国有房地产企业财务风险及防范措施

房地产行业是国民经济的重要支柱产业,具有扩大投资和启动消费的双重功效、对于拉动经济增长有重大意义。国有房地产企业作为国有资产,其可持续发展促进了房地产市场的平稳健康发展。在近三十年的房地产经济运行中,国有企业起步晚、基础差,缺乏高效灵活的内部管理机制,因此国有房地产企业要想获得持续的核心竞争力、在市场经济中立足,充分发挥房地产业在国有经济的地位和作用,必须提高财务管理水平、采取强力措施防范、控制财务风险。     

我国房地产企业财务分析

本课题将对上市房地产开发企业1999-2010年的财务报表数据进行搜集、整理,并计算对房地产开发企业的经营风险和财务风险有重要影响的关键性指标,以此评估整个房地产类开发企业的财务状况(包括其资产状况、盈利状况、现金流状况),并指出其成因和后果。     

企业财务战略管理分析

实施财务战略管理是实现企业战略管理的重要内容和途径。文章从筹资战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理3个方面分析了企业财务战略管理的内涵,对提高企业财务管理水平具有一定参考意义。     

国有石油石化企业财务转型初探

随着外部环境的变化,国有石油石化公司面临着转型的压力和要求.在IBM财务价值模型基础上,根据国有企业的实际情况,在财务效率和商业洞察两个维度上提出了国有石油石化企业转型的路径.在转型方向上,业务财务最具有紧迫性和优先级,要向业务财务深度融合发展,财务人员应深入业务活动环节,成为业务决策和管理的好助手和好伙伴;财务会计要向全球统一流程和政策发展,持续提升共享中心的自动化水平和延伸度;税务合规向高质量的税务控制架构发展,侧重区域税务政策研究和税务职能分层管理.根据国有企业的治理特点,财务转型要转变理念,谨慎应对转型风险,建议进行改良性的转型,分步骤搞好财务转型的实施和落地.     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

新形势下国有能源集团财务风险管控探析

当前宏观经济增速放缓、能源开采具有自然风险、能源集团规模庞大以及制度、人员等方面的欠缺导致我国国有能源集团财务风险大增。分析了新形势下国有能源集团财务风险管控存在的问题,提出从风控意识、财务治理结构、内部控制、全面预算管理、专业组织建设、专业人员培训等多个角度入手,全面提升国有能源集团财务风险控制能力。     

房地产行业财务风险控制策略探析

现阶段,纵观我国经济发展体系,房地产行业是重点.随着购房理念的改变、国家调控房地产行业政策、市场竞争环境越发激烈的背景下,房地产企业需要进行全面改革,进而适应市场变化.在此过程中,如何对财务风险进行有效控制,以此来强化企业市场竞争力,属于房地产企业关注的重点问题.     

论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

房地产公司财务风险控制模式研究

房地产行业由于其行业的特殊性,在财务管理上呈现出高财务风险性,因此,应对房地产企业的财务风险进行有效地控制和管理。文章分析房地产行业财务风险特点,针对房地产行业财务风险问题构建了房地产公司财务风险控制模式,为房地产公司进行财务风险管理提供参考。     

国有煤炭企业开发海外煤炭资源的战略分析

大型国有煤炭企业面临开发海外煤炭资源、实现国际化快速跨越发展的良好机遇,同时,开发海外煤炭资源也存在很大风险,应选择煤炭资源丰富、政治经济形势稳定、政策法律环境良好、有稳定下游市场的国家和地区作为主要目标市场,把煤炭资源勘探、煤矿建设、煤炭生产、煤电项目作为主要投资方向,从资源和技术条件,政治、经济、法律和文化环境,合作、开发模式,组织构架、资源配置、制度建设和发展环境等各个方面,加强风险控制,循序渐进,稳步推进,确保健康发展。     

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策，房地产企业应该尽快调整战略目标。完成战略转型，以此提高核心竞争力。在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型。     

房地产企业融资战略需要与时俱进

笔者一直认为房地产企业融资是战略问题。如果认为自己企业缺钱的时候去融资,可能出现非常被动的局面。如果承认房地产企业融资是战略问题,那在企业正常发展阶段就开始     

基于财务公司的企业财务战略管理

财务公司是指以加强企业资金集中管理和提高企业资金使用效率为目的,为企业成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构.经中国人民银行总行批准,1987年中国成立第一家财务公司——东风汽车财务公司,至今20多年来已经设立有200多家.经过不断的探索和发展,财务公司已经成为为企业发展提供配套金融服务的非银行金融机构,是我国金融体系中重要的组成部分.     

基于SWOT和QSPM的房地产企业发展战略的选择

近年来,随着政府宏观调控力度增大和市场竞争日益激烈,房地产开发企业及时调整和转换企业的发展战略以尽快适应新的发展形势已经显得非常紧迫.而制定发展战略,使用科学方法进行严谨而细致的分析必不可少.该文通过使用,NOT.QSPM等分析方法,使定性和定童分析相结合,确定了S公司的重点发展战略,研究结果证明了分析方法的可行性.     

基于委托代理理论代建服务计费方式的探讨

本文在深入分析代建管理费的组成和影响代建管理费计费的主要因素基础上,从组织经济学的层面重点研究了基于委托代理理论的代建管理费计费方式,通过设计最优激励和约束机制模型,协调双方的利益冲突,使代建人在追求自身利益最大化的同时,实现委托人利益的最大化.     

创新房地产企业财务管理的探讨

近些年来,随着我国房地产的热潮,很多城市的房地产企业也蜂蛹而起。但是房地产行业是资金密集型的高风险行业,资金管理乃至财务管理在企业的重要性甚为突现。本文对当前房地产行业财务管理中普遍存在的问题进行了论述,并提出了相应的解决对策,旨在推动房地产企业财务管理的改革与创新,为建立新形势下财务管理模式展开有益的探讨。     

实施房地产品牌营销的战略要点研究

通过对我国房地产品牌营销现状的分析,研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理,以及房地产品牌营销的战略管理的要点。     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使