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1.
李悦康 《中国电力企业管理》2000,(6)
调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法… 相似文献
2.
春学元 《中国电力企业管理》2001,(6):34-35
职工持股与电力企业 多经的二次创业 随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。 电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要… 相似文献
3.
王永建 《中国电力企业管理》1998,(10)
电力企业多种经营已走过十几年的历程，至１９９７年底已实现总收入８２０亿元。但是，多种经营企业体制不新、机制不活一直是困扰电力多经发展的重要因素。因地制宜地加快企业的转机建制步伐，将成为促进电力多经发展的推进器。近几年来，许多电力企业的领导已充分认识到... 相似文献
4.
程章磊 《中国电力企业管理》1997,(9)
近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位… 相似文献
5.
在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行… 相似文献
6.
《中国电力企业管理》1995,(2)
湖北发供电企业减人增效的几点意见湖北电力企协劳资专业委员会企业在社会主义市场经济的形势下，效率与效益高低，已成为衡量企业首要因素。近三年来，我省电力企业通过开展“三改”和“双达标”活动，减人增效，发展多经已取得比较显著的成效，１９９４年多种经营总收入... 相似文献
7.
山西省电力多经工作一瞥杨菽向，雷建德“随着市场经济体制的逐步建立和改革的进一步深化，发展多种经营是电力工业深化改革的必然，是电力企业转换经营机制、提高‘两效’的重要途径，也是电力职工奔小康的必由之路。”山西省电力多种经营管理局局长张瑞这番话，道出了晋... 相似文献
8.
深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济... 相似文献
9.
《中国电力企业管理》1996,(7)
１９９５年电力多种经营主要经济指标统计（上）编者按：中电联多种经营部于１９９６年４月２９日印发了《１９９５年电力系统多种经营企业主要经济指标统计分析及说明》。１９９５年，电力多经企业取得了令人瞩目的成就，现摘要予以刊载。一、“八五”期间多经发展的回顾... 相似文献
10.
《中国电力企业管理》1995,(3)
河南省电力公司多种经营发展目标研究河南电力企协多经课题组为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，转换企业经营机制，促进电力多种经营持续、快速、健康地发展，我们对河南省电力公司１９９４年～２０００年多种经营发展目标进行了研究和探讨。一、多经... 相似文献
11.
《中国电力企业管理》1998,(10)
国家电力公司再就业暨多种经营工作会议的一个重要成果就是，国家电力公司党组提出了“以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展”的多种经营发展方针，明确了将发展多种经营定位在国家电力公司整个企业改革与发展的重要组成... 相似文献
12.
“‘一业为主,多种经营’是电力发展、公司壮大的重要途径,是国有企业改革、实施减员增效和再就业工程的重要组成部分,是职工稳定的基础”(高严总经理《99年工作报告》)。但长期从属于主业,承担解决就业的任务,使电力多经企业独立性、竞争力不强,已很难适应市场经济的需要和承担起推动电力企业改革的重大历史使命。为此,我们必须探索,寻求有效途径,全面促进多经企业发展方式的转变。 相似文献
13.
实施名牌战略实现质量经营──电力多经企业发展的新主题张炳前（责任编辑陈元新）近几年多种经营的发展，打开了电力企业通往市场经济的大门，取得了重要成就。然而从目前看，多经企业的发展还主要表现为外延扩张型粗放经营模式，企业的基础设施和基础建设整体素质不高，... 相似文献
14.
保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连... 相似文献
15.
《中国电力企业管理》1996,(8)
１９９５年电力多种经营主要经济指标统计（中）中电联多种经营部四、存在的主要问题（一）部党组曾多次指出，要把多经作为电力企业改革的重要组成部分，整体规划、统筹安排、统一部署。但有的单位对在市场经济中，电力企业也应走多元化经营的路子缺乏足够的认识，没有把... 相似文献
16.
当前 ,很多电力多经企业在生产扩张过程中 ,都比较倾向于通过资金联合 ,实现资本增值 ,这是基本符合电力行业特点和电力多经企业现状的。目前我国正面临前所未有的资产重组问题 ,一大批中小企业像雨后春笋般产生 ,资本市场十分活跃 ,正是电力企业通过资金联合实现产业扩张的良好时机。与资本运营、资产运营相比较 ,资金联合容易与外部资本市场形成直接联系或合作。但笔者认为 ,电力多经企业实施资金联合要特别注意防范风险和投资回报率 ,需要切实解决好以下几个主要问题 :融资渠道 :间接融资还是直接融资电力多经企业实施资金联合 ,首先遇到… 相似文献
17.
电力多种经营的兴起，是电力企业深化改革的必然产物。它对于安置电力企业富余人员，促进电力企业转换经营机制，促进社会经济的发展和社会的稳定，起到了积极的作用。但是，发展仍不平衡，特别是在山区水电厂，尤为突出。山区水电厂发展多种经营的现状相当多的单位仍处于安置型多、效益型少；粗放型多、集约型少的状态。主要表现在：——对主业存在很强的依赖性。山区水电厂多种经营虽初具规模，但从业人员仅仅是从主业向多种经营转移，而不是分离。一旦主业对其“断奶”，则难以生存。——立项和资金投入存在很大的盲目性。不少项目急于求… 相似文献
18.
北京供电公司依靠自身优势发展多种经营赵双驹北京供电局多种经营工作起步较早。自１９８０年１１月劳动服务公司正式成立以来，经过十多年的发展，特别是近年来坚持贯彻“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，使多种经营从无到有，从小到大，逐步形成以电力... 相似文献
19.
邓忠猛 《中国电力企业管理》1995,(4)
电力多经企业的产业化与集团化常德电业局邓忠猛电力多种经营要加速向产业化、集团化发展。这是电力多种经营企业求生存、求发展的需要；也是参与国内外市场竞争的需要。但是电力多种经营企业如何向产业化、集团化发展是个新课题，需要探讨、总结和完善。笔者就此谈点粗浅... 相似文献
20.
《审计法》的颁布实施，把审计工作推到有法可依的法制轨道上，山西省电力局多种经营管理局内审组织体系在各级领导的重视下建立起来了。笔者就怎样搞好电力多经企业审计工作，谈一些看法，与广大审计工作同志共同探讨。一、多经企业开展内审工作的设迫性从我省多经企业“七五”期间到“八五”期间发展情况看，1986年全省电力多经企业职工人数为12565人，1995年底增加到40174人；经营总收入1989年为1．24亿元，1990年增长到3．04亿元，1995年增长到ZI．09亿元。五年迈了一大步，经营总收入增长了593．8％；利润总额1990年为1605万元，1995… 相似文献