激发国企发展活力

<正>随着我国市场经济不断革新,不断向前发展,国有企业固有的管理模式已经不能适应企业的长足发展,国有企业需要就人力资源模式进行整体改革。所以在新常态、新理念下,国有企业如何完成人员创新、实现对高端人员的引进、确保企业的可持续发展,是其需要深刻思考的问题。     

如何提高青年在国有企业的贡献力量

针对如何提高青年在国有企业的贡献作用的议题,介绍了国有企业在发展中要建立青年人才的培养机制,探讨了建立青年人才的凝聚机制、建立青年人才的选拔机制和建立青年人才的民主举荐机制,提出了国有企业只有积极建立青年人力资源的联动机制,才能鼓励青年干好事业、干成事业,为国有企业的发展贡献力量。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

巡视新形势下国有企业财务管理工作探究

在中国特色社会主义进入新时代、国内国际市场面临新动态的关键时期,对国有企业党风廉洁和财务建设的巡视工作不断深入.为适应国内国际经济发展环境新常态,适应党内巡视新形势,国有企业应当对财务工作的核算与管理提出更高要求,从而维护自身的持续健康发展,为国家、社会、人民提供源源不断的基础力量.文章从国有企业财务管理的主要内容、导向机制出发,为经济新常态下国有企业的财务管理提供助力.     

以机制创新助推企业改革发展

当前,中国经济发展已经进入了新常态。企业作为中国经济的细胞,能不能适应新常态,关键在于能不能形成与新常态相适应的体制机制,这就要求我们必须全面系统地推进企业机制的创新与重构,释放机制新活力,推动企业科学健康发展。良好的机制是企业活力所在。改革开放以来,国有企业逐步成为市场竞争主体,不仅基本建立了新型现代企业制度,而且在机制建设上也取得重大成效。初步建立了企业     

国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

经济新常态下国有企业加强内部控制的措施探讨

经济新常态下,国有企业迎来更多新的发展机遇和挑战。在这一背景下,提高国有企业经济效益,建立健全国有企业内部控制体系就显得尤为重要。良好的内部控制机制,是实现经济效益增长的基础,也是推动国有企业在经济新常态下良性发展的保障。基于此,本文对内部控制做了概述,梳理了国有企业内部控制存在的问题,提出了经济新常态下国有企业加强内部控制的措施。     

国有企业中层管理干部选拔及管理机制创新

现行国有企业中层管理干部选拔及管理在信息收集、选拔方式、选拔程序及培训机制方面存在缺陷。文章结合国情,提出了创新举措:在干部和人才管理委员会的组织参与下,以打造企业人力资源平台为基础并匹配相应考核办法和激励约束措施,以此推进国有企业中层管理干部选拔及管理的市场化进程。     

国有企业人才激励策略探析

随着全球化经济时代的到来,国有企业在竞争中面临着巨大的挑战,尤其是在人才竞争上表现尤为明显。总体上,国有企业在人才激励机制上存在薪酬激励机制不完善、人才选拔机制不健全、教育培训工作相对滞后、缺乏员工交流轮岗机制等问题。本文从物质和精神两个层面探索创造施展才能平台、创造优良用人环境、优化薪酬分配机制、强化教育培训等国有企业人才激励的有效策略。     

新常态下强化国有企业领导干部监督管理的研究

自党的十八届六中全会召开之后,社会各界对于习近平总书记提出的一系列政治、法制的"新常态"的重要思想和理论的探讨就没有停止过。新常态,有别于常态,指的是经历过不正常的状态后重新恢复正常状态。新常态的提出,标志着中国的发展已经正式进入了与过去截然不同的新阶段。这个新阶段,不仅要经济新常态,更要政治新常态,要加强新常态下的国有企业领导干部的监督管理工作,发挥领导干部的带头引领作用,为我国的现代化建设保持新常态而贡献力量。文章将以新常态下的国有企业领导干部的监督管理工作为研究对象,详细阐述新常态下强化国有企业领导干部的监督管理工作的方法、具体措施及要达成的目标等。     

加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索

人才是国有企业的重要资源。国有企业要想实现长远发展目标,取得高质量发展的倍增效果,必须将生产经营中心工作与人才队伍建设统筹推进。近年来,在国企改革进程中,众多国有企业对各领域复合型、一专多能人才的需求量不断增加,做好后备干部的培养选拔工作,支持青年人才挑大梁、当主角,实现人尽其才,很大程度上影响着国有企业的未来发展。基于此,本文主要分析了国有企业后备干部培养选拔过程中存在的问题,提出了相应的应对策略,以供参考。     

企业家管理培育机制问题与对策——从国有企业谈起

文章从目前国有企业家现行管理培育机制的实践探索出发,剖析国有企业家人才市场、领导者的选拔评价机制、教育培训机制、激励保障机制、约束制约机制几方面所存在的主要问题,从营造国有企业企业家成长的良好氛围、建立和完善企业家市场、拓宽选任渠道、完善考核评价方式、健全培养管理体系、强化激励机制、建立健全监督制约机制几方面给出合理化建议。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。     

解密中国第一职业经理人

这是首部涉及全球职业经理人制度的财经类人物传记。 国有企业、外资企业,都有一套吸收商业智慧的机制,有一个成熟的人才选拔链条。国有企业有政府干部选拔机制做支撑,外资企业商业智慧全球流动。最缺少商业智慧的是中国的民营企业,传统思想给予他们的束缚也最深,他们最需要建立对外部商业智慧的信任感,建立这样的信任感,他们需要一个样板。     

新常态下国有企业人力资源管理创新

随着深化国有企业改革的深入推进,中共中央已把国有企业人力资源管理提到了战略高度,新常态下国有企业人才能力跟不上企业发展需要的矛盾日益凸显。文章从人力资源管理的六大模块着手,结合国有企业特点,提出国有企业人力资源管理七大创新举措。     

做好国有企业干部选拔管理工作的策略探讨

国有企业干部的选拔对企业自身的改革与发展具有至关重要的作用,做好国有企业干部选拔管理工作能够充分发挥干部的领导管理能力,推动国有企业的人事改革以及长远发展。因此,国有企业应该不断优化内部结构,深化改革,加强企业人事资源的管理,对干部选拔工作进行严格把关,为国有企业的各级领导岗位输送最优秀的管理人才,为国有企业的可持续发展提供人才支持。     

用人机制建设是解决国有企业发展问题的关键

用人机制建设是解决国有企业效率效益等发展问题的关键，其中具体包括人事选拔任用机制、绩效激励机制、权力监督机制三部分。     

浅析国有企业文化建设

国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要支柱。加强国有企业文化建设,是国企主动适应经济新常态、高质量发展要求的重要保障。论文通过分析国有企业文化建设的重要意义和现实问题,针对性地提出加强国企文化建设的对策建议,以促进企业可持续发展。     

国有企业基层党支部书记分类培训创新实践

面对国有企业提高党建质量的新形势新要求下,基层党支部书记是提升党建质量的基础。创新基层党支部书记队伍的选拔机制、完善基层党支部书记队伍建设、构建党支部书记队伍保障策略等等内容都是加强新时期国有企业基层党支部队伍建设的重要措施。本文就基层党支部书记培训的方式进行探索和研究,针对培训过程中存在的问题,提出相应的解决束。     

加强国有企业干部人才队伍建设的思考

在新的社会发展阶段,我国国有企业正面临着新的挑战,而企业想要实现现代化转型,就必须有扎实的人才队伍作为保障。简单来说,国有企业想要适应社会进步,就必须在干部人才队伍建设上作出改变。但通过实际调研发现,很多国有企业干部人才队伍建设仍有较大提升空间,很多问题长期得不到解决,严重降低了工作效率与质量。为此,本文提出了数个建议,包括提高政治站位,健全选拔机制;坚持正确的用人导向;严格规范干部选拔程序;加强干部队伍统筹规划;加强后备干部人才培养;加强青年人才培养;做好人才招聘工作;切实抓好党员学习教育工作等,以期能为国有企业以及在岗员工提供参考。