高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的。     

浅析事业单位专项资金管理

本文拟针对事业单位专项资金管理中存在的预算编制不规范、配套资金未落实、挤占挪用资金等问题提出以下建议:一是细化预算,增加预算编制的透明度。细化预算使预算支出落实到每一个项目和每项具体开支上,这就要求在对专项资金实行项目库管理的基础上,合理确定同类用款单位或同类项目的支出标准,以其作为预算编制的参考。合理的专项资金预算不仅要有定量标准,还要有细化标准。细化预算编制要求定量、定额,针对购买性支出所涉及的货物、工程、服务的技术要求和预算金额安排等编制具体的计划;要有效控制或尽量减少专项资金中人员经费的比重,对…     

行政事业单位预算管理存在的问题及应对措施探讨

针对当前行政事业单位预算管理需要,结合预算管理有关要求规定,制定出符合行政事业单位自身现实的措施和方案,需要从预算编制、预算执行、预算考核等多个环节进行综合管理,从而达到理想预期的预算管理的目标。如今行政事业单位在预算管理工作的过程当中,相关人员专业素质偏低,预算编制缺乏合理方法,监督体系缺乏完善性等问题,这都需要采取措施进行完善和优化。本文主要是针对行政事业单位预算管理存在的问题以及应对措施进行初步探讨,以供相关专业人士进行参考和借鉴。     

公立医院全面预算管理存在的问题和优化方案

鉴于全面预算管理是重要经济管理工具之一,文章从员工参与情况、预算定位、预算编制、预算执行和控制、预算分析以及信息化建设等几个方面分析公立医院全面预算管理存在的关键问题,并提出相应的优化方案,以期促进医院预算管理更加精细化.     

企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础,预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果,预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素,也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中,人们积累了丰富的预算管理经验。其中,表现最明显的     

高校全面预算管理存在的问题及解决途径

由于多方面的原因,高校全面预算管理还存在一系列问题,如预算编制缺乏科学性、连续性和前瞻性,管理意识淡薄、宣传力度不够等。应该结合高校实际,采取有效措施,进一步完善高校全面预算管理。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

企业营业费用预算管理存在的问题及对策

目前我国企业的预算管理还存在企业内部控制弱、预算管理组织机构不完善、预算编制方法不科学等问题。本文分析了这些问题存在的原因并提出了相应对策。     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

农垦企业全面预算管理存在的问题与对策探讨

国有企业历经多年改革后,预算管理水平得到了一定程度的提高,但是,由于国有企业涉及产业多、体量大,人员的思想意识和业务素质及能力还存在一些不足,导致企业全面预算管理存在预算意识淡薄、预算松弛、预算编制方法不合理、预算执行缺乏有效管控等问题。为此,本文对这些问题进行了深入分析,并提出了提高全员参与预算管理的意识、建立健全信息传递与管理机制、综合运用多种预算编制方法、对预算执行进行多层次、全方位的管控等对策,以供相关企业参考和借鉴。     

高校全面预算管理存在的问题及解决途径

由于多方面的原因,高校全面预算管理还存在一系列问题,如预算编制缺乏科学性、连续性和前瞻性,管理意识淡薄、宣传力度不够等。应该结合高校实际,采取有效措施,进一步完善高校全面预算管理。     

行政事业单位预算管理研究

随着行政事业单位的预算管理不断加强,单位资金使用效益和财务管理水平都得到提高,但仍存在一些问题,如预算编制、预算公开、绩效考核等。本文主要从预算编制精准性、资产管理科学化、绩效信息化公开化及预算绩效管理几方面进行简单阐述。     

东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

企业R&D预算管理的问卷调查与分析

为了解我国企业R&D预算管理的现状,我们进行了一次问卷调查。根据问卷调查情况及其统计结果,本文就企业R&D预算编制方法及其适用性、预算编制的信息化管理、预算编制的组织以及预算的调整等方面进行了分析,由此揭示了我国企业目前R&D预算中存在的主要问题,并提出了解决问题的建议。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文首先对加强预算编制和预算执行管理的意义进行阐述,从预算编制难点、职责意识难点、预算执行难点三个方面,对预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,提出加强预算编制和预算执行管理的相关对策.     

企业预算编制和执行中存在的问题及对策

预算编制和执行工作对于企业预算管理和内部管控而言都有着巨大作用,但是一些中小型企业在具体的预算编制和执行工作中仍然存在着缺陷,影响到了预算编制的效果。具体来看主要涉及预算编制的方法和技术存在缺陷、预算执行监督存在缺失、绩效考核工作不完善、预算人员专业能力不足等问题。     

我国高校财务预算管理的缺失与完善

随着教育体制改革的深入和办学规模的扩大,高校财务预算管理缺乏经营管理理念,预算管理流于形式,预算编制方法缺乏科学性,编制内容缺乏完整性,预算申报缺乏严肃性,预算执行缺乏权威性等问题日益突出,管理的难度越来越大。高校应结合自身实际情况科学合理地编制财务预算,健全预算管理制度,切实增强财务预算管理的职能和作用。     

关于乡镇行政事业单位预算管理的思考

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理含义。 预算管理是一个行政事业单位对其财务收支通过预算编制、预算执行、内部控制、绩效分析评价等所进行的一系列管理活动,它贯穿于预算编制、执行、评价全过程。预算管理的好坏直接关系到行政事业单位总体目标的实现与否。     

业财融合助力企业预算管理水平提升

本文从提高企业资源与预算管理水平、促进业财融合深度及内部管理、提高企业财务管理创新水平等角度论述了业财融合视角下企业全面预算管理的价值。同时，分析了预算管理意识不足、预算编制简单和滞后等问题，以及树立以业财融合为导向的预算管理观念、加强预算组织机构建设、优化预算编制流程、业财携手加强预算执行监管、构建业财融合导向的预算考评机制、奠定预算管理的业财融合基础等优化策略。     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。