漫议”大而全,小而全“

无论是在报刊杂志等媒体上,还是在一些会议上,以及在人们的谈话中,经常可以听到对“大而全,小而全”的批评之词。但是,批评归批评,现实生活中的“大而全,小而全”现象依然不衰。在一些国有企业,特别是在一些大型国有企业里,企业的领导者也明白“大而全,小而全”的弊端且做过调整改组的努力,但其效果往往不理想,经常是解体了旧的“大而全,小而全”,又出现了新的“大而全,小而全”。 我们怎样从更深的层次上认识“大而全,小而全”?最     

大事要论

结构调整要有所为有所不为实现两个根本性转变，加大结构调整力度，这是我们经济工作中带有根本性的问题。过去传统的计划体制造成了区域经济的雷同性，就是“小而全”。“大而全”，低水平重复，形不成规模效益，形不成能与国际竞争的能力，这是我们面临的一个非常严峻的问题。经济结构调整，一定要发挥自己的优势，要有所为，有所不为。所谓有为，只要有市场、资源，有优势，就应设法形成规模，大有作为；没有优势的项目干脆不干，以免背上包袱。我们目前急需研究的问题就是如何适应未来的竞争，改变那种“小而全”、“大而全”分散、重复…     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

组建“联合舰队”

启动振兴机械、汽车工业，已经明确要从解决三个薄弱环节、打好三大战役人手、组织结构优化，是其中一役，其意义更为深远。因为，产品质量的提高，自主开发能力的加强，在一定程度上，都仰仗着组织结构的优化。组织结构优化战役，实质是要从根本上改变机械、汽车工业全行业散、乱、差严重，重复建设现象普遍，大中型企业“大而全”、“小而全”，致使劳动生产率低、经济效益差的不合理组织结构；按照“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，培育巨人企业和企业集团，形成规模经营优势。国民经济的大厦，需要强有力的支柱产…     

在“油公司”体制下有效地开展QC小组活动

一、塔里木“油公司”体制的基本框架和主要特点1.在管理体制上,实行专业化服务:即不搞“大而全、小而全”,建立精干的油公司主体;生产作业实行专业化承包;生活后勤实行社会化服务;油田开发实行油气开发公司一作业区的管理体制.     

适应新体制需要 加强党的建设

适应新体制需要加强党的建设李万塔里木石油会战一开始，就借鉴国外“油公司”的模式，遵循社会主义市场经济规律，按照“两新两高”（新体制、新工艺，高水平、高效益）的工作方针，打破“大而全”“小而全”的传统格局，实行专业化生产，社会化服务，合同化管理，市场化...     

“业务外包”对我国机床工具行业发展的影响

“业务外包”是制造企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的产品开发设计、下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式,又称“虚拟制造”。这种模式在企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。“业务外包”是对“大而全、小而全”企业模式的批判,代表了业     

北京洗衣机厂的“白兰道路”

北京洗衣机厂跳出“大而全”、“小而全”搞“万事不求人”全能厂的框框,把90％以上的零部件扩散到以乡镇企业为主的中小企业协作生产,做到了以大支小,以小补大,互惠互利,共同发展。从1979年到1984年产量增长40倍,利润增长71倍,走出了一条被国家领导人称赞的“白兰道路”。这条“白兰道路”对我国工业建设具有多么重大的意义,确实须拭目以待。愿我们的读者能读一读这篇文章。     

我国五家商业银行确定今后信贷方针

我国五家商业银行确定今后信贷方针为继续认真实行适度从紧的货币政策，切实整顿金融秩序，防范和化解金融风险，深化金融改革，努力克服“大而全”、“小而全”和低水平重复建设，我国５家商业银行近日分别制定了今后信贷工作的方针。中国工商银行的信贷工作将按照国家产...     

钻井服务性公司服务质量体系的建立与运行之探讨

中原油田为解决钻井行业目前面临的生产和经营的困验，按照中国石油天然气总公司关于油气田企业坚决走“油公司”道路的精神和要求，在钻井系统调整了内部结构，解体了“大而全”，“小而全”，建立了以项目管理和专业化管理的“分布管理，分灶吃饭”的新型,其特点是，各钻井公司高度专业化，而从原钻井公司分离出来的钻井后勤服务公司主要以项目管理为主体，这些服务公司就是面向钻井公司提供优势高效的后勤服务保障，以便取得钻井公司的充分信任，最终赢得自己的服务市场，要赢得服务市场，首先要解决的问题就是要提高服务质量，而要提高服务质量，就需要建立服务质量体系并使之有效运行，那么，应选择什么样的服务质量体系模式并使之有效运行呢？笔者在这里作一探讨。     

跳出大而全力求少而精——炼油厂设计模式改革的探索

跳出大而全力求少而精──炼油厂设计模式改革的探索关仲卿工程建设的好坏，首先取决于勘察、设计，勘察设计是先行。一个设计的好坏，在很大程度上决定了工程的好坏，甚至决定了工程投产后的经济效益以及其他各个方面。长期以来，工厂设计存在“大而全”。“小而全”、工...     

关于“主辅分离”后重复纳税问题的调查报告

近几年来，冶金企业为了改变企业办社会，“大而全”、“小而全”，人员多、效率和效益低下的状况，从1992年开始，在大中型钢铁企业中逐步开展了以“精干主体、分离辅助”为主要内容的内部体制改革。截至1996年底，在国家重点联系的68家冶金企业中，大多数都在有计划地推进这一改革，其中26家企业已基本实现“主辅分离”目标。据对53家冶金企业统计，已从主体中分离出各种辅助生产、事业机制、生活后勤单位665个、职165．8万人。这项改革打破了几万人、十几万人都吃钢铁“大锅饭”的格局，培植了新的经济增长点。同时有利于冶金企业按照现…     

我国房地产企业经营模式的战略转变

一、落后的企业经营模式1、大而全、小而全的生产体系目前,中国内地的房地产企业大多沿袭香港模式。典型的香港模式是拿地——盖房——销售——物业一条龙滚动开发的模式,做全能开发商。大型房地产商是大而全,拥有自己的建筑施工企业、建材工厂、销售代理公司、装修公司、物业管理公司等,实施纵向一体化,要通吃全部产业链,业务不外包,肥水不流外人田。中小房地产商是中而全、小而全,也如法炮制。全行业陷入”全”的泥沼,都想在整个行业价值链中全面开花。专业化的、有经营特色的房地产商少之又少。     

转换机制,调整机构,深化改革──建立“三个一”战略格局

大雁矿务局位于内蒙古大兴安岭西麓，年平均气温-3．1℃，最低气温-46．2℃，无霜期不足100天，煤炭品种为单一褐煤，煤质差，含水量高，发热量只有3200大卡／公斤，仅供发电，采暖和一般工业用煤，因而限制了售价和销售，再加上“大而全”，“小而全”，企业办社会的管理体制和旧的劳动组织，严重制约了生产力的发展，给企业的经营带来了很大的困难，煤矿始终脱离不开“增产增人”的路子，亏损连年增加，矿务局常年在低效率，低效益的路子上徘徊。为了求得企业的生存和发展。自一九九一年下半年开始，我们按照党中央、国务院关于搞好国营大…     

国家经贸委有关部门强调近期内我国将着重在5个方面加大对中小企业的支持

<正> 一、继续积极规范地推进中小企业的改革。培育其自我生存、自我发展的能力。二、鼓励和促进中小企业的专业化分工,改变“大而全”、“小而全”的不合理企业结构,避免重复建设、资源浪费。鼓励中小企业生产“精、尖、特、优”产品,增强市场竞争力。     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

轻装上路奔坦途──谈企业车辆管理与经营

目前供电企业车辆数量快速增加,相关的固定资产折旧和各项维修成本的开支过大,车管人员过于分散,司机和交通安全管理难度加大等问题愈加严重,甚至成为影响生产、管理工作效率的直接原因。大型供电企业现有的车辆管理使用模式是典型的“大而全”、“小而全”,各个部门...     

三年走出困境,国企必须创造三个条件──陈清泰谈今后三年国企改革的任务

从现在到2000年，还有三年的时间，从总体上来说，深化国有企业改革面临两大任务。第一大任务是使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度，进而能够形成一批可以参与国际竞争的现代企业。所谓现代企业至少要做到四点。首先，要实现企业制度创新，使企业财产组织形式适合市场竞争的需求。对大型企业来说，公司制是典型形式。其次，应该采取社会化大生产的组织方式。也就是说经过结构调整，克服“大而全”、“小而全”实行专业化生产。第三，具有独立的技术开发能力和市场营销能力。第四，从事大规模的产销活动，也就是说，对企业所…     

“橄榄型”如何转向“哑铃型”

企业内部结构"大而全"、"小而全"，封闭万能，是机械工业长期以来的一项顽症。不论大厂小厂往往都是从热加工到冷加工，从毛坯、零件到装配，样样都靠自己于。工业发达国家整机制造厂的零部件自制率一般只有2Z％左右，而我国的机械厂绝大部分在7O％以上；发达国家的铸锻件基本上由专业厂生产，而我国的机械厂都自设铸锻车间，专业厂提供的比例很小。甚至工具、机修也差不多是一厂一套，专业化水平更低。不及时改变这种落后状况，机械工业技术水平和经济效益低下的局面将难以改观，提高竞争能力的问题更无从谈起。为此，实现机械企业内部结…     

项目标准化管理任重道远

项目标准化要素管理 组织结构.结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则.根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素来考虑.人员要精干、机构要合理,一人多用、一专多能,切不可大而全、小而全,拖家带口、拖泥带水.要在公司范围内广泛地竞争选聘项目经理.要分工明确、定职定责、分工不分家,不能以人定岗,要以岗定人,一人多职,满负荷工作,做到小机关大服务.