一种新型项目管理模式的介绍

文章以中海油、中石油等石油巨头发展大型石油装备方式为课题。提出了在这类项目中采用新型项目管理模式——反承包项目管理模式的设想。并从反承包模式的定义和基本要素、类型、组织结构和工作流程及优缺点等几方面进行了论述,以期为今后类似项目的运作提供借鉴意义。     

PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

进入21世纪,中国石油天然气建设项目高速发展,大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多,行业的项目综合管理能力急需提高,因此,PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面,并以中亚天然气管道工程为例,研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点,并展望了应用前景。     

中外石油企业勘探管理模式对比分析

文章围绕石油企业的勘探管理模式问题,对埃克森-美孚和中国石油天然气股份有限公司勘探管理体制、运行机制的现状进行了对比分析,找出了国内外石油企业在勘探目标、勘探项目管理、施工队伍选择和勘探投资管理等方面的差异。     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

灾后重建城镇政策性住房项目管理模式

灾后安居房建设项目管理与其它项目管理模式具有不同特性,本文深入分析了灾后安居房建设项目管理模式存在的问题,基于项目委托代建等理论,提出了"政府主导型代建制项目管理模式",即"GCAS"模式,以及有效实施的配套机制.该模式既是地震灾后重建项目管理模式的创新,也可以为国内外洪灾、雪灾等自然灾害和"常规项目管理"提供有益的参考.     

大型高速公路建设项目Partnering模式研究

高速公路建设项目管理模式的选择对项目运作效益有重大影响。分析了大型高速公路项目选择伙伴模式的必要性,并通过鹰瑞项目进行了实例分析。分析认为,要使鹰瑞项目向Partnering模式转化,还需要采取进一步明晰各方权利—义务—责任、加强信任和合作、加强沟通协调、优化激励模式、建立风险管理机制、加大投入等措施。     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

房地产项目的全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为三个阶段：项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。     

当前时期下石油销售企业的实物资产控制中的问题及解决措施分析

石油销售企业的加油站点比较多,资产分布面较为广泛,所进行的资产项目十分的繁杂,过去使用的管理模式现已无法满足实物资产的整个生命周期管理要求。为了保证资产的有效使用及高效益,石油销售企业应及时寻找实物资产控制中存在的问题,并提出切实可行的解决措施。     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

项目管理承包模式中相关费用和激励问题

当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(ProjectM anage-m entContract,PM C)作为一种新型的工程项目管理模式近年来不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐、特别适合于超大型项目管理的模式。随着我国加入W TO,国内工程公司加快了与国际先进管理模式接轨的步伐。越来越多的大型中外合资项目和外商独资项目引入PM C模式。目前,中国石化与巴斯夫(BASF)合作的杨巴项目、中国石化与英国石油(BP)合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌(SHELL)合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了PM C作为项目建设管理的模式…     

跨国石油巨头何去何从

从表面上看，对于石油行业来说，没有比当下更好的时代了。需求迅猛增长，全球供给紧张，将油价一路推升至历史高点，至今尚未看到向下的拐点。虽然新的开发和开采项目的投资水平已经达到历史最高，大型石油公司仍然富余足够现金返还股东，未来的5至8年内在开发项目上仍将持续产出。     

浅谈项目建设的投资控制

一、投资失控的主要因素 （一）人才素质是决定建设项目成败的关键因素 项目高管人员缺乏，一般管理人员素质不高。企业人员中，具有组织大型工程项目管理经验的，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才极度缺乏。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

公路工程项目管理模式浅析

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战。文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

关于石油企业管理模式问题分析

石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程,需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面,我们只有认清形势,正确对待石油企业管理创新中存在的问题,提出切实可行的措施,自始至终的贯彻执行,才能使石油企业经营管理创新落到实处,才能使石油企业适应市场经济的新形势。     

从业主角度浅析PMC合同管理

PMC合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。目前．国内关于PMC的文献多集中于介绍PMC模式、该模式的形成、中外传统建设模式的比较及实践操作。本文从业主的角度分析了PMC合同模式的选择、构成及如何开展PMC合同管理．以实现业主建设项目质量、成本和进度的统一。     

大型石油开采企业财务业务流程优化研究

本文从大型石油开采企业财务业务流程现状分析入手，指出了其缺点和不足在这个前提下，提出了大型石油开采企业财务流程优化设计的原则，并且根据这些原则，分析了应该如何对大型石油开采企业进行财务业务流程优化重组。     

大型公益建设项目全寿命集成管理模式研究

本文将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,结合大型公益建设项目管理系统的内涵和特点,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型。在以实现大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下。根据系统工程理论和战略管理理论,形成时间维——项目全寿命周期过程集成、逻辑维——项目管理要素集成、知识维——项目管理知识和技术的三维系统和项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构。并对管理体系的运行机理及支撑条件进行阐述。     

政府投资项目实施代建制之思考

代建制是我国政府投资公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。代建制含有代建和制度两重含义:代建是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用,即建设项目总承包;制是制度,规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。委托代建源于国际上通用的工程项目总承包,在我国的代建制中还包括了制度的内涵,是结合我国国情的一项政府管理创新。一、实施代建制的意义保证建设项目的投资目标、依靠市场配置资源、改革政府投资项目的职能、落实对政府投资项目的监管,这些是我国投资体制改革长期以来…