电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…     

多经企业发展的误区与对策

电力多经企业的现状电力行业受计划经济的影响较深,使得电力多经企业从诞生之日起就存在诸多先天性不足,许多企业由于缺乏总体发展战略,资金、人才、技术投入较少,多种经营的发展无论是质量还是规模,都尚未达到应有的效果,其产业结构和经营规模远不能适应市场竞争的需要。归纳起来,主要表现出以下几个矛盾:范围广与普遍缺乏市场竞争力的矛盾。多经企业的经营范围涉及为主业采购物资、承包工程、提供劳务服务、餐饮、印刷、百货、建材等,产品没有质量和价格优势,服务没有特色,因而缺乏参与市场竞争的观念和压力。即使有些多经企业尝试到市场…