新常态下优化企业资金管理的思路解析

现阶段我国经济发展进入新常态的阶段,在企业的经营管理、产品生产销售的过程中机遇和挑战越来越多,使企业在其资金管理模式的思考过程中不断对自身行为进行着调整.本文通过分析当下企业资金管理的问题,尝试提出对于改进企业资金管理流程的建议,以期为企业资金管理提供更好的思路和手段.     

钢铁行业新常态下营销体制改革与模式创新

近年来,我国钢铁需求进入峰值弧顶区,钢铁行业供需两弱的局面已成为钢铁行业供需面的新常态。面对新常态,山钢股份济南分公司通过不断探索,反复实践,逐步探索出一条适合自身经营发展的新道路。在分析钢铁行业面临的新常态和营销系统面临问题的基础上,详细阐述了山钢股份济南分公司营销体制改革的具体实施方案,并对营销模式创新进行了探索和研究。     

新常态下如何做好建筑业管理工作

习总书记提出我国经济进入"新常态",在这种状态下,经济发展水平降低、房地产市场不景气,在这些因素的影响下,建筑行业面临一定的挑战,怎样迎难而上,直面挑战,在困难中升级产业等是每个从事房地产行业的人员应该深入思考的问题。笔者在本文中首先分析了国内建筑行业发展的作用和现状,然后探讨了在新常态下做好建筑业管理的措施,以期进一步促进建筑行业的发展和进步。     

新常态下高校化工实验室安全管理探索

随着中国网络经济技术法发展与计算机信息技术的迅猛创新,为了能够紧跟时代召唤、适应新背景、新形势下的教育常态,各大高校的化工实验室安全管理工作必须要进行与时俱进的提升和完善,通过提升整体的实验室管理水平实现各大高校化工实验室的积极作用。下面就来结合实际工作经验,对新常态下的高效化工实验室安全管理展开探索,通过建立完善、科学的实验室管理制度、激发管理人员的积极性、主观能动性入手进行阐述,希望本文的发表能够为广大同行业从业者带来一定的帮助与支撑。     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施精细化成本管理,提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,实现企业高效发展,以高效的成本管理切实提升企业效益。     

企业精细化管理措施研究

采用精细化管理措施是现代企业健康发展的必由途径,可促进企业全面提升核心竞争力,更好的从事经营建设工作。本文针对企业精细化管理工作的目标以及意义进行研究,并制定了科学有效地实践策略。     

新常态下组织冗余与企业创新绩效非线性关系研究

近年来逆全球化思潮抬头趋势加剧,VUCA特征日益加重,在当前时代背景下,组织冗余对中国企业推进技术创新与存续发展有着十分重要的意义。本文选取中国2013～2020年357家上市公司的面板数据,使用面板门槛回归模型实证检验了在中国经济发展新常态背景下企业创新绩效与组织冗余之间的非线性关系。结果表明：企业创新绩效与组织冗余之间呈现U型关系;高度垄断市场与过度竞争市场中,虽然创新绩效与组织冗余之间仍然保持U型关系,但由抑制作用转变为促进作用的突变点右移,阈值提高,所需的冗余资源量大幅度增加,影响企业创新动机并挫伤创新动力。只有充分发挥有效市场与有为政府的协同作用,相互补位,弥补市场失灵,方能真正突破创新约束,实现组织冗余对企业创新的正向支撑作用。     

推进项目单元成本精细化管理

项目单元成本精细化管理是现阶段企业克服弊端、提升成本管理水平的迫切需求。     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

新常态下煤炭企业成本管理影响因素及对策

成本管理对于企业的经营和发展至关重要。本文首先分析了新常态下成本管理现状,然后从资源、技术、运输三个角度分析煤炭企业成本影响因素,深入探讨了煤炭企业成本管理存在的不足,最后提出了一系列可行的管理对策。     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

金融危机中的企业精细化管理

分析了金融危机对企业的影响,针对严峻的经济形势,就企业实施精细化管理、实现向精细化经营战略转变提出了相关对策和建议。     

对推进班组精细化管理的思考

随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈得到重视和加强，精细化管理的思想更多地在班组各项管理工作中反映出来。但是发展不平衡，下面就班组精细化管理的一些问题谈谈认识和思考。     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

经济新常态背景下农村土地流转的金融创新思路

土地流转是解决"三农"问题良好途径,而金融创新是土地流转的突破口。本文从农村土地流转中存在的金融创新问题出发,提出加大对农村土地流转金融支持力度、体制创新带动金融产品创新、扩大金融服务区域、引进复合型金融人才的农村土地流转的金融产品创新思路。     

建筑施工精细化管理实践和创新思路

建筑施工管理是建筑施工中的一项重要工作,现代建筑施工管理应追求精细化管理,以更好地保障施工质量与安全.本文首先分析了建筑施工中的主要影响因素,其次提出了建筑施工精细化管理的实践策略,最后阐述了建筑施工精细化管理的创新思路,希望有助于促进我国建筑施工管理水平的进步.