厨电争夺战

家电行业的竞争从来都是激烈而残酷的，屡屡掀起的价格战也让各大商家利润大打折扣。家电行业从来都是各路商家群雄竞逐的大战场，而被誉为“家电行业最后一块利润高地”的厨电市场，如今更是一个硝烟弥漫、战火不断的江湖。     

基于产业链竞争的家电业营销战略探析

随着市场条件的变化,企业间的竞争在日益加剧,企业与企业之间单打独斗式的竞争已很难获取竞争优势,取而代之的是产业链与产业链之间的竞争.近年来,我国家电行业的发展可谓水涨船高,身在其中的企业既经历了成长初期快速发展的快感,也面临着供大于求矛盾下的市场恶战的伤痛.如何进行竞争升级,有效实现产业突围,是摆在家电行业面前现实而紧迫的问题,文章就此进行了分析和探讨.     

国家统计局官员龚佼：未来家电行业几大趋势

国家统计局官员龚佼最近在电子信息产品市场论坛中表示：对于开放程度已经非常高的中国家电市场而言，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”将是未来几年家电行业发展的一个特点。他说：这些特点呈现出八大发展趋势：     

私营企业发展战略的一些思考

在国内和国际市场的激烈竞争中,如何制定科学合理的发展战略,从而加强企业的市场竞争力,使企业立于不败之地.是关系到每个私营企业生存和发展的大问题,应予高度的重视.     

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

一、我国零售业的发展现状 (一)国内零售市场竞争激烈 由于历史的原因,中国零售业的零散度高达90%,零售企业的数量超过了市场承载力,竞争激烈.随着国外零售企业集团的长驱直入,抢占中国零售市场份额,这种竞争愈演愈烈,但同时也给我国零售企业的经营战略提供了一个思路.面对这种竞争,我国零售企业立足本土防御只是权宜之计,要想谋求可持续发展,就必须从国内市场的狭隘思维中走出来,放眼全球,在广阔的国际流通领域拓展属于自己的市场空间.     

国际承包工程存在的风险和对策

随着全球经济日趋一体化,国内工程承包市场进一步的开放,并随着2008年一系列奥运工程的圆满结束,建筑企业被迫直面国内工程减少,竞争激烈的挑战,我们只有"走出去"做国际承包才能生存、发展下去,但是在实施国际承包的过程中,必然要面对各种各样的风险.建筑施工企业在走出国门之前,需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道,是非常重要和具有现实意义的.因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述.     

移动通信企业社会渠道代理销售酬金的核算和管理

近些年来,随着国内移动通信市场的高速增长和激烈竞争,移动通信业务代理商快速发展,从城镇大街小巷,到农村集贸市场,到处可见"中国移动"和"中国联通"的销售代理网点,社会渠道代理酬金支出已经成为移动通信企业销售费用的一项重要开支.     

差别化竞争的"个性化价值"研究——中国百货业发展的新思考

本文分析的"个性化价值"是基于市场新环境下提出的营销新策略,是差别化竞争战略的深化和补充。本文重点对构建"个性化价值"的市场适应能力和营销创新能力进行分析。面对零售业态的激烈竞争和消费需求的迅速变化,现代百货业经营要突出卖"精"和做"特",必须构建、打造业态优势的市场适应能力。要打造百货商场显著的差别化优势,还必须构建创造营销个性的创新能力。最后,本文指出要完善"个性化价值"构建,必须对中国百货业现有的经营模式进行改革,走"自主经营"之路。     

我国物流产业现状、存在问题与发展趋势

在我国,物流产业正处于高速增长和激烈竞争阶段.在这一过程中,国内物流产业的弊端逐渐显现.物流产业市场机制不健全,缺乏高效的现代物流体系;增长方式仍然处于粗放式经营的层面:物流产业空间布局上呈现区域梯级发展模式,明显存在城乡物流"二元鸿沟"现象等.与此同时,由于国际物流与国内物流正在发生实质性的融合,国内物流产业越来越朝着集约化与协同化、信息化、服务优质化、绿色化和国际化的趋势发展.     

家电市场——消费者谨慎从容 生产者竞相降价

我国的家电行业在十多年的发展过程中,几经起伏,如今已进入良性循环的轨道。特别是近两年,家电市场名品云集,竞争激烈,而居民消费谨慎从容,投资理智,形成产销结构新的格局和新的特点。 其主要特点反映为:名优品牌日益成为主市场;品种翻新、外观别致、结构合理、方便使用的家电产品受到广泛器     

改革新视角

吴邦国：提升国企的市场竞争力 要做好 6方面的工作 　　国务院副总理吴邦国日前强调指出,面对竞争激烈的市场,国有企业必须加大结构调整力度,加快技术进步和产业升级,提升企业的市场竞争能力。 1.要树立强烈的市场观念,要善于从千变万化的市场中捕捉信息,把握国内外市场的变化趋势,生产出适销对路的产品,提高企业的经济效益。 2.要跟踪世界先进技术发展方向,一方面要抓住机遇,通过消化吸收国外先进技术,加快对传统产业的技术改造、产品更新换代和产业升级;另一方面,要立足于国内,充分利用国内大学和科研院所的技术力量 ,通…     

在竞争中成长的中国物流业——2005年中国物流市场总体特征

二十多年来,我国现代物流业在经过了萌芽期、起步期后,现已步入相对成熟、理性、务实的快速发展期.根据中国加入WTO承诺,国内物流市场走向全面开放.面对外资物流巨头大举进入,国内物流企业积极调整、应对竞争,中、外资物流企业在日益激烈的国际化竞争中不断整合、全方位拓展,成为2005年中国物流市场的最显著特征.此外,竞争推动我国物流市场不断细分,行业物流专业化水平进一步提升;竞争推动物流企业服务创新,物流金融业务向多样化、品牌化迈进.然而,发展中也暴露出我国物流市场信用体系建设的滞后问题,必须给予高度重视.     

施工企业精细化管理的措施与实践

随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除,全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战,"精细化管理"也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业,如今要想在激烈的市场环境中处于有利地位,已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走"集约化、精细化"管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。     

企业可持续发展能力内涵的探讨

发展能力是反映企业持续发展和未来价值的源泉，在全球化的激烈竞争中，对手任何一个企业都存在“不进则退”的市场规则。因而，要求我国企业不仅要有生存和获利能力，更要有与众不同的独特的竞争优势、可持续的竞争能力以及长期不断的创新能力，并在激烈的竞争中不断适应外部环境的变化，培养良好的发厣潜力。发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，实现全面协调可持续发展。     

回眸家电2001：打打杀杀又一年

2001年是家电行业竞争相对激烈的一年，这是业界的统一说法。也是消费者的一致感受。面对家电行业的连绵战火，消费者如何把握家电的发展脉络，如何看待家电对我们生活的渗透，怎样抓住家电行业的商机，怎样跟上家电业时尚的步伐，消费者不妨一起来追随家电巨人的脚步。     

关于技术创新的探讨

江泽民同志在十六大报告中指出“创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当今世界信息技术高速发展市场瞬息万变技术更替不断加速今天的先进技术明天就可能被更先进的技术所替代。技术和市场的激烈竞争常常影响着企业的发展它既可给企业带来风险和挑战又可给企业带来商机在激烈的市场竞争中企业既要面对国内企业的竞争又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化不断研发市场需要的新技术、新产品是企业在竞争中求生存、求发展的关键。创新是企业发展的灵魂,技术创新是企业开展市场竞争的有利保障也是使…     

“互联网+”下传统家电企业发展战略初探——以滁州市为例

随着家电行业竞争的日益激烈,企业的营销策略关系到家电零售企业的生存和发展。特别是在电子商务的强烈冲击下,传统家电零售企业的生存压力越来越大。据国家统计局统计,2016上半年,中国家电上网销售增长超过40%,而传统零售渠道零售额和零售额仍呈下降趋势,传统家电零售企业的发展形势严峻。本文以滁州市为例,对滁州市家电业发展现状进行分析,并探讨在"互联网+"模式下,传统家电企业发展战略。     

论国内手机零售商的资源开发

随着国内手机零售业竞争的日益激烈,手机零售商纷纷研究新的行业赢利模式,寻找新的利润增长点,以维持行业的持续发展.增值服务和虚拟运营是企业资源开发的有效方式;另外,在资源开发的实施过程中,企业不但要加强外部联合,还要强化自身内部管理.     

实施成本核算加强医院管理

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业快速发展的态势,医院在新时期作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争.将企业成本核算的方法引入现代医院管理中,走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路,是医院发展的必然选择.     

论晋城市商业银行的目标市场选择策略

随着银行业竞争日趋激烈,在经营地域、范围等方面受限和国有商业银行、股份制商业银行的夹击之下,城市商业银行越来越难以开拓新的市场,发展面临挑战.2006年1月,晋城市商业银行正式挂牌成立.面对日益激烈的竞争,如何根据主客观条件选准目标市场,准确地进行市场定位是晋城市商业银行获得稳健发展的关键.