精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用

经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下,如何有效地进行施工项目成本控制,以降低成本,提高收益,实现收益的最大化,不仅是企业实现收益的必要手段,也是保障国民经济发展效率的重要途径。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。     

关于房建项目成本控制管理的分析

成本控制管理对房建企业发展有重要作用,其可以将企业经济效益提升,也可以促进资金使用价值提高。随着社会经济体系改革的不断发展,房建企业顺应经济发展潮流时,应该主动改变传统项目成本控制管理方式,注重成本控制管理有效性发挥,不断加强成本控制管理的程度,这样既对成本控制管理价值发挥有帮助,对企业长久发展也有促进作用。以下本文是本人在负责施工贵州省实验中学、普贡中学等项目时对成本控制方面得到的经验,将主要对房建项目成本控制管理措施进行研究,希望对相关企业有实践参考价值。     

基于内部审计视角的房建工程项目成本管控问题研究——以某房建项目为例

随着建筑市场产品同质化趋势日趋严重,大浪淘沙下,精细化成本管控成为建筑企业的核心竞争力,低成本竞争成为行业内普遍的竞争优势,如何利用精细化管理手段实现成本压降,从而提升项目利润空间,已经成为房建工程项目研究的主要课题,本文通过分析建筑工程项目成本管理审计的主要程序和内容,以某房建项目为例,提出了相关审计问题及具有针对性的审计建议,以期为项目成本管理提供有益参考。     

工程项目成本管理

本文通过郑州市某快速路工程和绍兴市某大桥工程实例,介绍工程项目如何进行成本管理。     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]     

城市轨道交通工程项目成本管理措施研究

当前成本控制管理仍然是企业需要面对的一个重要的现实问题。在城市轨道交通工程的施工中,成本控制不仅能够提高工程的经济效益,同时还能够保障施工进度,提高施工资源的利用效率,提升施工质量。建筑企业应逐步适应当今新的经济社会环境,明确在城市轨道交通工程的施工中成本控制占据的重要地位。基于此,本文首先对城市轨道交通工程中成本控制的重要性进行了分析,其次着重分析并指出了城市轨道工程中成本管理方面存在的问题及不足之处,最后对城市轨道交通工程的成本控制和管理方法进行了详细阐述,以供相关人士进一步参考、了解和相互交流。     

浅谈房建工程的成本控制

房建工程的成本问题一直是很受关注的问题。笔者将从分析建房工程建设的每个阶段出发,探讨房建工程建设过程中的成本控制提出参考性意见和建议。     

谈房建单位房地产建设中的成本控制

随着我国房地产建设的持续发展,行业竞争加剧,有效控制成本是建设成本,是提高经济效益增强市场竞争力的重要手段.加强管理,合理控制投资成本已成为房建单位的紧要任务.该文从我国房建项目投资成本管理的现状出发,探讨了投资成本全面管理的原则,并对建设实施阶段如何有效控制项目投资提出了相应对策、措施和建议,旨在为房建单位投资成本管理提供一定的理论与实务依据.     

浅谈工程项目成本管理

<正>随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。在项目开工前,项目经理部应做好     

浅析工程项目成本管理

<正>成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水     

浅谈工程项目成本管理

本文旨在对项目成本管理进行简单的归纳和总结,具有一定的可操作性。随着工程项目管理在广大建筑施工企业的实行与推广,工程项目成本管理的重要性日益为人们所认识和接受,不仅成为工程项目管理不可缺少的内容,而且成为工程项目向深层次发展的主要标志之一。     

工程项目成本管理初探

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利目的。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

加强施工企业工程项目成本管理与控制,在当前激烈的市场竞争环境下显得非常重要,是提高利润率和竞争力的重要途径,然而,在企业成本管理中还存在较多的问题,要求企业及时采取应对措施。本文对施工工程项目成本管理与控制进行了探讨,期望通过本文的写作为施工企业的成本控制提供有益的借鉴。     

对工程项目成本管理的几点建议

工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。     

房建项目施工阶段成本控制对策研究

随着我国房屋建筑业的不断发展,建筑业的竞争日趋激烈.建设单位要想在激烈的市场竞争中占据重要地位,实现自身经济效益最大化,必须合理开展成本控制工作.但是很多施工单位的领导人员并没有认识到工程成本控制的重要性,也没有在具体工作开展中全面贯彻和落实成本控制制度,进而出现严重的资源浪费现象,这不仅不利于提升企业的核心竞争力,而且会阻碍企业的长久发展,为此,在房建项目施工中制定科学的成本控制策略是十分必要的.     

推行工程项目管理和成本管理的探讨

<正> 工程项目管理是对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理;而成本管理是项目管理的核心内容。二者相辅相成,相得益彰。我国经济建设形势处于高速发展时期和社会主义市场经济初步形成阶段。随着国家经济政策和投资结构的调整,以及企业规范公司制改造的深人,加强工     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

将价值链成本管理思想运用到水运工程建设中,能够加强企业对项目重点以及经济成本控制,从而提升项目的效益。文章就现阶段水运工程项目成本管理体系存在的问题进行分析,并针对水运工程项目的特点提出了基于价值链的水运工程项目成本管理方法,旨在为提高水运工程项目成本管理提供参考。     

房建工程造价全过程成本控制对策分析

开展全过程成本控制是房建企业可持续发展的必由之路,更是房建企业规模扩张的源动力.因此,本文从房建工程建设的整个过程入手,逐一分析房建工程开展过程中成本控制的理论、全过程成本控制的原则,并对房建工程造价的全过程成本控制对策进行进一步探究,希望为房建工程造价控制提供一些参考.     

园林绿化工程项目成本管理初探

文章论述了在园林绿化工程项目中深入开展项目成本管理具有积极的现实意义,并提出相关措施,以达到确保公司总利润目标的顺利实现的目的。     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。