> 众所周知,中国移动通信经过13年发展,如今已凭借6000万用户成为全球最大的GSM市场。在洋品牌手机强大竞争压力下,国产手机曾被预言活不了多久。然而,经过近两年摸爬滚打,国产手机正用盈利的事实打破了灭亡的预言。据国家信息产业部统计:早在2000年3月,国产手机就已从国外手机厂商中抢得9％的市场份额。他们并预计2000年底国产手机将达到15％的市场份额。消息     

渐死的国产手机

联想退出了手机业务，这对2008年的国产手机行业来说，几乎是当头一捧。这个在2006年当了国产手机厂商带头大哥的PC厂商,在不到两年的时间里，就和前几任的结局一样,在手机业务上陷入亏损的状态之中。 将近十年的征程，“陷入困局”一直是国产手机的专用语。随着联想的退出．如今国产手机已没有了旗手。     

手机行业的变化及国内手机生产商的应对之策

2002年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中,中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国产手机在2002年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面。1998以前,国内手机市场全部由国外品牌占据,1999年国内品牌手机的占有率为1%,2000年达到7%,2001年达到12%,截至去年三季度,国产手机所占市场份额已扩展到20%左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响…     

攻敌不备 国产手机渠道战略

扁平化的渠道让国产手机厂家很快得到市场和消费者需求变化的信息,及时做出反应。扁平化的渠道还让国产手机有更大的降价空间。即使国产手机的价格定得远比洋手机低,中间商所得到的利润也大大高于卖“洋”手机所得到的利润。这就为国产手机靠价格利器赢得市场奠定了基础。     

国产手机撑起手机市场的半壁江山

据信息产业部的统计数据表明,2003年1月份到10月份,国产手机的市场占有率已达60％ 以上。国内手机企业是如何取得如此骄人成绩?国产手机企业的优势主要表现在哪些方面?有人 认为60％的市场占有率有些虚,该如何看待这个60％的市场占有率?2003年下半年开始,不少国 外手机巨头纷纷加强了中国市场的攻势,国产手机企业应该如何积极应对?如何预测2004年中国 手机市场国内外品牌的市场占有率变化?就这些问题,记者采访了国内主要手机生产厂家的老总。     

TCL重拳出击

TCL4月推出百款彩屏摄像手机施耐德U2。该手机以闪亮的姿态回答了市场对于“国产手机何时推出摄像手机”的质疑,同时标志着国产手机在技术开发方面取得的突破性进展。之后,还将推     

国产手机在竞争中如何制胜

中国已经成为全球手机生产大国,几乎全球所有的著名手机品牌都瞄上了中国手机市场的巨大潜力,并纷纷在中国设厂.另一方面,从1999年开始,国内许多著名的通信公司、原家电厂商经过权衡利弊,发誓要与国外品牌决一死战,并着手国产手机产品的开发和生产,并经过几年的努力,取得了一些可喜的成绩.如今,在今天的中国市场上,消费者不仅可以选择许多国外著名的品牌手机,也可以选择"代L"、"波导"、"康佳"、"科健"等这样的优秀国产品牌.但是,国产手机距根本性突破还有较大距离,国内市场上国产手机的市场也还不过10%左右.要在短时间内赶、超国外著名品牌,还有许多问题需要解决.     

手机业:价格策略引发大溃败

国产手机的价格策略是一条万劫不复的不归路2005年,中国的手机业一半是海水,一半是火焰。国产手机继2004年的集体下滑到如今,已经是科健消失了,熊猫不见了,南方高科资金链也断裂了;而洋品牌则是卷土重来,从40％的市场份额提升到了60％,彻底翻身了。国产手机企业中,波导、TCL和夏新被视为风向标。在这些纷纷扰扰的传言中,可以看到的一点是,连风向标也扛不住了。2005年11月,又是财报季,手机企业的财报变成了     

在哪里买手机合算?

有人总结出了一套购买手机的最佳方案:在广州、深圳买裸机,在北京、天津入网。的确,购买手机的最初投资分为两部分:一部分是手机本身的价钱,另一部分是入网费。以入网费为例,北京的价位基本稳定在2330元左右,最低可达2300元;而在深圳要花上3600元左右,也就是说光是     

试论国产手机企业售后服务成本管理问题

随着智能手机不断普及,国产手机的利润空间越来越低,只有降低成本才能提高利润空间,成本领先是企业获取竞争优势的重要战略之一。现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸显,对于手机行业尤其如此。目前国产手机企业成本构成中,很大一部份是售后服务成本。本文从国产手机企业售后服务成本构成内容入手,分析了手机企业售后服务成本控制存在的问题,并提出了解决这些问题的合理对策。     

波导现象——市场寒冬

经历了2003年短暂的辉煌，面对国际厂商本土化进程的加快。国产品牌手机面临严峻的考验。然而，2004年11月国际权威市场调研机构ICInsights公布了2004年度十大手机供应商名单，波导却位列第八，成为惟一上榜的中国手机品牌。波导的入选，无疑给处于迷茫中的国产手机业带来了新的希望。波导的发展路径代表着国产手机企业的起伏历程。波导现象之所以引起了业界的关注，是因为对其解读，或许会对国产手机的健康发展提供一些可资借鉴的经验。     

中外品牌,谁在丧失竞争优势?——中国手机制造厂商竞争力研究

2003年上半年,国产手机国内市场占有率达到55％,市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之一 通过对公开信息的研究,我们认为国产手机具备独特竞争优势: 渠道通畅:资产流转快 本土开发:毛利率高 规模效益:成本降低空间大 宽广的产品线:更贴近用户 国产手机的兴起是把握住了历史机遇: 手机技术更新换代 手机由高技术通讯产品转型为 普及性消费电子产品     

国产手机行业发展的金融对策研究

文章在分析国产手机竞争、盈利模式等方面介绍当前国产手机现状的基础上,通过长虹手机为代表的国产手机和国外高端机在投入、方向等方面进行对比,找出存在的问题,并针对当前国产手机的存在的问题,提出相应的金融性对策。     

3G发令 国产手机抢跑？

TD手机的3G试验让国产手机有了难得的本土优势，也让许多国产手机品牌找到了一次快速增长的机会。