团组织服务与青年行员成长浅议——以人行海南州中心支行为例

青年员工是央行事业发展的主力军,是支撑央行发展的栋梁,在央行事业发展中起着不可忽视的作用,如何引导青年员工快速成长,是新形势下基层央行重点课题之一。本文以团组织服务青年成长成才为切入点,通过研究近年来团组织服务青年成长成才的平台机制,探索在新形势下如何充分发挥共青团对青年成才的指导作用。     

关于畅通央行青年成长发展渠道的探索与思考——以人行丽江中支为例

<正>近年来,人民银行逐年面向应届毕业生及社会公开招录行员,为央行干部队伍补充了新鲜血液。一批批青年员工成为央行建设的主力军,他们是最具时代特征和朝气活力的群体,又是央行未来事业的承担者和实践者。他们具有思想活跃、价值取向多元化等特点,这给基层央行青年工作带来了新的挑战。鉴于此,准确把握新时期青年人才的特点,研究探索青年人才的成长成才渠道,营造有利于青年人才成长的环境和氛围已成为基层央行青年干部人才队伍建     

关于畅通央行青年成长发展渠道的探索与思考——以人行丽江中支为例

<正>近年来,人民银行逐年面向应届毕业生及社会公开招录行员,为央行干部队伍补充了新鲜血液。一批批青年员工成为央行建设的主力军,他们是最具时代特征和朝气活力的群体,又是央行未来事业的承担者和实践者。他们具有思想活跃、价值取向多元化等特点,这给基层央行青年工作带来了新的挑战。鉴于此,准确把握新时期青年人才的特点,研究探索青年人才的成长成才渠道,营造有利于青年人才成长的环境和氛围已成为基层央行青年干部人才队伍建     

积极探索新形势下央行青年工作创新的有效途径

当前金融深化改革和加快发展的新形势，要求人民银行始终站在经济金融发展的最前沿，通过创新而不断汲取新思想、新思路。近几年，基层央行青年人占比逐步提高，如乌鲁木齐中心支行，40岁以下青年人占全行在职职工人数的46％。随着一批学历较高，出生于70、80年代的年轻人陆续招录进基层央行工作，一方面给基层央行增添了活力，另一方面也对基层央行的青年工作提出了一定挑战。如何针对央行高学历和素质的年轻员工特点，培养锻炼其成为基层央行业务骨干，在新形势下积极探索青年工作创新的有效途经，对提高组织的凝聚力，就成为有效履行央行职责十分现实而重要的任务。     

基层央行青年人才流失问题研究

作为基层央行人才库的生力军和重要后备力量,青年人才流失现象日趋严重。文章客观分析了基层央行青年人才流失现状,青年人才流失的显性和隐性成因及负面影响,提出有效招聘发现人才;激励机制留住人才;发展规划培养人才等策略。     

基层央行青年人才培养和发展探析

常言道:"国家发展,人才先行。"在基层央行事业发展的过程中,青年人才是非常重要的一项内容,其强弱对央行事业的兴衰具有决定性作用。但是因为受到多方面因素的制约,如历史、现实等,导致青年人才队伍建设中有诸多问题存在,所以新时期迫切的需要加快央行青年人才的培养与发展。     

当前基层央行人事管理机制的缺陷及其改进措施

市场经济是人才经济.健全、高效的人事管理机制有利于基层央行人才的成长和发展,也有利于基层央行职能作用的发挥和单位形象的树立. 据调查,目前基层央行人事管理机构难以适应金融改革的需要,存在诸多缺陷:     

基层央行知识型员工管理探析

知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。本文从知识经济对基层央行人才建设的新要求出发,分析基层央行知识型员工的主要特点,并着重提出全面加强基层央行知识型员工管理的思路和建议。本文认为,基层央行知识型员工在人员稳定性、工作自主性等方面具有一些新特点,全面加强基层央行知识型员工管理,需要坚持制度化和人性化的统一,实行柔性管理,开展多样化激励,促进他们实现个人成长和自我价值。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

在新的形势下如何做好基层央行的青年思想工作

自2010年以来,基层央行不断新招录新的员工,使基层央行的职工年龄和知识结构发生了大的变化,为基层央行注入了新的活力,工作履职能力得到增强。随着青年职工的不断增多,面对社会纷繁复杂的环境,如何适应新的形势,以时俱进地做好青年职工的思想政治工作,充分发挥他们的聪明才干和工作效率,为基层央行的事业作贡献,是摆在政工干部面临的新课题。本文对当前基层央行面临的新形势和青年职工的思想状况,结合对青年职工的特点,通过激励机制在思想工作方面的运用作有益的探索。     

基层央行青年人才培养模式初探简

摘要：本文通过对人民银行青海辖区青年行员进行调查,在了解基层央行青年人才基本情况的基础上,对基层央行青年人才现状及其培养过程中存在的问题进行进一步分析。最后从培养目标、培养过程、培养内容、培养制度和培养评价等五个方面提出培养模式建议。     

对基层央行员工培训工作的思考

随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要.     

加强央行分支机构青年行员职业生涯管理的思考

当前,青年行员已逐步成长为央行分支机构的一支重要的专业化人才队伍,是新时期央行分支机构有效履行职责的重要人才保障.如何管理好、培养好、使用好青年行员,是央行分支机构人员管理面临的一项重要课题.针对青年行员职业发展中存在的问题,建议央行各分支机构引导青年行员开展职业生涯规划,并根据青年行员职业生涯发展的阶段性特征,采取有针对性的措施,加强对青年行员职业生涯发展的指导.     

基层央行人才职业发展规划问题研究

长期以来,基层央行普遍实行较为传统的人事管理模式,管理方式上强调员工服从组织安排,管理内容上强调“身份管理”或“品位管理”,较少考虑根据人才特长、兴趣等个性内容指导开展个人职业发展规划,人才职业发展渠道比较单一.因此,有必要树立先进的职业发展规划与管理理念,针对不同人才的成长规律和职业发展阶段进行职业发展规划设计.     

当前基层央行员工思想政治工作状况及思考

<正>新时期的央行职能更具宏观性和社会性,员工思想出现多元化,思想政治工作难度加大,加强基层央行干部队伍建设、提高干部队伍素质,是新时期加强基层央行建设的重要工作内容,也是人民银行分支机构的基础性、常规性工作。面对新时期、新思想和新情况,我们必须按照科学发展观的新要求,进一步加强县支行干部职工队伍建设,提高履职能力,积极探索基层央行员工思想政治工作的新形式和新内容。一、当前基层央行员工思想状况当前基层央行干部队伍状况普遍存在"三老、三缺乏"的现象,即"三老":一是年龄"老"。近十年以来基层央行增补新人少,当年的青年职工早已步入中年,县级支行人均年龄40多岁,工作精力、工     

Z型组织理论运用：基层央行员工激励机制的构建与反思

由于历史和现实多方面原因，当前基层央行系统性的激励机制尚不完善，业已实施的激励手段相对滞后，难以适应员工自身发展的内在需求和央行改革发展的客观需要。本文借鉴并运用Z型组织理论，在效能评价和问题分析的基础上，提出基层央行员工激励机制的构建设想和对策建议。     

对基层中央银行青年员工职业发展路径的思考

一、基层央行青年员工职业发展路径现状（一）职业发展路径存在“一腿长、一腿短”的现象。与管理路径相比，无论是待遇的提高，还是发展的空间，技术路径提升的余地都小，无法和管理路径相提并论，职位晋升的管理路径是职工认可的价值实现的主渠道。“一腿长、一腿短”的现象使得部分青年员工尽可能地追求职务的晋升，学习积累业务技能的劲头不足，面临职业发展的倦怠和困惑。     

当前基层央行文化建设的误区及对策

本文针对基层央行文化建设存在的误区,长期规划、专业特色、有机结合、层次肤浅和挖掘不够等问题,通过构建基层央行文化长效机制策略,从组织保障机制、制度固化机制、宣教支撑机制、创新保障机制进行观念创新,内容创新,机制创新,以满足央行员工日益增长的文化需要,创新工作方法,在储备专业创新人才的基础上,随时关注央行的货币政策取向和金融环境变化,围绕履行各项基层央行职能,创新文化形式,形成符合广大干部员工需求的显性文化,通过有形、有声的文化载体不断向干部员工渗透,取得最佳基层央行文化建设效果。     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。     

奋斗奏响 青春有为——中国农业银行贵州省分行举办2022年基层优秀青年员工线上培训示范班

为深入贯彻农总行党委人才强行战略,加速青年员工成长成才,加快青年员工职业生涯规划引领,近期,农行贵州省分行举办2022年基层优秀青年员工线上培训示范班。本次培训班突出三个优,一是通过报名制,优选参训对象。改变传统报名方式,针对入行3至10年内考核优秀的基层青年员工,通过系统提取名单,针对性开放报名权限,参训对象主动报名,二级分行筛选推荐,省分行审核录取50人,提高参训学员意愿度。二是通过模块制,优设课程专题。