开展精益六西格玛管理 持续提升企业经营绩效

质量改进是保持企业竞争力的关键所在。2010年．在中国化工集团公司、中国吴华化工（集团）总公司的领导和关怀下,公司认真贯彻执行中国化工持续改进管理工作要求和2010年企业“七抓七促”工作方针．围绕加快企业管理创新和管理水平提升。降低企业经营成本。改善企业经营效果．认真地抓了精益六西格玛持续改进项目实施。精益六西格玛工具与方法培训。     

中国企业的六西格玛之路:管理创新——推荐一种基于精益六西格玛的企业综合管理创新模式

日前召开的第六届全国六西格玛大会,汇集了许多国内外企业素、专家学者的优秀论文和管理成果。为了让广大读者尽可能多地了解我国六西格玛管理的创新与实践,本刊将分二次进行专题介绍。本期刊登的是第一部分：六西格玛管理与创新     

精益六西格玛——精益生产与六西格玛的完美结合

美国麦格劳·希尔教育出版集团(McGraw-Hill)的六西格玛系列专著中,又推出的新著《精益六西格玛》(Lean Six Sigma)向人们展示了精益生产与六西格玛的完美结合,东西方管理文化的珠联璧合.     

西控:精益六西格玛推进

西安航空动力控制有限责任公司(简称西控)隶属于中国航空工业集团公司,是我国航空发动机燃油控制系统、飞机机械液压装置和高技术民用机电产品研制、试验、生产基地,以及航空发动机燃油控制产品的生产厂家,已为我国50多种航空发动机研制生产了逾150个型号的数十万台套燃油附件;同时服务于航天、     

精益六西格玛的推广

在当前企业管理实践中,如何在既定物质条件下,通过人与物的最佳结合,最大限度地提高生产力,已成为企业管理重要的工作内容。精益六西格玛为我们提供了一种新理念、新工具。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。     

精益六西格玛助力供应链创新

六西格玛走进中国以来,从刚开始的神秘到后来在企业中的广泛应用,我们发现,似乎它也并不能解决企业中所有的问题。那么六西格玛的价值在哪里呢?为什么很多企业发现,或是常常找不到项目,或是项目做了很久却看不到明显的效果呢?精益六西格玛又如何推     

基于精益和六西格玛的物流管理

首先分析了精益、六西格玛对物流的影响,根据精益和六西格玛的相辅相成的关系,进一步探讨了精益六西格玛与物流的结合,并详细分析了精益六西格玛物流的基本特征及其运作。     

中航工业:创新体系与精益六西格玛推进

中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)设有十余个产业板块,下辖近200家成员单位,其中有20多家上市公司,员工约40万人。2010年收入2055亿,在世界500强中排名第330位。其业务涉及军用航空、民用航空、非航空民品和现代服务业四大领域,既肩负着国防装备建设的国家使命,也在     

精益生产与六西格玛管理整合的探讨

一、引言 随着中国企业产业结构调整的不断深入,制造业技术、质量水平的升级和服务质量的提高对企业管理模式变革的要求日益突显,粗放型管理已经成为制约企业持续改进的瓶颈.     

中国-航精益六西格玛推进巡礼

中国航空工业第一集团公司（简称：中国一航）是中央直属的大型国有企业集团，是致力于以快速成长、建设航空强国为目标的创新型科技产业集团，为我国军队研制了90％的航空装备，在支线民用飞机、燃气轮机、摩托车、空调压缩机方面处于行业领先。集团拥有24万名员工、100多家成员单位，2005年总收入785亿元。管理创新是中国一航秉承的主要发展战略之一。自2002年开展的精益六西格玛推进则是中国一航管理创新的重要亮点。     

我看六西格玛和精益六西格玛

从事顾问行业多年．看到企业每年随着世界趋势进行不同的活动．从ISO到TS16949,从QCC（品管圈）到TQM（全面质量管理）．从六西格玛到精益六西格玛或是精益生产．从ERP（企业资源规划）到SCM（供应链管理）．所有的活动都是为了一个目的：就是持续改善。当然,更重要的是导入了一个重要概念,就是凡事都以流程来看待。     

精益和六西格玛在工程管理中的结合应用

天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理。但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法。     

互补的精益生产与六西格玛管理

精益生产最终的目标是“平衡”．六西格玛管理关注的重点是“变异”．但精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性：没有六西格玛水平的质量保证，单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期；而没有通过精益生产消除非增值流程，减少缺陷机会，则无法真正实现六西格玛质量水平。因此，将精益生产和六西格玛进行有机整合．建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛两套工具．有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时，加快过程速度．提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的．提升组织的核心竞争力。     

钛合金铸件生产管理精益六西格玛实践

中国航空工业第一集团公司北京航空材料研究院（以下简称一航材料院）创建于1956年，是中国航空工业唯一的材料研究机构，是国内最大的材料工程研究中心之一。精密铸造事业部隶属于一航材料院控股公司北京百慕航材高科技股份有限公司，主要从事钛合金铸件的研制开发和生产。     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

基于精益六西格玛的持续改进体系构建

1概述社会在进步,市场在变迁,什么样的企业才是卓越企业呢？一家企业在市场的变革中成功了,不久又在市场的震荡中破产了,这样的企业显然不能称之为卓越;卓越企业除了要当前绩效领先,还要企业保持绩效稳定持久。     

仿真技术在精益六西格玛中的应用方法研究

1 引言 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理整合了精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个管理模式的不足，真正地实现了企业利润最大化和顾客满意的双赢目的，因此受到了越来越多企业的青睐。     

企业六西格玛管理与创新的关系研究

基于对企业创新过程和六西格玛管理的本质特性分析,本文从两个层面探讨了六西格玛管理与企业创新的关系.首先,六西格玛诞生本身就是企业创新的结果.同时,企业只有结合自身特点进一步管理创新,发展出具有企业特色的六西格玛管理模式,才能取得预期的管理成果和财务收益.其次,从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度分析了六西格玛对企业创新过程的促进作用.这对企业六西格玛管理的推广和创新能力的提高具有重要的现实意义.     

运用精益六西格玛大幅度改进创新

英格索兰是一家历史悠久、富有活力并且发展稳健的公司，在纽约证交所上市历史已超过100年。2008年6月5日，英格索兰与特灵-两家卓越的工业公司合二为一。自此，新英格索兰公司成为年销售收入一百多亿美元的多元化工业公司，拥有6万多名员工，设有百余家制造工厂，销售、服务、运营足迹遍及全球，战略品牌在市场名列前茅。     

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了精益管理做除法的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。