品牌企业激情过冬——只有冬天的心态 没有冬天的市场

2008年10月15日,广东省何俊集团旗下的两家大型玩具厂突然倒闭,近七千名员工一夜间同时失业。而早在2007年12月的一个商业论坛上,马云就已呼吁中国企业准备"过冬",半年之后抛出"过冬论"。一时间,"过冬"这个词成为绝大多数企业现阶段经营战略核心词汇。     

必读

1．石章强：《企业过冬》，华文出版社2009年1月第1版，定价：38.00元。它说：我们已经感受到冬天的严寒，我们需要采取行动。于是，“如何过冬？”就成为所有人都要面对和回答的问题。《企业过冬》给了第一份答案，一个资深的营销咨询家为中国企业开出了第一份药方：企业过冬之道：静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才！企业过冬之法：扩张、升级、转型、维持、收缩没商量!     

企业如何练就“过冬术”

联合国经济与社会事务部日前发布《2013年世界经济形势与展望》报告称,2012年世界经济增长势头已在很大程度上趋弱,预计2013年会继续保持低迷,并在未来两年中面临滑入再度衰退的极大风险.这份报告再次预警,经济的"冬天"短期内不会过去,企业应积极准备过冬.那么,中国企业应该如何练就"过冬术"?2012年12月8日,企业家们在北京召开了题为"过冬术:如何穿越周期"的论坛,并就此话题展开了讨论.     

管控篇变局考验管控能力

全球经济下行,中国实体经济也不可能独善其身.在各企业为"过冬"找棉衣时,这些VC和PE们也在积极行动,帮助已投企业过冬.有人说,这个时候才是考验投资人能力的时候,不同背景和资源的投资人对企业带来的帮助是不一样的.     

低价是IT产品过冬的法宝吗?

<正>低价是IT产品过冬的法宝吗?在"黄贝利"马云精准预言下的冬天,每一个企业都为了生存而战斗。大家都明白,能够在2009年的数九寒冬里     

创业板:梦想照进现实

准备登陆创业板的储备企业已达1000余家,期待着融资梦想的中小企业更是不计其数。创业板将在2008年给他们带来什么?在宏观调控政策一再收紧的背景下,上市成为民营企业赖以"过冬"的一件"棉袄",而创业板,能否成为"棉袄加工厂"?     

冬天的棉袄夏天做

在张家港举行的“2008苏商企业领袖峰会”上,有一位与会者站起来问我,说人民币升值了怎么应对？我说：你早干嘛去了？前几年媒体上一直在报道,美国等国家逼着中国人民币升值,作为企业尤其是出口型企业,对这些变化早就应该有感应,并且根据中国货币政策的变化想出企业应对之策。这就如现在经济界一个被频繁使用的词——“过冬”,企业家应该考虑的是,在过冬时是否已备好了“棉袄”。     

郑文巧的理想

<正>金融寒流所到之处,停工,降薪,倒闭,众多企业纷纷"捂紧钱袋过冬",但理想却在此时开行业先例,斥巨资高调赞助2009年厦门国际马拉松赛,并一     

新经济形式企业现金的管理

现金流之于企业如同人体中的血脉,良性现金流可以使企业健康成长.金融海啸对企业的冲击已逐步显现,面对这场危机,无论是大企业还是中小企业,现金流紧张已经成为企业当前普遍面临的问题,而保住现金流,应该成为企业"过冬"的首要任务.     

金融危机对企业的影响及应对措施

在美国金融危机蔓延,全球经济动荡的背景下,我国出口企业不可避免地受到了金融危机带来的一系列影响.许多企业开始积极寻求"过冬"的良策.金融危机对中国企业的影响有消极的,也有积极的.     

做实、做透才能活得长

目前的经济状况不容乐观，大家都在谈过冬。格兰仕一直是保持着过冬的心态来做实业。第一波东南亚金融风暴时，大家都在过夏天时，格兰仕并没有声音。现在讨论过冬的话题，非常好。讨论中国企业下一个30年如何走，我们的体会是，企业要做实，要从事实体经济。做虚拟经济，不是格兰仕的特长。如果你从事虚拟经济，说白了就是在做空。     

草根创业生存术

爱多VCD创始人胡志标27岁就带领企业获得27个亿销售额,作为粤派草根企业家的代表,对于如何过冬,他有话说。     

媒介

<正>最佳商业模式每个企业都需要一颗"强劲的心"经济危机下,所有的企业都在艰难过冬;最佳商业模式峰会连续举办七届,谁能成为新的标杆?2011年11月18日,中国企业界都在翘首期盼——微寒的北京,到底哪些企业能在冬天里绽放,能给沉闷的经济添一道靓丽的风采。通威、苏宁、携程、新浪,一批耳熟能详的企业榜上有名,"最佳商业模式十强"缘     

外销转内哨十大新招

金融危机还在向实体经济蔓延,一批又-批企业感受到了它的"淫威",特别是"两头在外"的传统型外贸企业遭遇了前所未有的"经济严冬".为了帮助企业过冬,国家在半年多时间内,密集出台了出口退税、减税、扶持等一系列政策措施,企业也因企制宜、顺势而为、扬长避短,积极主动地展开生产自救,整个外贸行业开始有了回暖的迹象,但还有不少企业处于"生不得.死为得"两难的境地,有的还在等待观望.     

发生在2009的2010

进入2010年，我们突然觉得，2009年对于中国企业来说是“说不清楚的一年”。 人们是普遍带着对“冬天”的恐惧进入2009年的。“冬天有多长”、“如何过冬”，几乎成了全社会的集体焦虑。然而，没过多久，人们就感到，这是一个相当诡异的冬天，     

纺织业的品牌突围

此前对纺织服装企业而言,做品牌是发展问题,现在则是生存问题1月2日,曾获"驰名商标"、"广东省名牌"和"广东省著名商标"等多项荣誉的"异乡人"服装宣布破产。消息一出,让还在过冬的纺织服装产业又增寒意。     

基于先进生产方式的新成本控制模式构建

面对经济危机,采用成本控制方式"过冬",要顾及企业从机遇性增长方式向机制性增长方式转变以开辟中国制造的新"蓝海".本文提出新成本控制模式应基于整体价值链从五个层面进行建构,即构建企业健康成本结构以接纳先进的价值观信息.     

助力广告ROI最大化——第3种人营销高峰论坛举办

当金融危机波及全球经济,企业的资金链条变得越来越紧张,削减成本和开支,减少营销费用似乎成为企业过冬的不二法门。事实上,营销是一项投资,只要寻找到有效的营销方式,就可以优化营销的投资回报。     

变局考验管控能力

全球经济下行，中国实体经济也不可能独善其身。在各企业为“过冬”找棉衣时，这些VC和PE们也在积极行动，帮助已投企业过冬。有人说，这个时候才是考验投资人能力的时候，不同背景和资源的投资人对企业带来的帮助是不一样的。     

后危机时代的龟兔寓言

经济危机跑了，中同企业乐了，Ⅲ也青了水也秀了，老板的情人也回来了。中国企业的广告费用疯狂见涨，那些断言企业难以过冬的胡说八道的经济专家与营销专家也该闭嘴了，那些今天说企业要削减广告费明天要削减营销费的媒体专家也偃旗息鼓了。我不禁叹息，现在那些料事如神的营销传播专家怎么了，从来说什么都是模棱两可，想想真愧对那些给卅场费的广告主。拿钱了就不能大声说句：咱中国就是牛X，我相信中国企业能过冬。连打气都不敢，生殖无器，让人寒心。