冷眼看“成熟“

“回扣”这个词儿，这几年我们大家已是耳熟能详了。我代表单位花一万元买了你们单位的产品，然后你倒塞给我一千元。这一千元就叫你送给我的回扣，由我这个采购员悄悄装进了自家的口袋。谁给我的回扣多，我就买谁的产品，质次也罢，价高也罢，我是很不在意的。这。自然是买方市场上生出的一个“怪胎”。而生活中的另一种“回扣”，未必已引起人们的警觉，实在值得一议。 张三被提拔当了某长，某领导马上对其暗示：“这次提你，班子成员中争议不小，要不是我从中做了一些工作……”言下之意，已不言自明，那是要你知恩思报──来点“回扣”…     

试用期"失效"

＂现在将我辞退,单位就应该按每月1200元给我发放工资,这样的要求不过分……＂侯倩据理力争。 ＂你看好了,劳动合同中就是这么规定的,试用期800元,试用期满后才1200元,试用期没满,你要哪门子的1200……＂单位也有根据。     

班长不是"老妈子"

既然有人说我"藏招"了,我只好自招,再讲个事例跟你们唠唠. "张固,你的活儿进展慢了,赵伸,你的活儿咋干得这么毛愣昵?"班长王棋又喊了. "王棋呀,你过来."这时工会覃主席叫他.他屁颠颠地跑过去:"啥事呀,主席."看你这进度看板弄的这个埋汰,勾勾抹抹的,前两天没干咋地?"覃主席,这两天我忙,忘填进度了,马上填……"王棋又颠颠地跑着取记录本去了.     

女主管的"杀手锏"

"小周,今晚下班前,你把这个报表一定要统计完,明天我要交给廖总过目……"主管阮颖又看了一眼唐全,"小唐,你对这个项目书重新校对几遍,不要有任何纰漏……"雷厉风行,这是公司大多数人对主管阮颖的直接评价.现在,她又在分配任务,接到任务后的几个人也赶紧分头进行准备.     

检修公司:保电“生命”线 时时报平安

<正>有一种感动叫中国,有一种表白叫我爱你中国,有一种假期叫坚守工作岗位。"我和我的祖国,一刻也不能分割……"2019年,《我和我的祖国》这首最红最炙热的赞歌,唱响在祖国的大江南北。在这个辉煌灿烂的金秋时节,一千余名保电人员的不懈奋斗、120名兄弟单位支援队伍的众志成城、四千五百余名群护人员的鼎力支撑,奏响了19个日夜的国庆保电交响。夯实安全基本功     

纺织品会议的另一面——第15届(2013年度)全国纺织新产品开发研讨侧记

"我们做设计的人根本不太理解科技的感觉.在这几年做面料评审的过程中,听到李主任等人跟我讲你看这块面料用了一种新的工艺手法,你感觉一下.我并不知道它用了科技手法,但是我拿到手上,我觉得这个面料很好.以前我们只知道向上游索要某种成果.现在我们能更多地参与到面料开发的环节中去,从而更何地合作,更快地做出我们想要的产品."EACHWAY(艺之卉)时尚集团首席设计师赵卉洲的这一番话无形中道出了国家纺织产品开发中心主办的"第15届全国纺织新产品开发研讨会"的另一层价值:通过这个行业沟通平台实现产业链的对接合作.现场上下游企业间频频交换意见、洽谈合作的情景就实证了这一点.     

"无性别"设计要火?

你脑海中对于服装的概念又要更新了.男装、女装不在是消费人群的固定划分,新潮的"无性别"设计产品开始走入了品牌店铺货架.今年 3 月,ZARA就发布了一系列"无性别"的服装款式,并且在官网上直接添加了"无性别"这个购物类别(Ungendered),里面卖一堆颜色简单,男女都可以穿的基本款.     

"安全股"值得推广

日前,河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工"安全股",职工每人交50元.班长以上领导每人100元出风险金作为本金,职工若无"三违"现象,在当月工资中可得50元奖金"红利",班长以上领导当月无违章可得100元奖金"红利".否则,根据制度连"本"带"利"将被扣除.我认为,这个"安全股"值得借鉴和推广.     

"计较"与"不计较"

第一次走进新疆绿华糖业公司的车间,我心里直打鼓:"一切太陌生了,我能干好吗?"一边想着,一边跟着值班长来到了车间化验室,"这是班长佘明春,跟着她好好学."值班长说完就走了,留下不知所措的我.这时佘班长微笑地对我说:"我们班正缺人,你来得正好,这样,今天跟着王师傅先熟悉下化验项目,明天自己独立操作,好吗?"短短几句话缓解了我紧张的情绪,从此我踏上了工作岗位.     

"博士"

"博士,帮我看一下这个图是什么意思?""博士,给我讲讲这个怎么做.""博士不在,他去钢筋放样了."这是人们在周浦万达项目看到的一幕.     

"小官"也需分身术

上班一进厂房,就让工会李主席给逮了个正着儿:"哎,那个材料弄完没?"我一愣:"啥材料?""啥材料?就评先进班组的那个啊,我的张大班长,你不会是还没弄吧?不都说了么最晚周一一上班就给我吗?人家别的组周五下午就交上来了,你们怎么回事啊?"我这才想起来,是有这么回事儿,忙说:"周末加了两天班,给忙得晕头转向,这茬儿早忘了.""赶紧弄,争取九点前给我,不然评不上公司的先进班组可别怪我啊!"     

把失去的利润"争"回来

"一些企业内销为什么比外销赚钱?因为它在国内直接控制了市场.如果在国际市场上,我们的企业也有同样的市场控制力,那么外销的利润有可能成倍增加.有人不明白,简单化地认为提高利润水平只能是出厂产品涨价.可是,市场价格是由总供给和总需求决定的.世界上主要的消费,都是在大众消费里面,如果你涨价,那么你就退出吧.怎么办?提高创新能力和市场控制力!只有这样,我们才能把在外销领域失去的利润"争"回来!这里面包括品牌的利润,包括创新产品的市场垄断性利润、市场营销过程的利润."这是中国纺织工业协会会长杜钰洲日前在中国纺织工程学会第23届全国会员代表大会的讲话中有关营销利润的一段论述.     

人这个物件(散文)

在我的鄂西乡下老家,把人说成物件似乎成了约定俗成了,人们脱口而出的是"你这个物件","他这个物件".比如说:"你这个物件啥恁犟呢?""你这个物件啥恁不听话呢?"还比如:"他这个物件就直巴啦.""他这个物件就爽快啦."等等.人们在使用"物件"这个词语的时候,把人当成了真正的人,当成了自己的知己,当成了最亲密的伙计,言语里满是真诚、信任和爱慕.     

我和上司"有故事"

[编辑留言] "勺子哪有不碰锅沿儿的",职场中的我们经常要同领导打交道,你和你的直接领导也就是你的顶头上司有故事么?很多人都直接受控于领导,因此和这些领导之间产生点故事也就在所难免了,本期咱们就唠唠和直接领导之间的故事…… 张克强(电工):我是在车间里干设备维护的,维护组的组长就是我的上司,一个挺高挺瘦的老头儿.他平时不怎么说话,最烦别人跟他套近乎,你要是跟他开个玩笑或扯个老婆舌儿哈的,他就一句:"哪儿那么多废话!有能耐用到活儿上去!"立马给你整没电了.他不光对我们这样,就是对车间的领导也冷冰冰的,从不像别人那样有事没事都在领导眼前转,打溜须.领导有说错的地方,他会立马给指,根本不留面子.听车间里老人儿说,他这脾气,太误事,要不然车间主任早就是他的了.     

责任意识与企业品牌

责任是理想的翅膀 记得我刚上小学时,母亲就对我说"学生要读好书,这是你现在的责任;长大了要敬老爱幼,做一个对社会有用的人,这是你一生的责任".为此,我勤奋学习,成绩在班级里总是数一数二的,但在那个年代,还是过不了家庭成份一票否决制的这个关,初中毕业就再也不让升上去读了.     

"嘴大"吃八方,嘞嘞开了腔

一个领导心血来潮(不是月经来潮)到库房视察,只见一个人往库房里磨磨蹭蹭地搬运东西,上去就问:"你工作多长时间了?""不到半个月。"那人回答。"这是500元钱,从明天起你就不用来了……"那人愣了一下,很快卸完货物,开车就走了。"公司咋招了这么个‘磨洋工'的搬运工?"领导责问站在旁边发愣的组长。"领导,那人不是我们单位的,他是来送货的……"     

管好班组"人"是关键——当好班组长的体会

我当班组长体会最深的是:管物品、管账目好管,人不好管."以人为本"的关键就是这个"人"你怎么管、如何理?人有七情六欲,十个手指不一样长,那么怎么让这十个手指的作用发挥到极处,有效地组合运用来为企业服务,这些是我们基层班组长应该经常思考的问题.在此,我提一些小的建议,供大家参考.     

"咸鱼翻身"--一个服装经销商朋友的故事

故事的引子:在服装行业里做买卖,经销商是什么?我的一位朋友说"经销商就是孙子!拿货前厂家是怎么说怎么成,拿了货你就得按他们划的道道儿来,不是今天换货率又下调了一半,就是明天拿货价上涨一成!等千辛万苦把衣服折腾回来,你还得求爷告奶似的四处找下家儿.你要干得不好,说这回少拿点货,明儿个厂子就把你踢开另找一家,再不成就自个儿甩开你单独做自营店,你说这不比孙子还孙子?"     

"小节"放任酿"大恶"

时下,一些人嘴上抱怨"世风日下",呼唤道德回归,私下却抱着"小节无伤大雅"、"小节不影响大局"的信条,而做着有损道德的"小事".有的管不住眼,喜欢看点粗俗的"小碟",瞧点边跳边脱的"小舞";有的管不住嘴,习惯于喝点"小酒",传播点灰色"小段",挑拨点别人的"小是非";有的管不住手,经常打点"小牌",拿点"小回扣",捎点单位的"小东西",收点下级的"小礼品"……不一而足的"小节",往往引不起足够的重视,得不到高度的警惕.     

上新岗位不用慌 “四张表”来帮忙

<正>"海兵啊,我在遵化所的担子就全都托给你啦!有不懂的让陈队长给你讲讲,特别是‘表四’这个问题容易忽略,你多注意,加油,早点把工作担起来!"王立东说着,将一本小册子交给了新来的大学生王海兵,完成了这一次工作交接,然后去新单位东旧寨供电所报到,整个交接不到1个小时。如此迅速的交接过程得益于国网遵化市供电公司应用的"1136"本质安全"四张表"的工作交接模式,这也是国网唐山供电公司"1136"本质安全工作开展