逆向跨国并购驱动产业快速升级的路径研究

逆向跨国并购是后发国家企业通过并购这一经营性活动获取发达国家战略性资源的行为,以逆向跨国并购实现产业快速升级被证实为一种有效便捷的模式。实现逆向跨国并购驱动产业快速升级在具备国际环境的同时,宏观政府支持和微观企业谋划同等重要。逆向跨国并购虽然在实施单位上是企业的选择,但是还应该放在国家战略上给予重视,应以宏观政策为支撑、公司发展为规划、产业创新为目的、法律和市场为保障以及引入负面清单实现逆向跨国并购的快速升级。     

中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角

中国企业跨国并购成本过高是其并购失败的主要原因之一。从并购过程和环境因素影响角度看,中国企业跨国并购的成本由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于价值链的视角,中国企业跨国并购的成本优化方法是重组跨国并购业务价值链和控制成本驱动因素;成本优化策略是以重组跨国并购业务价值链为主线,控制每个并购环节具体活动的成本驱动因素。     

价值链曲线真的是“微笑曲线”吗？——基于7个制造业细分行业的实证研究

不同行业以及同一行业在不同国家(地区)存在不同的价值链曲线。考虑到研发、制造和营销环节的附加值无法直接得到,本文以这3个环节的投入与利润间的回归系数代表附加值水平,通过绘制7个制造业细分行业的价值链曲线发现：（1）“微笑曲线”并非制造业价值链曲线的普遍特征,制造业价值链曲线存在着从U型到倒U型的8种情形;（2）形成这8种情形的主要原因在于价值链曲线各环节劳动生产率的高低,而国内、国际市场起着调节作用;（3）向研发和营销两端升级并非制造业升级路径的普遍选择,不同制造业应参考价值链曲线选择升级方向。     

企业跨国并购后的技术整合策略探讨——基于新技术寻求动因视角

本文深入分析了我国企业进行以寻求新技术为动因的跨国并购后技术整合阶段面临的几大问题,提出应根据并购企业所引进的新技术与自身技术的差距分别采取技术植入式整合模式和技术融合式整合模式,并从技术甄选、转移、重构三个阶段对两种模式进行了完善。     

全球价值链、微笑曲线与技术锁定效应——理论解释与跨国经验

本文建立了一个包含人力资本和非熟练劳动的中间产品模型,在南北贸易模型和H-O模型的理论框架中考察中间产品贸易的利润分配模式和技术进步效应,认为北方国家对价值链上人力资本密集型中间产品的垄断是“微笑曲线”效应的成因,因此,南方国家参与以中间产品贸易为核心的全球价值链生产网络并不能显著地提高收入水平,而且产品的技术水平越高,“微笑曲线”的效应越显著;在技术水平上,全球价值链的生产模式对南方国家产生了技术锁定效应.基于1995～2010年55个国家的跨国面板数据的经验检验完全支持第一个结论,部分地支持了第二个结论,本文对后者做出了简要的解释.     

跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

中国企业跨国并购的技术战略分析

随着经济全球化和知识经济的迅速发展,在日益激烈的竞争中,以创新为基础的技术优势成为影响企业核心竞争力的决定因素。为保持并提高竞争优势,跨国公司纷纷通过建立技术战略联盟、参股、控股、并购等方式整合各国的技术资源,利用价值链的国际专业化来实现技术的静态和动态协同效应。随着内外部条件的成熟和对以往技术引进效果的反思,一些中国企业也开始尝试这条新的途径：通过并购国外企业来获得自主创新所需的技术、人才等资源,[第一段]     

跨国并购协同效应初探——基于光明乳业并购新西兰新莱特乳业的案例

正并购是企业实现短期内快速增长的重要途径,多见于国内企业间的并购或国外企业对国内企业的并购。在商务部大力实施走出去战略的引导下,光明乳业则成了乳业行业第一个吃螃蟹的国际并购者,也是国内为数不多的对外开展并购业务的企业之一。     

企业跨国并购中的技术整合策略研究——以吉利并购沃尔沃为例

技术获取型跨国并购正成为我国企业转型升级的一个重要选项,吉利并购沃尔沃为我国企业跨国并购的技术整合提供了宝贵的经验,吉利并购沃尔沃的技术整合策略主要有:在技术评价阶段,分别从技术需求和市场需求角度对目标企业的技术进行评估;在技术导入与内化阶段,初期采取技术共存的整合模式,后期采取技术融合的整合模式;对技术人员的整合主要采取沟通为导向的策略;从财务、技术和管理三个维度对技术整合绩效进行综合评价。     

我国企业跨国并购后的技术人员整合策略研究——以技术寻求动因为视角

金融危机的爆发为我国企业进行技术寻求动因下的海外并购创造了难得的契机。在此类并购案中,技术人员的整合能否顺利开展至关重要。本文在提出技术人员整合策略的基础上,更进一步地指出在此过程中各阶段可能面对的难题,同时给出解决对策,希望能为实践提供帮助。     

中国企业跨国并购的经济绩效分析——联想、TCL、上汽的跨国并购案例研究

本文选取联想并购IBM,TCL并购汤姆逊公司、阿尔卡特手机业务以及上海汽车并购韩国双龙跨国并购案例,通过财务绩效与组织资本分析这些并购案例的成败,引出对中国企业跨国并购的启示。     

基于技术寻求型跨国并购整合研究——以上汽并购罗孚为例

跨国并购的成功主要在于并购整合过程,而针对新兴市场参与跨国并购整合的研究还极缺乏。本文以上海汽车集团并购罗孚的知识产权和技术平台核心技术以及Ricardo 2010研发中心为案例,分析了其并购整合所采取的区域制组织结构及其产品策略。通过并购整合,上汽有效吸收和消化了罗孚的技术,实现了本土汽车自主品牌的跨越式发展。     

企业跨国并购中人力资源整合分析——以组织学习理论为视角

企业跨国并购人力资源整合面临一系列困境,组织学习作为提高组织效能及环境适应力的一种有效方式,能够创造一个不断学习,和谐以及环境适应性强的人力资源管理系统。本文将组织学习理论渗透到跨国并购中人力资源整合的调查分析、建立基础、快速整合以及一体化阶段,为将来的研究提供新的思考。     

跨国并购效应研究——基于全球饮料行业的并购分析

本文利用组织学习理论从干中学与看中学角度解析了并购过程中的马太效应,并以两大饮料巨头可口可乐与百事可乐的全球并购作为案例分析,透视了全球饮料行业并购的驱动因素。可口可乐利用其先发优势将自身打造为了全球性的著名品牌,而百事可乐很快建立起了自身的全球市场地位。     

公立医院发挥内部审计作用的新路径探析——基于新常态视角

文章探索经济发展新常态下,医院内部审计作用得以更有效发挥的新路径。按照《国务院关于加强审计工作的意见》、国务院办公厅印发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》等文件的最新要求,梳理了新常态对公立医院内部审计作用的影响,提出了经济新常态下发挥好公立医院内审作用的5条新路径。医院内部审计人员必须用新理念及新方法主动适应、把握和引领新常态,沿着新路径,积极推进公立医院内部审计工作的创新开展,使内部审计作用得以更有效地发挥。     

中国民航业跨国并购对策研究——基于法荷航并购案例绩效的实证研究

基于我国民航业发展实际需要以及跨国并购的发展现状,以国外民航业的典型跨国并购案例——法荷航合并案为依托,研究本次航空公司跨国并购浪潮的特点,并从财务层面和非财务层面分别论证了跨国并购能否为航空公司带来经营绩效的提高和整体竞争能力的增强。通过研究发现,随着世界民航运输业的自由化程度越来越高,大型航空公司特别是国家航空公司通过跨国并购迅速实现自身整体竞争能力的增强,以及经营绩效的提高正成为未来航空公司发展趋势。基于国内外航空公司跨国并购研究,我国民航业应发挥市场的无形之手和政府的有形之手的相互作用,遵循市场为主,政府为辅的原则,加强政府的支持引导及法律法规的监管作用,坚持走出去战略,通过跨国并购做强我国民航业,提高我国航空公司整体竞争实力,实现我国民航业未来可持续发展。     

企业转型升级的财务特征研究——基于并购重组的角度

对2014—2019年上市公司并购重组交易进行分析,建立转型升级数据,探讨转型升级企业的财务特征因素。研究发现：(1)在盈利能力、应收账款周转率、流动负债偿付能力和自由现金流等方面表现较差的企业,更倾向于转型升级,即企业在财务方面呈现出“劣势转型升级”的特点;(2)国有企业的转型升级对其自身盈利能力和流动负债偿付力的消极变化更敏感。     

"微笑曲线效应"下的公司海外并购式内创业战略整合——以TCL的海外并购式内创业活动的胜败为例

文章通过应用微笑曲线效应理论和公司内创业理论分析了TCL战略失误的原因,从中得出了两点重要的结论,期望能给更多的中国企业"走出去"以更多新的启鉴性。     

高管海外经历与企业跨国并购——基于动因视角的研究

以2009—2018年我国沪深两市进行跨国并购的上市公司为研究样本,利用多元回归模型对高管海外经历与跨国并购之间的关系进行实证检验。研究结果表明：高管海外经历有助于提升所在企业的跨国并购意愿,这一结论经过多种稳健性检验后仍然成立;海外经历高管所在企业的跨国并购行为并非是高管的自利行为,而是为提高企业业绩的利他行为,这一结论支持了烙印理论。研究结论既丰富和拓展了高层梯队理论的相关文献,又对企业通过跨国并购实现资源优化配置和践行“一带一路”倡议具有现实的指导意义。