从埃塞俄比亚某公路项目看工期的索赔

国际工程项目复杂程度高、风险大、项目参与方众多,因而在实际施工过程中影响工期的因素很多,工期延误经常发生。工期索赔是国际工程索赔的重要组成部分,与费用索赔密切相关。本文结合实际索赔案例,从承包商对工期索赔权的论证以及工期索赔的计算两方面进行了针对性的分析评述,论证了整个工期索赔的合理性,旨在为承包商进行有效的工期索赔提供理论和应用上的参考。     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析北大核心CSSCISSCI

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元（未计入增加和后续工程）,工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月24日正式开工,竣工日期为2005年8月24日。业主为Kampala City Council（KCC）．工程师为Arab Civil Engineer（ACE）。在该项目的执行过程中,项目部成功地进行了工期索赔,共索赔工期162天,不但避免了该项目因工期拖延而罚款,而且取得了很好的效益。     

大型复杂国际工程索赔案例分析(下)北大核心CSSCISSCI

本文旨在通过对一个固定总价合同下累计金额超过1000万美元的因工程量变化产生的索赔案例进行全方面分析,总结索赔实战经验,以对我国对外承包公司的同行有所借鉴。     

国际工程中的情势变更索赔北大核心CSSCISSCI

本文分析了以法国、英国、德国为代表的国家司法界对情势变更原则的相关规定,并对比分析了我国的情势变更原则,认为我国情势变更原则的规定比较灵活。在发生情势变更时,选择何种索赔方式也是本文的分析重点,双方协商是最好的争端解决方法;若双方协商达不成一致意见,那么仲裁相对于诉讼将是较好的争端解决方式。     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元(未计入增加和后续工程),工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月     

国际工程项目管理费索赔研究北大核心CSSCISSCI

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。     

如何做好国际工程索赔谈判北大核心CSSCISSCI

谈判贯穿着国际工程实施的全过程,从中标后的合同谈判,到项目实施过程中的各种商务和技术问题的解决,包括对索赔的协商和解决,都需要与咨询和业主进行协商和谈判。由于索赔牵涉到业主和承包商的利益,索赔事件的起因、背景和合同依据又比较复杂,需要大量细致的调查工作、     

合同工期延长后的费用索赔构成分析北大核心CSSCISSCI

国际工程合同执行过程中,工期延长后的费用索赔,作为一个隐性的索赔内容,在FIDIC土木工程施工合同条件中几乎没有任何体现。本文通过对两个基于FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)所发生案例的对比分析,结合英国建筑法律草案,对合同工期延长后费用索赔的构成进行分析研究,以期能够与各位同行探讨和共享。     

工期延误索赔探究

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工程师热点关注的领域.本文首先对工期延误索赔的舍艾、特点、影响因素以及索赔的不同分类进行了阐述,然后在对国内外关于施工索赔理论分析研究的基础上,提出了工期索赔的计算方法,并进行了实例计算,最后对下一步研究的方向提出了相关看法.     

工程变更索赔中的几个问题北大核心CSSCISSCI

国际工程承包是一项风险事业。在竞争日趋激烈的国际工程承包市场中,工程承包企业为了取得工程项目的经营承包权,往往要降低报价以战胜竞争对手。这种情况下如果承包商不善于经营管理,并通过有效的索赔,以减少或避免自己的损失,企业就难以生存和发展。国际工程承包施工的实践证明,施工索赔是决定国际承包施工企业经济效益的重要环节,也是衡量国际承包施工企业经营管理水平高低的一个重要标志。     

大型复杂国际工程索赔案例分析(下)

本文旨在通过对一个固定总价合同下累计金额超过1000万美元的因工程量变化产生的索赔案例进行全方面分析,总结索赔实战经验,以对我国对外承包公司的同行有所借鉴.     

从一个索赔实例谈国际承包工程的专项索赔

专项索赔系指对“意外风险”和“特殊风险”所造成的损失要求赔偿。这类索赔牵涉面广,解决的时间较长,必须专案处理。1988年,我公司在N国实施一公路工程期间,N国发生了燃油危机,使我工程受损。我公司据此索赔,最终获得成功。一、索赔的根据在N国,石油系专卖品,我们只能从该国石油公司购买石油。燃油危机出现后,石油公司停止向我供油,我被迫停工而造成经济损失。燃油危机属意外风险。     

国际工程项目变更累积影响索赔北大核心CSSCISSCI

变更的累积影响是由于多个变更间的"协同效应"和变更部分对未变更部分的"涟漪效应"所产生的,实质上是由于变更导致生产率下降从而带来的损失。本文介绍了变更累积影响的成因,并分析了为了成功地进行累积影响索赔所应采取的措施和策略。     

国际工程项目合同风险与索赔管理实践北大核心CSSCISSCI

一、工程概况 利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚（AgipGasBv）分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普（Technip）公司。中国石油天然气管道局在中国石油（CNPC）的支持下与中国石油工程建设集团公司（CPECC）联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包。管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

从案例分析工程索赔及处理方法

通过案例分析现今的工程索赔及处理方法提出处理此类索赔问题的一些看法.     

同期延误情况下的工程索赔原则探讨

本文研究工程实施中同期延误情况下工程索赔的责任归属判断和责任比例划分原则,从法律规定、合同双方的根本利益和实践角度,针对三种传统的工程索赔处理原则的弊端,提出同期延误情况下工程索赔的"初因决定工期,责任划分费用"的新原则.同时结合案例分析,论证了新索赔处理原则的实用性和合理性.     

浅议建设工程索赔价款的计价方法

文章阐述了工程索赔的概念和含义,重点就工程索赔的计价方法从费用和工期两个方面进行具体分析,并结合案例进一步探讨工程索赔的计价方法。     

“Time At Large”的合同和法律浅析北大核心CSSCISSCI

"Time At Large"这一索赔对于承包商有着重要的意义,不仅使承包商免于承担巨额误期损害赔偿费,还能够争取赢得合同权益,只承担在合理时间内完成项目的责任,并且可以获得不菲的经济补偿。以采用FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)的某项目的延期索赔案例,对"Time At Large"索赔产生的原因、合同和法律规定、承包商应享有的权利等进行了分析研究,并对成功地进行此类索赔提出了建议。     

从项目执行看FIDIC合同的工期索赔

2000年5月,中国水利电力对外公司与非洲某国污水局签订了承建污水管道项目的合同.该项目由世界银行和该国政府联合出资,合同金额约500万美元,原合同工期505天,监理工程师是一家英国公司,项目采用FIDIC合同条款.在该项目的执行过程中,项目部成功地进行了工期索赔,共索赔工期225天,避免了该项目因工期拖延而罚款.