油气企业销售业务和加油站转型路径设计

“双碳”目标背景下,国内能源结构加速调整,新能源汽车开始发力,对传统油气企业业务影响深远,尤其是给终端销售环节带来的冲击和影响巨大,油气企业的销售业务与加油站经营亟待转型。文章分析光伏发电、充电、换电、加氢四大赛道无法承载销售业务转型的原因;并探讨油气企业打造电氢新能源产业链的设想,销售业务以补能为中心纵向延伸、横向拓展构建培育“车—能—路—云”融合发展新生态服务模式。销售业务转型需要以加油站和站外站为依托,站点通过分步、分类、分层、有序转型推动销售业务转型。提出了智慧化建设、投资策略、考核引领、机构设施、人才培养以及跟踪研究等方面的建议。     

智慧加油站为社会奉献更多绿色

正中国石化销售企业一直致力于提供更加清洁和多元化的能源产品,着手布局新能源市场,着力构建油、气、电、氢综合能源供应平台。江苏石油湖西街加油站是一座集加油、充电、易捷、汽服等多项业务的综合服务体,销售国6油品、燃油宝和柴油尾气处理液,安装了油气回收、雨污分流、自动水循环洗车系统,是中国石化首批环卫驿站,是名副其实的绿色加油站。湖西街站站长张林芳     

红外成像技术在加油站油气泄漏排查中的应用

加油站油气泄漏管控一直是加油站环保工作的重要一环,红外成像技术具有探测直观、快速、泄漏定位精准等应用优势。文章采用FTIR红外成像扫描仪对加油站的油气泄漏开展应用,研究发现加油机外壳油气泄漏成像不明显,约一半储罐呼吸阀存在泄漏排放,加油过程泄漏情况与加油枪罩口密闭效果密切相关性。红外成像技术是一项值得推广使用的排查技术,后续建议管理部门和加油站单位持续开展油气泄漏排查,提升加油站管理水平、减少油气排放。     

融入业务 推进“三基”工作在销售领域落实落地——专访油品销售事业部总经理，销售公司党委书记、董事长陈成敏

<正>中国石化拥有3万余座加能站,正在全力打造油气氢电服综合能源服务商。提升“三基”工作水平和效率,对销售企业来说至关重要。油品销售板块在抓“三基”工作方面,有哪些特色做法？取得了哪些成效？面临哪些新情况、新课题、新挑战？接下来“三基”工作有何新思路？带着这些问题,本刊记者专访了油品销售事业部总经理,销售公司党委书记、董事长陈成敏。     

基于BIM技术的建设工程施工阶段造价信息化管理

施工阶段是建设工程项目中的重要阶段，其造价管理一直受传统管理模式的影响，信息共享与交流不畅、处理不及时导致问题频发，增加了建设单位不必要的建设成本。建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）可以协调参建各方的工作、共享各方的信息，从而实现施工阶段的造价信息化管理，在项目建设时降本增效、规避失误等方面发挥重要作用。文章阐释了BIM的技术特点，分析了我国施工阶段造价信息化管理出现的问题，提出将BIM技术应用到施工阶段的各个工作过程中去尝试解决存在的问题，验证BIM技术应用于施工阶段造价信息化管理的可行性。BIM技术对企业提升信息化建设水平、促进企业转型升级将发挥驱动和保障作用。     

石油公司开展综合能源服务的思考与建议

综合能源服务是提供面向能源系统终端的能源集成方案或系统解决方案,涵盖油、气、电、冷、热、氢等多种能源的综合供应,以及能源规划设计、工程投资建设和运营等多种服务.系统梳理国内外综合能源服务发展现状,结合中国石油公司开展综合能源服务的综合优势,提出业务发展路径:近期重点围绕优化内部用能市场,推动油气与新能源融合发展,建设低碳智慧油田/炼厂,开展园区/楼宇综合能源服务;中期深入挖潜存量用户市场,稳步开拓增量用户,开展"油气热电氢"多能供应、"油气氢电服"交通综合供能、用能增值等服务;远期实现从石油公司向综合性能源公司低碳转型发展,联合电力等其他企业共同构建我国综合能源服务生态.     

BIM和物联网结合下的加油站运维集成管理系统建构

当今社会环境下成品油销售企业重点发展的方向,通过使用该运维集成管理系统,相关企业不仅能够提高单个加油站运维管理的工作效率,也能够提高整个成品油销售企业的运营效率。文章对加油站在经营过程中的相关问题进行了分析,探讨了BIM和物联网技术在加油站运维管理中的应用,为构建加油站运维集成管理系统提供了相应策略。     

基于BIM技术的变电站三维建模

随着BIM技术的推广,越来越多的电力建设工程项目引进了该技术进行管理,电力工程规模和复杂性的提高也使得BIM技术的应用更加必要。BIM技术在电力工程中应用的基础首先是建模。本文以35千伏变电站作为研究对象,使用Revit软件来探讨BIM建模中的思路框架、具体流程和电力族库的建设,重点考虑如何在建模的同时兼顾2013版电力工程定额的工程量计算规则,为未来电力工程造价管理中工程量自动统计以及BIM建模标准的制定打下基础。     

天然气站内工艺管道预制的质量监督与控制

阐述了在大规模的石油天然气地面建设工程如新建站、改扩建站及维修改造中建设各方的质量控制措施。通过对油气站场工艺管道预制质量的监督及建设各方对施工质量的控制来保证石油天然气地面建设工程的质量。重点探讨了施工过程质量控制因素、建设各方质量行为与原材料、单线图、预制过程等在地面建设工程质量控制中的作用。总结了工艺管道预制的监督工作管理经验,提高了站内工艺管道预制的整体工程质量。     

交通建设工程小型液化天然气站安全风险及对策

随着中国环保要求不断提高,清洁能源逐步取代传统能源,小型液化天然气站越来越多的在交通建设工程沥青拌合站内出现。但是液化天然气的易挥发、易燃易爆等特性,以及交通建设行业液化天然气管理专业性不足,也随之给项目的安全管理带来了新的风险点。文章详细分析了交通建设工程沥青拌合站内小型液化天然气站存在的安全风险,提出了针对性的对策措施,对小型液化天然气站建设、日常管理和运行进行规范,提高安全性,进而提升交通建设行业整体安全管理水平。     

建设工程全过程信息管理

建设工程全过程信息管理是科学发展的必然趋势。完善的管理办法和信息化建设是其达到最佳效果的前提。关于宏观层面的信息化建设,政府部门正在加速推进。微观层面信息化建设是做好建设工程全过程管理的技术保障。要使全过程信息管理有效实施,应该搭建统一的信息共享平台。建筑信息模型（BIM）技术是比较理想的微观管理信息平台应用工具。     

BIM技术下电网工程造价管理模式及应用建议

随着电网工程造价精益化管理不断深化,传统的电网工程造价管理方式也亟需创新。本文结合BIM技术在工程造价领域的应用现状,首先分析了BIM技术在电网工程造价管理中应用的适用性,然后从全过程造价管理的角度,分别研究在电网工程决策、设计、招投标、施工、竣工五个阶段基于BIM技术的造价管理模式,最后从政策引导、行业标准、BIM平台建设、BIM人才培养四个方面提出BIM技术在电网工程造价管理中的应用建议,为未来BIM技术在电网工程造价管理中的应用推广提供有价值的参考。     

国外加油站的发展趋势及其对我们的启示

随着发达国家加油站行业技术设备升级的加快和便利店、超市运营商的加入,国外加油站行业呈现以下发展趋势:1)单站规模大型化,网络布局合理化;2)服务综合化,品牌多元化;3)设备设施自动化,加油服务自助化;4)在加油站管理、未来加油站设计和油品销售方面更加注重健康、安全和环保.针对这些发展趋势,中国成品油销售企业应根据企业自身的能力和区域经济发展的实际需要,积极调整网络布局,推进大型化、高效站建设;推进加油站服务综合化和品牌多元化;稳步提高加油站设备设施的自动化和自助化水平;加大油气回收与防爆、防渗漏装置的应用,推进环保加油枪和加油泵设备的选用,建立和完善加油站典型突发事件的应急反应体系.     

加油站油气排放控制效益探究

本文首先对加油站油气排放控制过程中存在的卸油及回收、加油枪以及油气处理设备等问题进行了简要分析,然后提出了加油站油气排放控制的对策,主要有加强岗位管理、切实做好检修工作、对油气进行直接回收以及提高油气回收处理设备的工作效率.     

油气田地面建设工程质量管理措研究

油气田中的地面建设工程种类繁多,在管理质量时也需要考虑多种因素,其中最重要的是明确建设工程中存在哪些质量问题及引起质量问题的原因。地面建设工程中存在的质量问题包括土建工程问题及油气管道建设质量问题等,强化地面建设工程质量管理的措施包括程材料设备质量管理、工程施工工艺技术质量管理、优化质量管理制度。     

对中国石油企业入局新能源汽车换电市场的分析与建议

目前市场对于新能源汽车换电(更换动力电池)模式的认识“褒贬不一”。新能源汽车市场前景乐观,换电市场潜力巨大;利好政策将加速新能源汽车换电模式发展;电池制造技术不断突破,换电技术日趋成熟;市场竞争主体、合作模式均呈现多元化。对于石油企业来说,进入换电市场的主要问题是参与模式、盈利模式单一,短期内很难实现可观盈利。换电模式面临的挑战包括：“通用换电”模式的落地和推广还需时日;乘用车领域的政策扶持力度还有待进一步加强;换电站面临建设、运营成本高,难以盈利的问题;换电模式将面临传统油气能源、新能源以及其他补能技术进步的多重挑战。建议中国石油企业谨慎入局换电市场,目前应以积累经验为主;加强与掌握资源、技术或客户的新能源车企合资合作以降低风险;充分调研各地区充换电市场,优先在大中型城市规划试点换电网点,在新建和改建加油站网络时,统筹考虑站点的充换电功能。     

易捷开启美好汽车生活

正加油站功能一经被放大,不仅其自身蕴含的能量被放大,合作伙伴也伴随综合服务站一同成长。自从中国石化加油站里出现了易捷,加油站的模式就一再被改写,并不断刷新着消费者对加油站的想象力。传统加油站有几台加油机就能满足加油需求,后来,加油站有了便利店,既能加油又能购物。随着业态、功能的不断增加,中国石化易捷正在开启全新美好汽车生活。这美好汽车生活来自日渐增多的综合服务站,来自既方便又专业的加油站汽服,也来自那些有品质保证的核心商品和淘遍全球好货的易捷海购。     

依托标准提升石油管道工程项目管理质量

"十一五"和"十二五"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了EPC管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。     

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。     

新疆塔中四油田产能建设工程

塔中四油田产能建设工程荣获2000年度国家优质工程金质奖。 塔中四油田位于塔克拉玛干沙漠腹地,是我国在沙漠腹地开发建设的第一个大型整装油田。设计规模为年处理原油250万吨,天然气4亿方,工程计划投资93543.31万元。塔中四油田产能建设工程包括塔中四联合站、站外油气集输、水系统、气举及注气系统等部