论强化企业现场管理

论强化企业现场管理郝冠生现场管理是保证企业生产经营活动呈良性运转的综合管理工作。它是用科学的管理制度工艺、流程、标准和方法，对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产...     

面向市场转换企业经营机制

经过13年的改革开放,我国的经济体制格局已发生深刻变化。这主要表现在所有制结构进一步合理化,对外开放度不断加大,企业改革、市场体系的发育都迈出了较大的步伐。这些既是我国经济进一步增长的巨大动力,也是适应加大改革份量的体制基础。在长期的改革实践中,我们积累了丰富的经验,对经济体制改革与经济发     

论知识管理与现代企业发展

当代最著名的管理学大师彼德·德鲁克(1909年出生于奥地利)在他的《知识社会的兴起》一书中指出,一百多年来人类历经了三次革命,即工业革命、生产力革命和管理革命。这三次革命都是由知识意义的根本转变驱动的。第一次革命是知识被应用于工具、过程和产品,形成了工业革命;第二次革命是知识被应用于工作,从而引起生产力革命;第三次革命则是知识被应用于知识本身,从而引起管理革命。现代管理学起源于二十世纪初期“科学管理之父”费雷德里克·泰勒开创的“泰勒制”,此后的管理科学呈现出百家争鸣,极大地推动了现代经济的发展。今天随着网络产…     

论石油化工企业安全生产管理

在新时期,石油化工企业安全生产管理日益受到中国化工行业与生产企业的重视.针对现代石油化工生产特点对企业安全管理工作提出了几点建议,把好安全质量关,提高安全生产管理水平.     

论强化企业知识管理

本文指的强化企业知识管理不是单指强化对企业中的知识要素的管理 ,而是指把企业整体管理建立在知识基础上的管理。是指以先进的知识理论、充实的知识头脑、强烈的知识意识和优化的知识方法及原则对企业整体进行全面的严格管理 ,它是企业管理更高层次的新型管理 ,是实现企业高效目标的条件和保证。1.知识管理的内涵及其发展趋势所谓知识管理 ,是依靠知识头脑和知识能力对企业的人力资源、物力资源、财力资源等有形及无形知识财产等等各方面通过知识管理手段使之协调统一起来 ,成为企业严密的统一有机整体 ,从而达到组成企业强有力的知识经济…     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

论企业机械设备的精细化管理

随着我国经济建设的快速发展,各行业企业的生产技术水平在不断提高,企业的设备改造、更新换代与装备水平升级的速度也日益加快。机械设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础,机械设备的结构及应用日趋复杂,其精细化管理也就显得非常重要。在企业发展的同时,企业问的竞争也变得更加激烈。面对严酷的市场竞争,提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。     

论企业文化与企业管理

一、企业文化是企业管理理论的最新发展企业文化是指企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统。它包括企业所具有的独特的价值观、经营哲学,传统习惯、伦理道德、行为准则、企业精神、以及厂风等等。作为一种无形的管理方式,它是从非计划的理性的感情因素出发来协调和控制人的行为的。它既充分发挥每一个人的自主性和创新精神,又使他们的行为自觉地趋向一致,构成团结协作的整体,共同为实现企业目标而努力。企业文化是80年代初期在对当代管理理论、管理科学和行为科学与文化学理论的综合研究和探索中,在对日本式管理经验的总结中由美国经济学家首先提出的。一般认为,企业     

论企业管理帝国主义

企业管理帝国主义是管理学通向成熟之路的最大障碍。企业管理帝国主义意指管理等于企业管理假设。它起源于20世纪30年代的经济大危机,确立于第二次世界大战后,并以变异的形式在20世纪80年代得到发展。企业管理帝国主义有着政治思想、经济思想和历史思想等多种思想来源,这意味着反对企业管理帝国主义是一项极其艰巨的长期的理论任务。     

论企业筹资管理

企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题。因此对于企业来说,筹资过程中对资金的管理至关重要。现从以下几方面论述。     

论企业的危机管理

企业危机（crisis）是指企业由于忽视其面临的危险、风险、事故、事件,或对其处置不当、管理不善而使企业处于危急、极为不利的状态,这种状态严重时可以导致企业陷入困境,甚至导致企业崩溃、解体。在激烈的市场环境下,一个企业要创立、生存并发展下去殊非易事。这取决于两大类因素：一类因素是正面的、有利于企业的因素,如拥有具有相对优势的核心竞争力;     

企业管理生产力论

企业管理生产力论黄焕山企业管理是一门科学，是一门发展中的科学，它由经验管理演变为科学管理，形成了今天的现代化科学管理，管理的科学性在于它促进了生产的进步和经济的发展；企业管理是一门技术．是专有技术的内容之一，属于无工业产权的范畴．它本身就是现代化生产...     

论企业声誉管理的必要性

企业声誉是个新名词,尚无统一的定义。笔综合一些专家的表述,试作如下界定：企业声誉是各利益相关根据所掌握的直接或间接的经验或信息对企业所作出的总体评价,反映了利益相关对企业信任与尊敬的程度,由定义可知,企业声誉的核心是信任,良好的企业声誉表明利益相关对企业高度信任和尊敬。信任（对其他个体的一种整体的信心）的基础有两个,一是非凡的企业实力,一是道德的企业行为。前包括开发新技术的能力、提供优质产品和服务的能力、赢利能力等;后属于道德范畴,要求企业行为具有诚实、负责、合理、可靠等品质。任何企业,只要具备这两个基础,并辅以有效的传播沟通,就能在利益相关中树立起卓的声誉。