开拓财务管理新局面 实现企业可持续发展——记河北建设集团有限公司总会计师刘新英

近年来，在刘新英的积极推动下，河北建设集团有限公司确立了“经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，工程管理以成本核算为基础，项目管理以防范风险为前提”的财务指导思想，实施全面预算管理，充分发挥财务管理的监督、服务职能，实现了持续、快速、良性发展。     

构建科学的财务管理体系 实现企业持续发展

石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年，现已发展成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢及配套设施的大型优特钢企业。按照石钢公司的长期发展战略和财务战略．我们逐步建立起了“以全面预算管理为基础，以资金管理为中心，以成本管理为重点，以ERP建设为支撑，以预算执行考核为手段，以经济效益持续增长为目标”的财务管理体系，形成了“集中管理，分级核算”的财务管理模式．促进了企业健康、持续的发展，     

肖克 总经理 天津市万荣化工工业公司

坚持品牌战略思想．以质量为中心，走管理效益型道路是公司经营企业坚定不移的方针，他亲自制定的“以市场需求的产品创品牌、以高新科研的技术铸品牌、以用户满意的质量保品牌、以灵活多变的营销扩品牌、以强劲广泛的宣传推品牌、以加大维权力度护品牌”的战略目标，为企业在激励的市场竞争中站稳脚跟持续发展，打下坚实的基础，他制定了公司内部立体式质量管理机制和严密的质量考核制度，以确保产品质量的高标准和稳定性，2000年通过了ISO9001质量体系认证，2001年公司通过了ISO14001环境体系认证。     

以顾客为中心的质量文化——小鸭集团持续发展的动力之源

小鸭集团是国内著名的现代化大型家电企业，在经营中以质量战略、体系建设、质量改进、顾客服务为重点，形成了独具特色的以顾客为中心的质量文化氛围。１以顾客为中心的质量战略小鸭集团领导层从企业战略的角度策划质量，确立了以顾客为中心的质量战略，要求企业的市场营销、产品开发与设计、生产制造、产品交付以及售后服务等各项工作均以顾客为中心开展活动，以追求顾客满意为企业目标。事实证明，以顾客为中心的质量战略增强了企业的市场竞争力，也为建立良好的质量文化奠定了坚实的基础，有利于企业克服单纯依赖价格竞争战略带来的后遗…     

强化绩效管理是开启县域统计工作的新思维

国家统计局内部信息网3月3日刊载了孙振华的文章，指出以加强绩效管理为主线，以提高统计数据质量为中心，以加强统计基础建设为支撑，以创新创优为动力。以优化服务为落脚点，突出“勤政、优政、廉政”建设，开启了县域统计工作新思维。     

统筹发展的就业与分配制度改革

改革开放三十年来，随着经济社会的不断发展，北京市委、市政府认真落实科学发展观，以关注民生、保障民生、改善民生为立足点和出发点，以统筹城乡为目标，实现了就业规模的不断扩大，以提高劳动者收入为目的，实现了平均工资的稳步增长。     

“八荣八耻”是市场经济下的价值观

党的十一届三中全会，确立了我国对内搞活对外开放的基本国策，党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制。我国从封闭状态转为开放状态，从计划经济体制转为市场经济体制，使我国社会经济结构发生了巨大的变化。伴随着社会经济结构的改变，引起了人们荣辱观、价值观的改变。荣辱观、价值观是每个人须臾不能离开的问题，也是每个人无法回避的问题。胡锦涛总书记最近提出的：以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻；以服务人民为荣，以背离人民为耻；以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。这“八荣八耻”是我国从计划经济体制向市场经济体制转型时期关于荣辱观和价值观的最好诠释。它为我们在市场经济条件下，树立正确的荣辱观、价值观指明了方向，它为我们正确认识和解决当前出现的社会问题提供了钥匙。     

社会主义荣辱观教育要落地企业

在今年的全国“两会”上，胡锦涛总书记向全党提出了树立社会主义荣辱观的要求一社会主义荣辱观即“八荣八耻”：以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚信守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻：社会主义荣辱观是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的客观需要，是形成良好社会风尚的迫切需要。     

审计在阳光下运行 和谐在规范中构建——锦州市审计局强化法制建设推行阳光审计

作为专司经济监督职能的执法部门，2007年锦州市审计局锐意创新，精心组织，不断加强审计法制建设，探索规范审计权力运行机制，实施了以公开促公正、以公开促效率、以公开促廉政为目标的“阳光审计”工程，并通过不断提高内控制度建设的科学性、实用性和有效性，激发了审计活力、提高了监督效能，促进了审计工作水平的全面提升，     

货币政策的粘性均衡汇率效应模型及人民币汇率定价的弹性分析

本文以开放的宏观经济为框架、以厂商利润最大化为微观经济基础、以严格的数学推导为逻辑纽带、以粘性价格为理论依据、以购买力平价的微分冲击形式为理论基础，提出并构建了两国货币政策的粘性均衡汇率效应模型。应用模型，本文对1992～2002年的人民币粘性均衡汇率进行了定价，并对2003年的定价进行了预测。以定价汇率及其预测为标准，对1992～2003年的人民币汇率偏离与经常性项目的关系，进行了弹性分析。根据模型与实证分析，获得了一些重要结论。     

建设一流队伍 树立一流形象 创造一流业绩 鹤岗市审计局

鹤岗市审计局新一届领导班子组建以来，确定了以建设一流队伍、树立一流形象、创造一流业绩为总体目标，以弘扬新风正气为重点，创建“和谐”机关；以提高素质为重点，打造“四型”干部队伍；以增强能力为重点，树立“四种形象”，使审计机关以崭新的姿态展现于全社会，最大限度地提高审计部门的认知度和公信力。该局先后组织开展了到哈尔滨等五市审计局学习考察、“双内、双外”、“手拉手、师傅带徒弟”等一系列活动，全市审计干部队伍的政治素质和业务能力有了较大提高，审计质量有了明显改善。     

抓效能监察 促职能到位

东营市工商局东营分局以建设高效廉洁执法机关为目标，狠抓效能监察，强化职能到位，经过一年多的探索实践，逐步形成了以“政府提速”为契机、以效能监察为总抓手、各项业务工作齐头并进的良好局面，大大提高了工作效率，促进了上商行政管理工作的全面发展。     

与时俱进求真务实 创新观念强化职能

近年来，江夏区会计管理工作紧紧围绕财政工作中心，坚持以《会计法》为准则，以整顿和规范会计秩序为中心，以提高财会人员素质为根本，以加强会计诚信建设为重点，以健全和完善监督管理机制为突破口，不断解放思想，与时俱进，求真务实，创新观念，夯实基础，强化职能，参与管理，在会计法制、会计改革、会计监督、会计基础工作和会计人员管理等方面做了大量工作，取得了较为     

加强宏观调控 促进房地产业持续快速发展

20世纪的最后几年，我省以发展住宅建设，提高住宅质量、改善人居为目标，以经营城市、提高城市品位为导向，构筑了以城镇住房分配货币化为核心的新体制框,架住宅建设从数量型向质量、数量并举转型，住宅供销两旺，物业管理体制正逐步建立。可以说，我省房地产业发扬“自强不息，坚忍不拔，实事求是，讲求实效”的浙江精神，以前所未有的高速度迈入了新的世纪。     

以友为贵 以客为尊——贵友的购物零风险管理案例

中国老百姓中一向流传着“无商不奸”的说法，当市场上假冒伪劣商品肆意横行的时候，当一些商家以各种不正当手段坑蒙顾客的时候,人们一次又一次地感受到了“奸商”们的威力，然而，京城有一家商场，它崇尚中华民族“诚信以本”、“以义取利”的传统美德、以友为贵，以客为尊，崇高的商业道德赢得了顾客的尊敬，这就是北京贵友大厦有限公司。贵友是1990年才开始的中外合资商业零售企业，地处饭店、商厦林立的建国门外大街，1993年以来，贵友全面推行了以消费者为中心的“购物零风险管理”，以中型商场的规模创造了大型商场的经济效益，被国内贸易部授予“全国商业信誉企业”。     

培育项目文化提升企业核心竞争力--重钢建设公司加强企业文化建设的实践

重钢建设公司是一家以冶金建筑安装为主体的具有五个一级资质的建筑施工企业。近年来，通过努力建设项目文化，探索出了一套适合施工企业特点的企业文化建设方式方法，逐步形成了以基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育高素质职工队伍为目标的具有企业特色的项目文化。有力地促进了生产经营和重点工程建设，提高了企业核心竞争力，提升了企业品牌形象。     

房地产企业开发经营模式的转型

一、主导型模式 改革开放的三十年多年以来，房地产企业从无到有，逐步建立了自己独特的经营模式，即以具备获取优质廉价土地的单一的核心竞争力，以银行信贷为主要融资渠道，围绕住宅开发销售，形成了以土地、融资、设计、施工、销售到物业管理等一整套项目管理体系。     

以科学的人才观选用人才——徐州发电有限公司构筑人才强企的战略优势

近几年来。徐州发电有限公司在人才的选拔、使用上，以科学的人才观为指导，以德才兼备为原则，以三个公开为渠道，以“四不、四重、五平等”为机制．不拘一格选用人才，形成了人才强企的战略优势。     

提供优质服务 确立竞争优势——贵阳移动通信有限公司发展记实

贵阳移动通信有限责任公司深入实施服务与业务领先战略，开拓创新、锐意进取，在2004年不畏困难，不懈奋进，再创佳绩。公司领导班子带领全体员工狠抓行风建设，以改革促管理，以管理促服务，以服务促发展，以发展促效益，全面完成了各项计划任务，取得了出色的成绩。     

推行干部“双问”制

今年以来，四川省邻水县探索实行了乡科级党政正职履职以岗问效，以效问责“双问”制度，问出了承诺，问出了干部队伍新形象。以岗问效。就是在年初，各乡镇、县级各部门正职干部制订出年度工作目标、完成标准、工作措施、完成时限等，经主管县领导审定.