浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略

建筑施工管理工作较为繁杂,在相关工作开展过程中,一些新的理念与方法可以得到较好应用。通过对建筑施工管理工作的开展状况分析发现,固有的管理理念与方式方法的实际有效性正在不断降低,精细化管理可以成为管理工作调整与优化中的基本选择。精细化管理虽然具有很多优势,但实行精细化管理并不简单。建筑施工管理工作开展过程中固有的不足也会成为精细化管理的制约因素。论文分析了精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点,并提出了有效的精细化管理应用策略。     

现代企业财务精细化管理探讨

在新经济时代发展的背景下,企业之间的竞争十分激烈,要想在激烈的市场中占有一席之地,企业就应该要重视内部深化改革,在改革的过程中突显出财务管理的重要性。要想提升财务管理的整体水平和质量,就有必要将精细化管理的理念引入进来,合理配置企业各项资金。鉴于精细化管理的重要性,企业应该要不断强化财务精细化管理的力度,结合自身发展的实际情况和市场发展的特点,不断调整和优化财务精细化管理的策略,并在企业内部大力推行精细化管理,确保财务精细化管理工作能够顺利、有效的开展。本文首先分析了财务精细化管理实施的价值,进而提出了优化企业财务精细化管理的措施,以供参考与借鉴。     

转型改制企业的精细化管理与成本控制研究

成本控制是企业管理中的重要课题。随着现代企业管理思想的发展与完善,精细化管理给企业成本控制与管理工作提供了更多新的思路与方法。本文结合企业精细化管理与成本控制工作内容,对转型改制企业如何实现成本精细化控制进行了简要的探讨。     

精细化管理下的高校财务预算研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,高校教育发展得到了质的飞跃。财务预算高效管理作为现代高校建设管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到高校各项工作环节有条不紊地进行。因此,现代高校在财务预算管理工作中要树立起先进的精细化管理工作理念,创新运用精细化管理模式,只有这样才能够优化改善财务预算工作水平,最大限度地提升高校资金利用率,强化学校预算执行力。文章对精细化管理下的高校财务预算展开分析与探讨。     

全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮工作会议作出了全面推进精细化管理的部署,明确提出“以仓储环节为突破口．率先推行仓储精细化管理”的工作要求。我库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《黑龙江分公司开展仓储精细化管理实施方案》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,按照“流程细、操作精、指标细、控制精”仓储精细化管理模式的要求,切实采取措施,扎实推进仓储环节的精细化管理．以“六个加强”为基础．全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。     

内部控制在油田企业经营管理中的作用探讨

东辛采油厂把精细化"内部控制管理"作为提升企业经营发展的战略需要,紧紧围绕内控管理体系的运行与保障,坚持做到宣传到位、领导到位和教育培训到位,细化措施,创造性地开展内控工作,稳步推进以内控制度执行为核心的内部管理,经济业务处理流程与权限控制进一步完善,经济运行秩序进一步规范,经营管理水平进一步提高,事实证明采油厂能自2006年连续三年圆满完成了分公司各项生产经营指标,与内控管理工作的扎实有效地推进有着密不可分的关系。     

强化目标责任管理严格量化奖惩兑现——基于煤炭企业精细化管理工作

目标管理是煤炭企业精细化管理的核心,文章结合开展精细化管理工作的实践,对煤炭企业如何做好目标管理工作提出了具体措施,即通过确定和强化目标责任,创新评价机制,严格考核、兑现承诺,扎实推进煤炭企业的精细化管理.     

建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

新时期,建筑工程开发建设时,为提高设计施工管理水平,则需要合理开展精细化标准管理,创新建筑工程设计施工管理工作模式与机制,有效控制建筑工程建造成本、有效优化设计方案、提高工程建设整体质量.在具体建筑工程设计施工精细化标准管理时,可从以下工作方面入手,如设计施工一体化管理、组织协调与人员分配精细化、施工人员与设备的科学分...     

公路系统人力资源管理体系精细化的实现策略

目前，公路部门在人力资源管理方面仍然是粗放式管理，这样就会造成工作人员工作积极性下降，使得公路部门的发展受到一定制约。本文就公路系统人力资源管理体系精细化进行了讨论，首先阐述了实现人力资源管理体系精细化的现实意义，然后指出了我国一些地区公路系统人力资源管理体系所存在的问题，最后提出了一些建议，以加快公路系统人力资源精细化管理发展进程。     

品味德胜管理模式

真正沉下心去认真思考精细化与人本管理的实质，努力探索两者共融处通并寻求在现实环境下开展管理实践的企业并不多见。马桶能洗好，其他事情也能干好。企业文化的力量就应这样让人真切地感受到它的存在。     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

煤炭企业精细化管理研究

我国煤炭行业进入高质量发展阶段，对煤企管理工作提出了更高的要求，传统的管理模式和方式方法在很多方面出现了较多的问题和短板，全面推行精细化管理已经成为了煤矿企业管理工作的必然方向和内容。从煤炭企业全面实施精细化管理的重要性分析入手，研究了当前煤炭企业管理工作存在的突出问题，剖析了煤炭企业精细化管理工作的开展原则，并有针对性地提出了提升煤炭企业精细化管理效果的相关措施。     

价值工程在企业管理“软件”中应用的探索

<正> 在企业中,产品的价值工程活动构成了“硬件分析”,在生产经营活动的各个管理工作中开展价值工程活动,则构成了“软件分析”(包括部分软硬件相结合的分析).现阶段,我国企业的各项基础管理工作较薄弱,体现在取得的经济效益有很大的“水份”.如果通过价值工程活动,把这些“水份”挤干,就能使企业取得真正的实际效益.当各项基础管理扎实后,对企业的产品开展价值工程活动才能提高真正的实用价值.究竟如何在企业管理活动中开展价值工程活动,本文根据价值工程在企业管理中应用所遇到的一些主要问题从三个方面进行探索.     

石油工程企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理现状为出发点,探索分析企业实施精细化管理管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快,健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

加强事业单位财务内部控制管理的思考

事业单位在日常运营过程中应当从社会管理服务角度推动财务内部控制管理工作的开展,合理管控事业单位的各项经济支出,实现经济资源的合理配置,控制资金的流转,实现成本的优化.文章阐述了财务内部控制原则,分析了加强事业单位财务内部控制管理的意义,针对事业单位实际运行情况提出了加强事业单位财务内部控制管理的有效措施,以期为增强事业单位财务管理能力提供参考.     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向，因此极易产生短视效应。近年来，随着国有企业改革的不断深化，越来越多的国有企业开始认识到，必须围绕企业的发展战略开展预算管理，如借助平衡计分卡等方式，将战略目标分解为具体的预算指标，并实现对各项指标的有序控制，这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此，本文从战略视角出发，剖析了国有企业全面预算管理存在的问题，探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施，希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

基于营销信息化的线损精细化管理研究

现阶段，在社会经济稳步发展之际，电力企业的规模不断扩大，在线损管理方面，主要的管理发展方向为营销信息化与管理精细化。基于营销信息化的线损精细化管理得到了广泛的关注，但目前，线损精细化管理过程中存在一系列的问题，制约着管理工作的高效、有序开展。本文对线损的概况进行了简单的介绍，主要分析了基于营销信息化的线损精细化管理存在的问题，并根据其中的问题，提出了解决的措施，旨在促进线损精细化管理的实现，保证电网线损管理能力的增强。     

浅谈国有企业内部控制现状及对策

随着国有企业从过去的旱涝保收逐步进入到当今所谓的微利时代,其市场竞争压力逐渐增大,同类型企业之间的角逐也日益激烈,企业想要获得进一步的生存与发展,就必须从过去粗放式的管理中走出来,转向更为精细化、科学化的内部管理能力的提升。国有企业在内部控制工作方面虽然经过多年努力已然取得不少成绩,但存在的问题仍然不容我们所忽视,诸如环境控制能力较低、风险意识不强、内部控制管理工作