基于价值趋向的公司待售管理

随着全球经济的迅速发展,21世纪将演绎企业收购与兼并的大变革。通常,市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润,因此对于该行业的其他同行来说,危机无处不在。面对危机,不同公司有不同的反应,有的将之视为“征服”,认为车到山前必有路,对它的到来束手无策;而有的则不然,它们防微杜渐,坚持“价值趋向”理念,事前就将公司定位“待售”,从而在管理中更好地实现公司价值最大化。     

MBO——我国企业改革的新浪潮

MBO(Management Buy—outs)即“管理者收购”、“管理层收购”或“经理层融资收购”，是指目标公司的管理者或经理层利用融资借贷所获得的资金购买所服务公司的股份，从而改变公司的所有权结构、控制权结构以及资产结构，进而达到重组本公司并获得预期收益的一种收购行为。管理者收购兴起于上个世纪60—70年代经济危机和股市泡沫洗礼之后的西方各国，进入80年代以来，其被视为减少公司代理成本和管理者机会风险成本的可行手段而得到迅速发展，到了90年代、MBO又被众多学者、专家视为完善公司治理结构的有效手段，多数投资者也认为有管理层直接持股的公司更值得信赖。总结西方国家管理者收购支持者的观点，其主要认为，管理者收购之所以流行是由于以下几个原因：价值创造、管理机会主义、税收利益及企业家精神等，其中价值创造是主要的理论基础。     

政府危机管理过程中的信息资源管理现状及改进

一、危机与政府危机管理 （一）危机的界定 近年来很多学者对危机从不同的角度进行了界定，其中被广为认同的应该属罗森塔尔的定义：“危机就是对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁，并且在时间压力和不确定性极高的情况下，必须对其做出关键决策的事件。”根据危机造成危害的程度和范围不同，     

并购重组是否创造价值?——中国证券市场的理论与实证研究

本文采用事件研究法和会计研究法 ,对 1 993— 2 0 0 2年中国上市公司的1 2 1 6个并购重组事件是否创造价值进行了全面分析。实证研究表明 ,并购重组为目标公司创造了价值 ,目标公司股票溢价达到 2 9 0 5% ,超过 2 0 %的国际平均水平 ;对收购公司股东却产生了负面影响 ,收购公司股票溢价为 -1 6 76% ;对目标公司和收购公司的综合影响 ,也即社会净效应不明朗。理论分析表明 ,我国经济的转轨加新兴市场的特征为并购重组提供了通过协同效应创造价值的潜力 ,狂妄假说和代理问题等传统的并购动因理论有助于解释收购公司的价值受损 ,而本文提出的新的理论假说“体制因素下的价值转移与再分配”和“并购重组交易的决策机制” ,更直接地解释了并购重组对目标公司、收购公司和社会总体的不同效应。     

关于我国金融资产管理公司发展方向的探讨

一、AMC当前面临的总体形势（一） 国家明确界定了AMC对现有收购资产的处置期限和回收底线以及未来的总体发展方向和配套政策 1．对现有收购资产的处置期限和回收底线。在2008年前要完成全部已收购资产的处置，其中在2006年底前要完成所有已收购债权资产的处置（政策性债转股除外），并对处置回收情况实行以“两率”包干（现金回收率和现金费用率）为主要内容的经营目标责任制。2004年3月11日，四家资产管理公司的总裁与财政部正式签订“不良债权资产处置目标责任状”。四家AMC在完成核定的回收率之后，对超收部分将按照“国家得大头，资产公司得小头”的原则按比例分成。     

数字

2006年8月31日，分众传媒宣布，已完成对美国Appreciate Capital Limited公司（下称“A—CL”）的收购交易，将收购ACL公司70％的资产。根据收购协议，分众传媒将首先向ACL公司股东支付280万美元资金，剩余款项将根据ACL随后三年的业绩情况进行支付。     

金融危机中对企业财务管理的反思

2008年9月以来．美国金融市场风云再起．雷曼兄弟公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，强烈震撼了美国金融市场．并在国际金融市场掀起滔天巨浪美国次贷危机转化为严峻的世界性金融危机。金融市场瞬息万变．危机将走向何方并止于何处？巨大的不确定性笼罩全球。同样，这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。     

金融资产管理公司经营与财务目标

研究企业财务目标的理论有很多派别,主要的观点有“利润最大化”、“股东财富最大化”、“企业价值最大化”等。尽管存在各种派别,但是有一点是共同的,就是公司的财务目标必须适应公司的经营性质,服从公司的经营目标。我国于1999年成立的信达、华融、东方、长城四家金融资产管理公司(Asset Management Corporations,AMCs),是在特殊的背景下成立的,肩负特殊的使命。国务院于2000年10月发布的《金融资产管理公司条例》中规定了金融资产管理公司的性质:“金融资产管理公司,是指经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款,管理和处置因收购国有…     

如何实现企业危机公关管理

近年来，由于复杂多变的社会环境和市场环境，现代企业越来越多地受到突发性危机事件的挑战：安利传销遇红灯、三菱帕杰罗被禁、德隆资本运作被媒体关注、消费者怒砸奔驰车、海尔的资金链被怀疑、北方航空大连空难、飞利浦反倾销诉讼……，形形色色的危机让这些企业遭受考验，有的安然过关，有的却成了他们的“滑铁卢”。如何应对这类问题，便成为企业面临的巨大挑战。     

二战之后瑞士银行保密法遇到的两大危机

二战以后，瑞士银行保密法遇到两大危机，一是由于与犹太人和纳粹德国之间的纠葛，瑞士人陷入“犹太人黄金”一案，并被冠以“纳粹的金库”的头衔，二是被扣上“避税天堂”的帽子，尤其是2010年上半年，瑞士的银行保密法更是受到关注，缘起德国高价收购一个不知名人士提供的光盘，据称上面记录了德国逃税者在瑞士的账户和存款情况。而这些责难都将瑞士的银行保密法推上风口浪尖，一时间，人们纷纷预测保密法将被“终结”。本文就这两项危机以及瑞士应对危机的策略进行分析和研究。     

跨国并购：中国企业的“龙门”

近期中国企业在国际上接连不断的并购动作大大吸引了世人的眼球：其一，中国移动收购巴基斯坦电信失利。在这次收购中，中国移动14亿美元的出价不敌阿联酋25.98亿美元，从而失去了获得巴基斯坦电信26%的股份所有权；其二，中国第三大石油生产商中海油，以超过美国本土公司雪佛龙20亿美元的价格，竞购美国优尼科公司；其三，海尔公司准备收购美国家电巨头美泰公司；……在此之前，2004年9月，上海集团收购韩国双龙卡车48.9%的股份；2004年12月，联想集团收购了IBM公司在全球的PC业务；……跨国并购，犹如鲤鱼跳龙门，有的成功，有的却失败了。个中原委可以套用俄国大文豪托尔斯泰的名言：成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不同。那么，分析这些个案，中国企业，尤其是国字号企业能够从中学到什么呢？     

上市公司“壳”资源期权角度分析

“壳“公司指证券市场中那些经营困难、业绩差但仍保有上市资格的公司。这些“壳“公司经常被用作收购兼并题材。买“壳“方看重的并非“壳公司“的净资产价值,而是其拥有的上市资格所能带来的效用或价值。本文将从期权角度对其价值进行分析。     

对我国企业财务管理目标的初探

长期以来，我国借鉴西方的财务管理理论，将“股东财富最大化”作为上市公司财务管理的目标，而非上市公司则将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标。两者的本质是一致的，将股东财富最大化作为企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比，显然是一大进步，它考虑了货币的时间价值、风险和收益的关系及投入和产出的关系等。     

我国上市公司存在的七大问题

MBO(ManagementBuy-outs,即“管理者收购”或“经理收购”、“经理层融资收购”),是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者。管     

再审MBO法理性何在？

MBO(Management Buy Outs的缩写)即“管理层收购”，是公司管理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种收购行为：     

管理层收购是结果还是目标

管理层收购在国外实施的历史并不算很长,在国内尚属于新鲜事物。所谓“管理层收购”（ManagementBuy-Out,缩写为MBO）又称“经理层收购”,是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具,通过负债融资,以少量资金投入收购自己经营的公司。应该说“管理层收购”是“杠杆收购”（LeveragedBuy-Out,缩写为LBO）的一种。杠杆收购是利用借债所融资本购买目标公司的股份,从而改变公司出资人结构、相应的控制权格局以及公司资产结构的金融工具。     

中国上市公司并购绩效实证研究

国内学者对于并购绩效的实证研究得出了许多有益的结论，但由于我国在2002年以前发生的并购事件较少，很多研究是以几年内发生并购事件的公司作为样本，因每一年的外部环境不同，使得数据可比性不强。此外，“并购”在我国不是一个界定清楚的概念，它与国外研究中所通用的“Merger＆Acquisition”还有一定的差别，由于我国上市公司股权结构和上市审批制度的特殊性，我们的“并购”是一个包含了兼并、收购、托管、股权转让、资产置换、借壳、买壳等行为的模糊概念。目前的研究多数将企业重组的不同类型包括股权转让、兼并收购、资产剥离和资产置换作为一个整体来评价重组后的绩效，显然结论过于笼统，而对公司经营发展起决定性作用的股权转让中导致了公司控制权变化的并购活动（即狭义的并购）缺乏深入的分析。     

兼并收购中价值创造的驱动因素研究——来自中国上市公司的证据

本文以2000-2003年中国上市公司的333起收购事件为样本,基于EVA方法对中国上市公司兼并收购中的价值创造以及价值创造的驱动因素进行了实证分析,发现:并购当年的公司价值普遍提升,但并购后上市公司要么价值创造不明显要么毁损了价值,并购价值创造没有持续;随后,利用对EVA指标的分解,对价值创造和价值毁损的公司进行比较分析,发现兼并收购中价值创造来源于并购后销售利润率、主营业务利润率的提高和管理成本、经营费用的下降。     

由日本特有的成本企划看其对我国的启示

Target Costing，在我国有的学者将它翻译成日标成本法，有的将其译为成本企划。同一种成本管理方法，在介绍美国应用它的时候，大家提到的大多是前种说法，也就是“目标成本法”；而在提到日本企业运用这种成本管理方法的时候都会不约而同的选择用“成本企划”这种译法。这种差异，笔者认为是与两个国家不同的企业文化分不开的。纵向线状的欧美式组织管理体制，与欧美社会较强烈的个人主义相吻合     

中海油跨国豪赌之险

“（这件事之后），我或者成为英雄，或者成为烈士。”这是中国海洋石油总公司（CNOOC）首席执行官傅成玉在提出了以185亿美元收购美国优尼科（Unocal）公司的要约之后，所发出的感慨。