国有资本运营平台财务管理模式优化研究——以A国资集团为例

为健全管资本为主的国有资产监管体制,做强做优做大国有企业,国资委和地方国资委加大了国有资本运营平台的试点和扩容力度。A国有资产管理集团有限公司(以下简称“A国资集团”)于2020年10月批复为国有资本运营公司,但目前公司规模尚小,市场化程度较弱,“十四五”期间将是公司发挥运营平台职能飞跃发展阶段,也是落实国企改革三年行动方案的关键时期,如何在这一时期实施匹配的财务管理模式,实现财务管理的优化与转型,是财务人员迫在眉睫需思考和实践的要务,本文对此进行了研究并提出了相应的对策建议。     

价值共创视角下国企混改的现实困境破解分析

混合所有制改革是深化国有企业改革的突破口,是提升国有企业市场竞争活力与影响力的有效途径。《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》指出国有企业应持续、深入地推进混合所有制改革,实现高质量发展。但由于资源整合能力不足、利益分配冲突等原因。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

国企改革背景下火电企业财务管理转型思考

随着新一轮国有企业改革的深化,为进一步提高国有企业财务管理质量,保障国有企业改革成效,在市场经济发展的新形势下,一定要坚持以服务国家战略为导向,坚定不移地做强做优做大国有企业。本文在国企改革深化提升的大背景下对火电企业财务管理转型问题展开全面分析,结合火电企业发展现状,提出了深化改革的若干办法,希望能够推动火电企业实现全面战略转型与升级,能够适应新市场环境发展趋势,促进企业健康稳定的长期发展。     

如何让国有上市公司实现价值回归——以广东省国有控股上市公司的市值管理为例

<正>企业的发展壮大离不开资本市场的支持。自1989年中国开展股票市场试点后,国有企业一直是中国资本市场的重要参与者,大部分优质的国有资产已经上市。党的十八届三中全会以来,各级政府明确要以“管资本”为主,加快国有资产监管职能转变,进一步推动国有优质资产对接资本市场。特别是实施国企改革三年行动（2020—2022年）期间,据不完全统计,全国国资系统共有89家企业上市,直接融资金额达到人民币2574亿元。但与此同时,大部分国有企业存在经营管理和资本运作“两张皮”的现象,     

以进一步深化改革推动国有企业高质量发展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量.为了进一步落实国企改革三年行动,推动国有经济布局优化和结构调整,推动国有企业实现高质量发展,课题组先后到唐山、秦皇岛、石家庄、邯郸等地国有企业进行调研座谈,了解国有企业深化改革的经验教训,剖析河北省国有企业发展中存在的具体问题,搜集整...     

企业数字化转型对股价同步性的影响

选取2007—2020年沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验了企业数字化转型对股价同步性的影响及其作用机制。结果表明,企业数字化转型显著降低了股价同步性,经过稳健性检验后结论仍然成立。从作用机制检验看,企业数字化转型通过减少内部盈余管理和提高外部分析师关注度两条路径来降低股价同步性。异质性检验发现,国有企业和处于较低不确定性环境企业的数字化转型对股价同步性具有显著抑制作用。     

浅析国有企业政工队伍的转型

国有企业顾名思义就是国家的企业。而国有企业的政治优势和优良传统就是思想政治工作。只有把该工作做细做到位,才能够成为国有企业改革和稳定发展的有力保障。而这项工作主要负责的是政工队伍,肩负着实现现代国有企业制度的重任。随着现在进入经济市场之后,国有企业政工队伍已经出现了滞后的现象。要顺应时代的潮流跟上步伐,政工队伍必须要从根本上进行转型。     

数字化转型降低了企业经营风险吗?

数字化转型是我国企业防范风险、实现高质量发展的重要举措。本文借助大数据文本分析手段构建数字化转型指标,以2011年到2020年中国沪深A股非金融上市公司为研究对象,实证检验了数字化转型对企业经营风险的影响及其机制。研究表明:数字化转型能够显著降低企业的经营风险。上述关系在经过稳健性和内生性处理后仍然成立。机制分析表明,数字化转型可以通过降低企业的融资成本和代理成本来降低企业的经营风险。异质性分析表明,数字化转型对企业经营风险的抑制作用在国有企业、高科技企业和中部地区企业更为明显。本文不仅为数字化转型影响企业经营风险提供了微观证据,且为深化企业数字化转型提供了相关政策建议。     

制造企业数字化转型对其创新绩效的影响效应及机制分析——基于2558家制造企业的经验证据

基于2008-2020年制造业上市公司样本,实证分析了企业数字化转型对其创新绩效的影响效应及作用机制。研究发现,研究期间我国制造企业数字化转型水平呈不断上升的发展趋势;企业数字化转型可显著促进其创新绩效的提升,尤其在国有企业及高创新资源城市中的表现更为明显。在机制上,信息披露可强化企业数字化转型对其创新绩效的促进作用,而供应链集中度则会弱化两者之间的关系;企业数字化转型可通过增强企业研发强度来促进其创新绩效。     

国企混改助推国有资本价值预算实施的思考

市场经济不断完善及经济转向高质量发展要求国有资产管理方式、管理目标及作用发挥要适时转变,通过国企混改构建起了从管理国有企业向管理国有资本转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变的全新国有资产管理及国有资本运营体系,实现了国有资本运营收益及国有资本价值持续增长.与此相适应,国有资本运营收益及国有资本价值也要纳入政府预算.因此,要抓住国企改革三年行动中国企混改深入的机会,以国企改革深入助推国有资本经营预算向国有资本价值预算的转变.国企混改深入所助推的国有资本价值预算实施,可以通过国企混改深入的指标、国有资本运营及效率增长的指标、国有资本价值预算的指标等所构建的评价指标体系进行定性定量评价.     

环境规制对国有企业转型升级的影响——来自环保问责制的新证据

依据中国工业企业数据库 2002一2007 年数据,以环保问责制的实施为准自然实验,运用双重差分法考察环境规制对国有企业转型升级的影响。结果显示,环保问责制显著促进国有企业转型升级,目该结论经过一系列的稳健性检验依然成立;技术引进（设备更新）是环保问责制推动国有企业转型升级的重要机制;环保问责制对国有企业转型升级的促进...     

政府创新补贴对企业数字化转型的影响——基于A股上市公司的经验证据

本文基于2011—2020年沪深A股上市公司的面板数据,从直接资源补充和间接信号传递的角度剖析企业如何利用政府创新补贴进行数字化转型,实证检验融资约束、研发投入及创新产出对政府创新补贴影响企业数字化转型的传导机制,并进一步考察不同所有制企业与不同要素密集度行业利用政府创新补贴进行数字化转型的差异。研究表明：第一,政府创新补贴显著激励了企业数字化转型,经多重稳健性检验后依然成立;第二,缓解融资约束、促进研发投入与提升创新产出在政府创新补贴激励企业数字化转型的过程中具有正向的链式多重中介作用;第三,政府创新补贴对国有企业和技术密集型行业数字化转型的激励作用更大。上述研究结论的政策启示：要顺应数字化发展趋势,完善数字基础设施建设和市场机制,推出差别化的创新补贴政策,缓解企业融资约束,激励其加大研发投入,助力企业完成数字化和智能化改造。     

新常态下的国有资本布局

在经济发展新常态下,国有经济要适应和引领经济结构优化转型升级趋势,必须积极推进国有资本布局的战略性调整"十三五"规划建议提出:"健全国有资本合理流动机制,推进国有资本布局战略性调整,引导国有资本更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,坚定不移把国有企业做强做优做大,更好服务于国家战略目标。"这意味着,继"九五"末期围绕国有企业脱困目标推进国有资本战略性     

数据资产化及其会计处理模式研究——以国网福建为例

<正>自2020年数据被正式列为生产要素至今,企业仍面临数字化转型工作推进缓慢、数据资源利用低效等问题。国际数据公司（IDC）的一项全球调查结果表明,中国在数据管理集成方面落后于其他国家,在充分利用数据方面面临的最大挑战包括使收集到的数据可用、数据存储、数据安全以及数据标准化等。2021年8月,上海市发展和改革委员会发布公告称,将探索企业数据资产化转型路径以及国有企业数据产品进场交易机制；     

基于“三线模型”下内部审计转型升级研究——以推动国有企业安全高质量发展为主题

本文以贯彻“统筹发展和安全”理念为指导,从“三从三看”的视角分析了新发展阶段国有企业内部审计转型的背景及意义,深入探究“三线模型”的衍变过程及原理,结合实践构建了国有企业内部审计“三线模型”架构,详细阐述了“三线模型”下企业内部审计以组织机制优化为支撑点、传统非传统安全审计内容创新为出发点、数字化“业审融合”新方式为着力点、深化审计成果运用为落脚点的“四维一体”转型优化路径,以高质量内部审计转型发展推动国有企业安全高质量发展。     

数字经济时代国有企业财务转型探究

数字经济时代背景下,国有企业因政策支持、自身规模较大等特点,走在数字化转型前列,国有企业以数字化为特点的财务转型也跟上时代发展的脚步,加上国有企业行业地位靠前,更能在行业内发挥财务数字化转型的引领作用。同时,对于企业来说,财务转型更是客户的迫切需求,且企业自身亟待提高效率和降低成本。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点,在落地实施时仍面临一些问题,如数字化人才匮乏、转型价值与投入不成正比等。本文通过对国有企业财务数字化转型现状进行分析,提出推动国有企业数字化转型的对策,以期为企业财务数字化转型提供参考。     

数字化转型对企业价值的影响及其机制研究

数字技术正在全面融入经济社会的各领域和全过程，企业经营管理的数字化转型已是大势所趋。本文以2013—2020年的沪深A股上市公司为样本，构建中介效应模型，实证检验了数字化转型对企业价值的影响作用及其影响机制。研究表明，数字化转型能够显著提升企业价值。中介效应检验发现，数字化转型通过提升企业内部控制水平、降低融资成本两条作用路径提升企业价值。异质性检验发现，数字化转型在国有企业和大型企业中具有更明显的价值提升效应，而对非国有企业和中小企业则效果不明显。本文丰富了企业数字化转型的相关研究，有助于鼓励企业主动推进数字化转型，并为政府部门出台促进数字化建设、努力实现经济社会高质量发展提出相关政策建议。     

国企改革下的财务工作转型讨论

国有企业的发展是保证国家经济稳定的重要支柱,也是中国特色社会主义发展的物质基础。随着社会经济的不断发展,国有企业在发展中面临着很多问题,这些问题的存在影响了国企的正常经营。为此,在国企面临着经营效率低和创新驱动力不强的背景下,需要尽快展开有关国有企业的改革,实现内部财务工作的转型,以提高国有企业的内部治理效率和激发国有企业的经济发展动力。为了更好地让国有企业在改革中重视起财务工作的转型,本文首先阐述在国有企业改革下财务工作转型的重要性,其次,分析财务工作转型中遇到的问题,最后,针对问题提出相应策略,期望给国有企业改革下的财务转型提供帮助。     

县级国有资产管理工作实践与思考

随着全国人民代表大会常务委员会《关于加强国有资产管理情况监督的决定》和《国企改革三年行动方(2020-2022年)》(中办发〔2020〕30号),县级如何保护好、利用好、经营好各类国有资产,最大限度地发挥好各类国有资产的作用,更好地服务于县域经济、实现保值增值,笔者从资产管理角度谈一下个人的看法和思考.