现代企业财务战略初探

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义…     

合理规划企业财务战略,降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。本文就企业实施财务战略管理,更好规避风险进行了分析。     

和谐财务主体论

一、国内财务主体的主要观点 财务主体是个独具中国特色的概念,和我国的经济体制密切相关。计划经济体制下,企业只是国家的附属品,没有独立的财权,企业渴望成为自负盈亏、独立核算的经济实体,于是财务主体在这一时代背景下应运而生。陈立人认为,财务主体是具有独立资金,进行独立财务活动,实行独立财务决算的单位。冯建提出,财务主体是指独立进行财务活动、实务管理为之服务的待定单位,通常是指具有独立或相对独立的物质利益的经济实体。以上对财务主体的定义均是针对于企业外部参照系,强调财务主体的财权独立性。如上所述,笔者认为财务主体实际上是一种假设,正是由于财务主体的存在才使得企业财务管理成为可能。国有经济主导的事实,使得财务主体在我国当前的制度背景下尤为重要。     

正确处理财务关系 促进企业健康发展

企业是商品的生产者和经营者，是一个有生命的系统。在企业经营过程中，必然与环境进行物质、能量、信息的交流，发生各种各样的经济联系。财务关系是企业资金运动中与各方面的经济关系，是企业财务管理的重要方面，没有不存在财务关系的财务活动，财务活动与财务关系统一于企业资金运动。正确处理财务关系，对保证企业生产经营正常有序地进行，促进企业健康发展具有重要意义。一、正确处理企业与国家的财务关系企业是国民经济的细胞，企业的活力与效益直接影响国民经济发展．企业在生产经营过程中不仅要谋求自身的生存和发展，而且要履行其…     

支撑战略决策的财务—我国上市公司财务战略管理研究

当前，我国上市公司的经营环境正在发生深刻的变化，变革的力量正在推动着上市公司进行转型，上市公司更多地将注意力指向创造价值和降低成本，财务管理也逐渐从功能性财务向策略性财务转变。上市公司实施财务战略管理，对搞好上市公司的经营决策，有效地开展资本运营，促使资本增值、盈利具有重要的意义。一、上市公司财务战略及其特征财务战略是上市公司为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略，是上市公司对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。上市…     

基于哈佛分析框架的福建金森财务报表分析

以福建金森作为研究对象,依据其2015-2019年的财务报表,基于哈佛框架分析方法,实事求是地对企业进行战略、会计、财务和前景方面分析,提出了采取多元化发展经营战略,拓展收入来源渠道;充分提高企业资金使用效率;建立自己的品牌效应等相关建议。     

《公司财务战略与风险管理》课程改革与体系设计

一、课程改革背景民航院校培养的人才首先要适应民航业快速发展的需要以及地方政府发展民航的人才需要。《公司财务战略与风险管理》把服务民航、服务地方经济作为首要任务,结合航空公司经济运行的特点,分析民航企业为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略而对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,解析民航企业存在的风险因素及其形     

基于企业生命周期的财务战略选择

近年来,关于财务与战略结合的研究已不断深入,研究重点从财务战略的阐释、如何制定财务战略等理论问题,向企业的实际应用转变,并在企业的实践检验中不断修正和调整.由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命体特征,财务战略的实施过程中必须依据反馈的财务和非财务信息,对财务战略进行及时调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求.企业生命周期作为战略调整的主要考虑因素,以企业生命周期为线索来考察企业发展过程中的财务行为,是研究财务战略动态优化的良好视角.因此,本文将以企业生命周期为主线,把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,来论述企业的财务战略选择及其调整优化.[编者按]     

中小企业财务战略基本思想

设立一个企业是件很容易的事,但要发展成为中型企业并进而成为大型企业,则会遇到诸多障碍。而适当的财务安排,是企业保持和增强长期发展能力的一个重要条件。本文从分析中小企业在不同发展阶段的财务特征入手,探求中小企业发展财务战略的基本思想。     

试论粮食集团战略型财务的转型定位

在管理学上,企业内部的财务控制机制与阶段性战略目标之间的关系有多种不同的定义。企业发展战略图通常由财务体系、客户群体、内部流程以及学习与成长四个部分构成,明确了企业长效发展与短期运营目标。财务体系属于战略图顶端部分,在为企业战略发展提供支持的同时,客观、真实的展示了企业的运营状态,并通过财务管理的监管职能,反馈战略实践问题,是粮食集团内部管理机制的关键组成部分。     

企业战略管理财务信息支撑研究

在界定企业战略管理财务支撑内涵的基础上,提出财务支撑应用体系框架,分析财务信息对战略管理支撑的机理。认为企业应建立ERP（企业资源计划系统）管理平台,通过企业财务信息的采集形成支撑基础;通过企业财务信息的转化提高支撑的强度;通过企业财务信息的披露实现支撑效果的外化。     

从财务报告看财务战略——基于TCL的案例研究

财务战略是企业发展战略的重要内容,财务报告中包含着财务战略的信息,运用财务报告可以判定财务战略的类型,抽取了TCL上市公司2004~2010的报告中的财务指标,对比上市公司近几年年报披露的信息,运用比较分析法,对财务战略进行判定。得出以下结论,TCL采用了积极扩张的融资战略、积极扩张的投资战略和稳健型的股利分配战略。     

财务杠杆利益与财务风险

财务杠杆是指企业利用负债来调节权益资本收益的手段。合理运用财务杠杆给企业权益资本带来的额外收益,即财务杠杆利益。由于财务杠杆受多种因素的影响,在获得财务杠杆利益的同时,也伴随着不可估量的财务风险。因此,认真研究财务杠杆并分析影响财务杠杆的各种因素,搞清其作用、性质以及对企业权益资金收益的影响,是合理运用财务杠杆为企业服务的基本前提。     

地勘单位加强财务风险管理浅议

地勘单位财务风险管理的重点在筹资风险管理、投资风险管理和资金流动管理三个方面.地勘单位财务风险主要表现有:资本结构比例失调,投资缺乏科学性,资金回收策略不当,对应收账缺乏有效控制,收益分配政策不完善.地勘单位财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,内部财务监控机制不健全,以及管理层对财务风险的客观性认识不足,是造成地勘单位财务风险的主要原因.加强地勘单位财务风险管理应建立健全财务风险预警机制,建立以现金流为基础的经济责任考核指标体系,完善财务内控制度,强化管理人员的财务风险意识.     

财务视角下合同审核要点分析

财务审核合同的目的并非否定所有风险,而是把控主要财税风险,从风险与收益均衡角度助力企业发展。本文基于财务视角分析合同的审核要点,提出应重点审核合同业务的盈利性、签约主体的履约能力、合同标的物约定条款的准确性、合同结算方式的合理性、税费条款的合规性、是否具有税收筹划空间、合同终止及续约条款的完整性、合同违约责任及赔偿条款的合理性等。财务的监督管理职责应贯穿合同始终,合同签订后财务应加强对合同执行情况、税票、资金收付的审核和监控,确保货物、发票和资金三流合一。本文探讨了企业强化财务审核能力的途径,强调企业应重视财务审核的先导作用,确保财务审核的独立性和权威性;企业应完善财务管理制度,规范财务合同审核工作细则和程序,定期更新迭代;企业应强化财务审核人才的培养和考评,推动合同审核工作不断提升;企业应鼓励各财务专业人才联合评审,以解决综合人才稀缺问题;企业应依托现代化信息处理技术,提升财务审核效率。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

成熟期中小企业财务战略分析

实现中小企业的可持续发展,保持企业永久不衰的活力,是每一个中小型企业的终极目标,成熟期显得尤为重要。而财务管理战略是指为实现企业战略和谋求企业资金均衡、有效流动,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。在融资战略、投资战略和分配战略上,必须要结合企业的客观外部环境和自身特点进行合理选择。     

企业财务风险防范及控制

风险是一个与损失相关联的概念,是一种不确定性或可能发生的损失,财务风险是诸多风险中的一种。企业在追求收益的同时必然伴随风险,风险广泛存在于企业的财务活动中,对企业实现其财务目标产生重要影响。财务风险管理的目标就是了解财务风险,分析风险的成因和特征,建立健全风险管理机制,正确预测、防范和适当控制财务风险,最大限度地避免或减少损失,提高企业的经济效益。     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉。企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金。如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因。但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问。他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通。这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用。因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞…     

加强财务收支管理 提高资金利用效果

盈利是企业发展最重要的目标,而财务管理是企业重点工作内容之一。企业想要获得更多盈利,就要合理利用资金,做好财务收支管理工作,有计划地控制企业资金的流动,让企业健康发展,从而全面改善企业生产经营情况。论述了加强财务收支管理的原因,以及财务收支管理工作的主要任务和方法。