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在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此,我公司首先在项目管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程,并以《工程项目成本管理条例》的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。其主要思路就是,从项目实施开始,由分公司确立项目成本计划(分公司直接管理项目经理部),下达给项目经理部,作为在整个工程实施过程中的成本控制总目标。项目经理部在总成本计划框架内,每月初按… 相似文献
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施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。当前,工程项目成本管理控制作为一种先进的管理模式而被广泛采用,它主要是指在满足合同条歉要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生的各种费用,采取一系列措施进行严格监督和控制,及时纠偏,保证项目成本目标的实现。 相似文献
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李御冰 《水利水电工程造价》2003,(2):59-60
项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大,按工民建工程的方法较难确定施工成本,成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈,中标价格较低的情况下,为保证项目不亏,力争有盈余,采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。 相似文献
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一、成本控制的依据1 工程项目的成本计划。成本控制的目的是为了实现成本计划的目标 ,因此 ,成本计划是成本控制的基础。2 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际支出情况与成本计划相比较 ,找出二者之间的差别 ,分析偏差产生的原因 ,从而采取措施加以改进。此外 ,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患 ,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 ,尽量避免损失。3 工程变更。在项目实施过程中 ,由于各方面的原因 ,工程变更是难以避免的。工程变更一… 相似文献
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通过对海上边际油气开发现状和必要性的研究,结合海上边际油气田海工开发方案编制方法,以中国南海边际油气田W区块开发为例,探讨海上边际油气田海工开发方案的优选方法。 相似文献
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会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
为控制国际工程总承包(EPC)项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循"依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险"的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。 相似文献
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辅助决策是资产全寿命管理分析体系的目标,基于对历史数据的分析,构建一系列的辅助工具,辅助资产相关决策的策略制定,例如:投资策略、采购策略、检修策略等。 相似文献
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提高企业经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低成本费用。在计划经济体制下的成本管理体系是建立在计划价格基础之上的,偏重于事后管理,忽视事前的预测和决策,不能充分发挥成本管理的预防性作用。市场经济体制的波动性要求改革旧的成本管理体系。笔者认为,在新的财务制度下,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本计划是成本控制的标准,成本控制是成本核算的目的,成本核算是成本分析的基础,成本分析是成本考核的保证。下面,笔者就当前如何做好成本费用考核工作谈几点看法。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2007,(7):F0002-F0002
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(SIPC)是中国石化集团的全资子公司,代表中国石化集团公司统一行使上下游对外投资和管理职责。SIPC始终坚持以实施中国石化集团海外发展战略为已任,对中国石化集团海外投资实行集中决策、统一管理,不断加大跨国油气资源开发力度,海外油气开发项目进展迅速,项目实施取得了很好的业绩。 相似文献
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在市场经济体制下,企业只有不断的获得经济效益,才能够发展壮大,降低企业成本是提高企业经济效益的有效途径之一,对于油气管道工程项目的建设也是如此,石油管道工程项目的建设是石油工业发展的基础项目,关系到我国的石油战略安全,因此要提高油田管道工程项目施工的质量和效益。通过对油气管道工程项目进行有效的成本控制,可以提高项目的质量和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油气管道工程项目成本控制的现状和问题,结合成本控制理论,提出了相应的提高油气管道工程项目成本控制水平的措施,通过研究对于提升油气管道工程项目效益具有重要的意义。 相似文献
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为降低成本,提高效益,大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是,在上年末,根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标.测算出矿井原煤成本计划,作为对矿井全年的成本考核指标.依此进行考核奖惩。 相似文献
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<正>作为责任成本管理,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。 相似文献
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澳大利亚油气监管的基本方针:一是政府决策,二是市场监管,三是企业竞争.根据澳大利亚的经验,实现有效的海上油气开发安全监管应具备以下条件.1)建立全国统一的、专门的安全监管机构,以统一协调不同地区的安全事务;2)建立明确的、有利执行的法律框架,以约束作业者切实履行其承担的责任;3)由富有才干和经验丰富的专家、技术人员组成高水平监管团队;4)监管机构的组织结构和管理体制要体现独立、透明、公开和成本效率原则;5)在履行法定职责和与企业打交道时,要有一个各方认可的绩效标准;6)必要时向企业及其员工授权,以识别和报告潜在的危害,并确保能够采取适当的控制措施;7)在安全、资格、环保和资源管理方面的审批程序要顺畅和协调,以确保海洋石油工业的项目开发不受到不应有的拖延. 相似文献
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一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目… 相似文献