中国电力新组建(改组)公司揭牌

军乐队演奏中华人民共和国国歌，全体起立……12月29日上午，中国电力新组建（改组）的11家公司在北京人民大会堂宣告成立。中共中央政治局委员、国家计委主任曾培炎出席会议并讲话。11家新组建（改组）公司是：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国电力工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。在人民大会堂小礼堂，国家计委副主任张国宝主持了大会，中组部、中央企业工委、…     

开拓新领域 树立新形象—中电联召开深化改革座谈会

本刊讯1月13日，中国电力企业联合会在北京召开深化改革座谈会，邀请新组建（改组）的11家电力公司主要负责人，就中电联在电力体制改革的新形势下如何深化自身改革，听取大家的意见。国家电网公司副总经理陈月明、中国南方电网有限责任公司副总经理王久玲、中国华能集团公司副总经理黄永达、中国大唐集团公司副总经理刘顺达、中国华电集团公司副总经理陈飞虎、中国国电集团公司副总经理李庆奎、中国电力投资集团公司总经理王炳华、中国电力工程顾问集团公司总经理吕伟业、中国水电工程顾问集团公司总经理李菊根、中国水利水电建设集团公司…     

电力集团公司与直属发供电企业间的法律关系

电力集团公司与直属发供电企业间的法律关系华北电网总调度室陈魁朝摄张家口供电公司赵宗理，王英杰在现代企业产权制度下，电力集团公司与发、供电企业之间存在着一定的法律关系，主要地表现为由物权与债权并列构成的民事法律关系。它从法学的角度为我们推行公司制改组，...     

实行股份制重在转换经营机制

实行股份制重在转换经营机制王伟为了转换企业经营机制，建立现代企业制度，去年以来，浙江省新安江化学工业集团公司整体改组为股份有限公司，成为一家拥有资本１１５００万元，由国家股、社会法人股、内部职工股构成的大型股份制企业。一年来，股份公司在组建和发展过程...     

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

朱镕基总理在国防科技工业十大集团公司成立大会上的讲话(摘要)

国防科技工业十大集团公司于7月1日在京宣告成立。中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基出席成立大会并作重要讲话。朱镕基总理指出,各军工总公司改组为若干集团公司是改革国防科技工业管理体制,增强企业活力和竞争力,加速国防现代化建设的重大举措;国防科技工     

国家电力公司改革与发展八大趋势

政府、企业、行业管理职能将完全分开。政府职能移交政府，行业管理职能移交行业管理机构，充实完善企业职能。在各省电力公司政企分开改革完成后，将撤销原电力部的派出机构大区电业管理局，电力集团公司将全部改组为国家电力公司的分公司。企业办社会职能将不复存在。     

走新路 创新业 记贵州润丰集团公司

贵州润丰（集团）公司前身系贵阳塑料二厂，从六十年代开始生产塑料制品，当时只是一个生产塑料鞋底和塑料薄膜的小厂，年产值只有100多万元。以后经过不断的技术改造，特别是经“七五”。“八五”期间的技术改造和改组改制，发展成为集团公司。这家集团公司在“七五”、“八五”期间，在上级有关部门的大力支持下，先后从国外引进了大型塑料容器、塑料彩印复合膜袋、塑料注射制品等设备，进行了较大的投入和改造。集团公司在技术装备水平和技术开发能力有了很大的提高和加强，公司内部经过体制改革，理顺了关系，强化了管理，为今后的发展…     

贺信

国防科工委并转各军工集团公司: 值此五个军工总公司改组成立十个集团公司之际,我向你们表示热烈的祝贺!并向国防科技工业战线的广大科技人员、职工表示亲切的慰问!     

客户资源 队伍建设 策略组合──煤炭企业成功营销体系三大支点

一些国有重点煤炭企业由工厂制改组为国有独资的有限责任（集团）公司以后，煤炭销售以集团公司统一销售为主，各分公司自行销售为辅。集团公司对分公司以销量为基础核定产量和盈亏指标，而分公司为完成盈亏指标，缓解资金紧张的局面，往往要加大生产和销售力度。也就是说集团公司和下属非法人的分公司煤炭销售的侧重点虽然有所不同，但两者都存在建立合理的营销体系，追求利润最大化的问题。 一、占领客户资源是成功营销的基础 客户是企业在长期经营运作中，通过大量的人力、物力、财力的投入获得的将商品转化为货币的终极环节。因此客户作…     

关于核工业集团体制构建及股份制改制的初步探讨

1999年7月1日,中国核工业集团公司宣告成立并正式运营。为配合核工业集团公司结构调整和集团试点方案的制定、实施,推进现代企业制度改革,本文拟就核工业集团体制构建和股份制改制做一初步探讨。一、集团公司改组基本框架和股份制改制基本目标根据组建方案中核集团公司结构调整的原则和目标,集团公司组建后,一方面要通过“加大结构调整力度,加快资产重组步伐,力争用三年左右的时     

建筑企业公司制改组主要目标

建设部建筑业司、体改法规司组织召开的“建筑业建立现代企业制度试点工作会议”,指出了建筑业建立现代企业制度的主要途径是进行公司制改组,其主要目标是:(1)各省市和中央部门的建设总公司,可改组为国有独资的资产经营公司或控股公司。以产权为联结纽带的企业集团。(2)国有大中型建筑企业可改组为有限责任公司,股份有限公司。(3)中央各部门的工程局或建设公司,可改组为集团公司。(4)小型国有建筑企业可有多     

实施联合兼并发展规模经济

实施联合兼并发展规模经济五莲纺织工业集团公司总经理杜光亮我们五莲纺织工业，立足本地实际，坚持改组与改造相结合，在不断推行强带弱、优并劣的基础上，于１９９２年撤销了县纺织工业局，联合兼并县直纺织企业组建了“五莲纺织工业集团总公司。”一年来的运转实践表明...     

谭竹洲谈化工企业入世对策 一要做大做强 二要加强管理

在１０月中旬召开的全国化工企业管理经验交流会上，中国石油和化工协会会长、中国化工企业管理协会会长谭竹洲，就化工企业的改革和管理问题谈了两点意见。他表示，为了更好应对已经到来的入世竞争，我们一要加快企业改革改组步伐，做大做强化工企业，二要切实加强管理。加快企业改革改组步伐做大做强化工企业谭竹洲说，改革开放二十多年来，石油和化学工业都有了飞速发展，总规模已翻了几番。但现在石油化工系统除了三大集团公司之外，化工企业的基本特点就是小而散，集中度太低。虽然也有不少发展很快、上了一定规模的企业，但总体来讲，…     

新世纪/ERP落户锦化

日前，锦化集团公司与华夏新达签约，全面采用新世纪 /ERP3.0企业资源计划管理软件的财务、供应、销售、库存、计划调度、设备、质量、人力资源和进出口管理等 18个模块，作为公司的管理软件。 　　锦化集团公司是国家特大型企业，国家 500强和全国 18个大型化工生产基地之一，有中国化工的“摇篮”之称。近年来锦化集团公司坚持以效益为中心，以市场为导向，将改制、改组、改造与加强管理相结合，得到了长足的发展，也对公司的管理提出了更高的要求。 2001年，公司职代会把管理信息化作为公司的三件大事之一，成立了以沈申成总经理为负责…     

借壳上市的模式与运作

借壳上市，是指上市公司的母公司（集团公司）通过将本要资产或产权售子（注人）上市公司．实现母公司的上市。其基本思路是，在各方面条件受到限制的情况下，集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造、改组后上市，从而得以规避现行的股票发行上市额度管理，并使上市公司以适当的发行市盈率顺利上市。一、借壳上市的主要模式目前，国内企业借壳上市的模式主要有以下四种：1．集团公司将现有子公司（或直属项目）的大部分股权转让给上市公司，上市公司获得对该子公司的控股权，简称为“控股权转移”模式此方式对于上市公司来说…     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

在资本市场融资上迈出实质性步伐--中核集团公司总经理康日新在"05中核债"发行仪式上的讲话(摘要)

今天,中核集团公司在这里举行企业债券发行仪式。这是中核集团在国内首次发行企业债券,标志着中核集团在转变单一融资模式、降低融资成本、改善债务结构上探索出了一条新的路子,在市场化、集团化的道路上迈进了重要的一步,对中核集团公司多渠道、多方式筹集建设资金发展我国核事业具有重要的意义,是中核集团公司发展史上的一件大事。中核集团公司是1999年在原中国核工业总公司的基础上改组成立的国有大型军工集团公司,拥有完整的核科技工业体系,由109个工业企业、公司、科研设计院和事业单位组成。中核集团公司组建6年来取得了较好的业绩。…     

实行合同制搞好第四研究院经济管理

(1)随着国家经济体制和结构调整，航天总公司1999年改组为航天科技和航天机电两大集团公司。这项改革主要目的是解决大型国有企业政企分开、集团竞争和按规范化进行企业管理和适应市场经济体制要求的问题，各院、基地也正在按计划进行着相应的改革。现代企业理论研究表明：合同理论是现代企业理论的重要基石之一。所以，第四研究院在经济管理方面的改革最主要的是实行合同制管理。