试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看,人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域,第一个是资源领域,第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”,后习惯称为“第二利润源”,在这两个利润源潜力越来越小,利润开拓越来越困难的情况下,物流领域的潜力越来越被人们所重视,并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段,中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

作业成本法在物流企业成本管理中适用性分析

在研究作业成本法应用特性，分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上，对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析。并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

论作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展但相较于国外现代物流企业,我国物流企业成本管理观念还比较淡薄,不能准确计算出不同物流服务产品的成本,对如何降低物流运作成本也缺乏研究,还是使用传统的成本计算方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文在研究作业成本法应用特性,分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上,对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析,并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

我国物流企业应用作业成本法的难点与保障措施分析

从作业成本法的应用难点展开分析,针对目前我国物流企业成本管理中存在的基本问题,提出了应用作业成本法的相关保障措施,为我国物流企业应用作业成本法进行成本管理提供环境和条件保证.     

作业成本法在企业物流成本管理中的应用

21世纪的电商领域之所以能够迎来自身的“发展狂潮”,其中最具关键性的支撑要素便是现代化的物流行业。由于企业物流的特殊属性,导致其自身在发展过程中的间接费用占比逐渐上升,而作业成本法不仅能够满足企业物流的基本要求,同时更能够实现对间接费用分配的精准核算,这也就体现出了作业成本法在企业物流成本管理中的重要价值。     

作业成本法在物流成本管理中的运用

一、作业成本法在物流成本核算中的运用 （一）基于作业成本法的物流成本核算相关概念（1）物流作业是使企业将投入转变为产出过程中所发生的物流活动,它是一些紧密联系的物流业务的集合。按照企业生产流程的不同,可以划分不同的物流作业中心。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法的运用使得物流成本核算与控制体系更加清晰、合理,从而提高了企业物流成本信息的准确性.本文建立了物流作业成本控制模型,以使企业物流成本管理更加切合实际,最终达到提高企业经济效益的目的.     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是"管理物流成本",更应该是"通过物流成本来管理物流活动",从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。随着作业成本法在制造业的成功应用,人们纷纷将作业成本法应用于物流成本核算,试图帮助企业更清晰地了解物流活动的     

作业成本法(ABC)在物流系统中的应用

ABC概述ABC即Activity-basedCostingSystem---基于活动的成本核算系统。有学者认为,这种成本核算的思想起源于20世纪30年代末、40年代初美国会计学家科勒(E.Kolher)的思想。科勒发现采用传统的以人工小时来分配间接费用无法正确计算水力发电行业的成本。因为相对于主要用于对设     

作业成本法在物流成本管理中的应用分析

作业成本法是适应现代企业而产生的一种成本计算方法。它促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索,形成了新的企业观和成本观。作业成本法在我国的物流企业成本管理中有重要的应用意义,它是改进企业内部管理的理想选择。     

物流中心管理与运作系列讲座之二:物流中心仓储管理

物流中心仓储管理功能。物流中心作为物流网络的节点，它的作用在于有效地连接供应方与需求方。在物流中心的所有功能中，仓储管理涵盖了大部分功能，主要包括以下方面：     

应急物流系统运作流程分析及其管理

介绍了应急物的产生。概念及其特点；对应急物流系统的特性及其运作流程进行了分析，并在此基础上建立了应急物流系统运作流程的基本框架，最后对系统中应急物资的采购、库存控制以及运输配送进行了相关探讨。     

物流中心管理与运作系列讲座之三物流中心的运输管理

物流中心运输管理功能及特点 物流中心的运输功能和一般的运输功能的相同之处在于,同是作为社会生产力的有机组成部分,主要是通过完成物品的空间位移来实现商品的增值。但物流中心的运输管理又与一般的运输管理有所区别,这主要表现在以下几方面: 1.强调运输的协调性。物流中心一般是处于物流的末端环节的流转节点,它所体现的价值在于有效连接供方与需方的运作。物流中心的运作在于节奏的控制,不是越快越好,更不是越慢越好,而是寻求顺畅的流动过     

物流中心管理与动作系列讲座之三——物流中心的运输管理

物流中心的运输功能和一般的运输功能的相同之处在于，同是作为社会生产力的有机组成部分，主要是通过完成物品的空间位移来实现商品的增值。但物流中心的运输管理又与一般的运输管理有所区别，这主要表现在以下几方面：     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

物流中心管理与运作系列讲座之一:物流中心的建设

什么是物流中心 <中华人民共和国物流术语标准>给物流中心下的定义是:从事物流活动的场所或组织,应具备符合下列要求:a、主要面向社会服务;b、物流功能健全;c、完善的信息网络;d、辐射范围大;e、少品种、大批量;f、存储、吞吐能力强;g、物流业务统一经营、管理.     

物流中心的建设

《中华人民共和国物流术语标准》给物流中心下的定义是：从事物流活动的场所或组织，应具备符合下列要求．a、主要面向社会服务．b、物流功能健全；c、完善的信息网络；d、辐射范围大；e、少品种、大批量；f、存储、吞吐能力强；g、物流业务统一经营、管理。此定义对物     

物流作业管理信息系统分析与设计的实践与体验第二讲加工企业物料配送物流管理信息系统的模式与实现

本篇介绍我们２０００年为三洋电机（香港）有限公司深圳配送中心（下简称IPO）设计配置的生产制造支持物料配送系统。IPO配送中心的功能是为东南亚一带的整机制造厂定时定量地采购和供应生产线的零部件用料,并将产成品提供给销售部门,该配送中心２０００年从香港迁移进入深圳,随着日本、香港、东南亚一带加工业向中国内地迁移,相关的服务业也逐渐内迁,中国内地的服务成本比较香港有明显的优势,特别是深圳,整体环境都接近国际水平,中国外企员工有较高的业务素质,其作业质量和效率也是一流的。这是国际产业转移的趋势,是中国国…     

物流作业管理信息系统分析与设计的实践与体验——第一讲 对象的研究

当前国内出现的“物流热”是改革开放与经济发展新阶段出现的服务需求,一方面流通格局发生了变化,各类“连锁经营”、“专卖店”、“超市经营”取代了原有的“批发零售”的商业模式,另一方面,传统的储运业也面临着通过体制创新与技术创新实现服务增值,提高市场竞争能力的要求,“物流管理”就是在这种形势下出现的新理念。 在讨论物流作业管理信息系统建设时,首先要研究“对象”,对“物流”要有比较全面的了解,即要对对象进行科学的系统分析,这样设计的系统才能全面达到实际的需求,产生最大的效益。由此,在讨论系统建设之前,还…     

物流作业管理信息系统分析与设计的实践与体验 第三讲 海关报关及批文备案核销抵扣管理

货物报关是国际物流的重要环节。本节所描述的“海关批文备案核销抵扣管理”并不是单纯的报关业务，而是解决企业生产材料、产成品统计口径和海关进出口《商品编码》统计口径的交叉对照一致，即企业按部品零件分类的出入存管理帐目数据和按海关《商品编码》统计口径分类管理的报关批文备案核销抵扣数据保持一致。外资加工企业的原材料供应和产成品销售两头在外，与海关业务交往密切，当前，全球经济一体化的格局已经形成，全球采购、全球销售、本土化生产的趋势越来越明显，中国入世后，国内经济与世界经济的发展将更加紧密地融合在一起，类…