国内外工程工程量清单计价比较分析

国际工程上通行的工程量清单计价已相当成熟，通过分析我国现行工程量清单计价规范与国际工程通行的工程量清单计价办法的各自特点，以及比较国内与国际上工程量清单计价通用做法在计价内容、计价方式、价格构成、清单表现形式等方面的相同点与差异，为行业编制具有行业特点并与国际惯例接轨的工程量清单计价办法提供了良好的借鉴。     

浅析工程量清单计价模式下工程竣工结算审核中常见问题及应对

文章主要在阐述了2013版工程量清单计价规范的基础上,对工程竣工结算审核中常见问题进行逐一分析,提出应对措施和总体解决思路。为工程量清单计价模式下减少工程结算审核纠纷,提高造价控制能力提供参考和借鉴。     

从实例工程看工程量清单计价模式下的工程结算审核

2008《计价规范》的内容涵盖了工程施工阶段从招标投标开始到工程竣工结算办理的全过程,对工程结算审核提供了许多依据。本文结合实例工程探讨在工程量清单计价模式下如何做好工程结算审核工作,发挥投资的最大效益。     

清单计价方法下的措施项目报价探索

通过阐述分析清单计价形势下措旋项目组价的主要形式及利弊，提出了重视业务人员的学习与业务沟通，重视报价工作的组织与协调等进行措施项目报价的应对措施。     

工程量清单计价模式下工程竣工结算审核要点初探

建设工程项目投资控制的最后一个阶段环节是竣工结算阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最后环节和关键环节,在此阶段,依据工程招投标文件、总承包合同、专业分包合同、指定分包合同、材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,     

从工程费用组成的角度分析定额计价和工程量清单计价模式

为符合国际惯例与适应市场经济的要求，我国工程造价行业正逐步推广工程量清单计价模式。论文主要从工程费用组成的角度详细分析了传统定额计价和工程量清单计价两种模式，从而明确了这两种计价模式的内在关系。同时阐明了我国工程造价改革的实质内容及核心意义，简要地指出了工程造价改革的发展趋势。为造价人员理解工程计价模式、把握造价改革实质、理清工作思路提供参考。     

国际总包工程风险分析及应对措施

以一个典型的国际总承包项目--Sudapet总部大楼为案例．从该项目运行的投标阶段及运行阶段两个阶段．阐述了各类风险．并提出了相应的应对措施。     

对决算与结算中工程价款差异的处理

财务决算审计与工程结算审核两阶段对工程价款的确定经常存在差异,此差异的处理给建设方、施工方、咨询方、审计方等利益相关者带来诸多困扰,特别是对于资金全部由国家拨款的建设项目.文章比较了财务决算审计与工程结算审核的区别,列举了二者对工程价款确定的案例,并探讨了各类差异的处理原则和方法,总结分析了差异产生的根本原因.结论认为...     

国际总包工程风险分析及应对措施

以中国石油工程设计公司北京分公司承担苏丹国家石油公司sudapet总部大楼总包工程为例,指出国际总包工程在投标阶段应重点关注7种风险并加以防范:工作范围的鉴别、业主推荐专业分包商的选择、业主推荐供货商的确定、税务风险、当地市政管网连接费用的不确定性、业主及咨询商的背景、施工设备的选择及施工方法的规定.在识别和规避投标阶段风险的基础上,在项目运作过程中还应重视对变更的识别以及对工期补偿的有效记录和索赔.     

论工程量清单计价模式下的输变电工程管理

作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》已经在全国范围内正式实施,标志着我国工程管理发生了由传统”量价合一”的计划模式向”量价分离”的市场模式重大转变,这对于输变电工程管理具有重要意义。供电企业应根据《建设工程工程量清单计价规范》贯彻“政府宏观调控、市场竞争形成价格”的指导思想,推行工程量清单计价方法,体现“控制量、指导价、由企业自主报价”的改革思路。下面结合工作实践,着重研究和分析实施工程量清单计价模式下的输变电工程管理。     

国际工程项目分包合同转让实践分析 ——以某高速公路项目为例

在企业"走出去"的过程中,充分利用国际分包资源并做好分包管理是一个重要的课题.结合东欧某高速公路项目的实施案例,对分包合同转让相关问题进行分析和研究,总结了分包合同转让过程中可能出现的问题和解决办法.并根据该案例的实践经验,提出在国际项目分包管理的注意事项,为承包商更好使用分包资源来顺利实现合同目标提供借鉴和参考.     

工程结（决）算审核中对重复计价问题的分析与对策

工程造价的确定与控制和工程建设各个阶段有着千丝万缕的联系．不论是工程决策阶段、设计阶段、施工阶段还是最后工程结（决）算审核阶段,都会影响工程最后的实际造价。虽然工程结（决）算的审核阶段相对前面几个阶段是次要的过程,但对一项投资庞大的工程来讲,投资浪费即便是微小的比例具体到绝对数字时,都是非常惊人的。从我们现在工程管理的现实状况来讲。管理水平还有相当大的差距．因此最后落在结算造价审核阶段的压力与责任远比理论上讲的大得多。所以不论从工程结（决）算审核阶段的工作性质和所肩负的责任,还是从整个工程造价的合理确定与控制来讲．都有必要从细节上研究如何做好结（决）算造价的审核工作。     

施工阶段如何“管好钱”——工程量清单计价下的工程报价管理

工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”,规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定,引导企业结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的企业报价资料,按照“计价规范”规定的原则和方法投标报价。     

输变电工程超概算的分析与应对措施

对设计漏项和设计变更、现场增加工程量签证、建设单位提高建设标准和改变工程建设内容、施工合同管理不当等超概算的主要原因进行了分析,并提出了控制超概算的应时措施。     

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

随着我国国民经济的发展,城市化发展的规模水平与日俱增,大型建筑项目的发展更是呈现了空前的繁荣景象。在竞争日益激烈的当下,优化大型建筑项目的工程管理工作,对于项目的开发与建设显得尤为的重要。本文从大型建筑项目的工程管理工作出发,对优化大型建筑项目的工程管理工作,提出了几点改进措施。     

电网基建工程招标对工程结算的影响及对策

电网基建工程的投资,一般包括500千伏、220千伏及以下电压等级的输变电基建、技改工程和10千伏配网工程投资,总体而言在2010年之前一直呈逐年上升趋势。各个省级电力公司年投资额都达到百亿元,甚至几百亿元,一些城区220千伏输变电项目投资达到4亿元以上。电网基建工程资金绝大部分来源于银行贷款,     

发包人在采用JCT工程合同模式招标、项目工程管理及竣工结算时应注意的风险

以具体项目为案例，就JCT工程合同在招标、项目工程管理及竣工结算中发包人应注意的一些风险进行分析、研究。共同探讨。     

国际工程无捷径可走——当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策

据统计,我国目前有对外经营权的企业2000多家。大量的工程承包企业涌向国际建筑市场,显示了我们强大的国力,但同时,许多企业由于自身问题,兴致冲冲地出去,垂头丧气地回来,不但经济利益受损,很大程度上也影响了国家的形象。本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨,旨在同相关企业共同努力,提高我国国际工程承包企业的国际竞争力。     

基于EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理

在我国社会经济发展结构中,石油化工是其中最为重要的一部分,其与社会经济发展以及民众生活有着密切的联系。在石油化工项目中,EPC工程总承包模式具有诸多优势,并且管理模式更为成熟、可靠,在我国石油化工领域得到了普遍的运用。因此,为进一步促进EPC工程总承包模式的发展,文章将以分析EPC工程总承包模式为开端,对EPC工程总承包模式下的石油化工项目质量管理的具体措施进行探究。