对现代煤炭企业管理中信息化建设的探讨

煤炭资源在我国能源资源结构中占据重要地位,它极大地支持了我国各行各业的建设和发展。为了促进煤炭企业的发展和扩大,需要在煤炭企业管理中,应用信息化技术,并将信息化技术的应用进行扩展,提高煤炭企业的管理水平,促进我国煤炭企业的发展。本文针对煤炭企业管理中的信息化建设,以及相关的内容进行研究。     

浅论煤炭企业成本管理

煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业,近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头,但是作为大型企业,其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手,谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平,以供参考。     

对国有煤炭企业实施战略管理的研究和探讨

发展战略是企业的灵魂，企业应正确制定战略目标将企业发展战略转化为实际行动，进而转化为企业核心竞争力。如何组织实施企业战略管理是摆在企业面前的一个必须认真研究和探讨的重大课题，本文对企业战略实施问题作了具体探讨。     

煤炭企业完全成本管理的探讨

煤炭企业要实现可持续发展,必须从源头上找准制约发展的关键所在,在成本提取和投入上确保科学合理.本文简要对现行原煤成本核算存在的问题进行了剖析,着重探索研究强化成本管理的途径、实施完全成本核算的意义以及对完善成本框架提出了设想.     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

<正>煤炭行业是一个特殊的"劳动密集型"行业,人力资源管理问题相对来说比其他行业更为突出,一方面煤炭企业相对拥有庞大的员工队伍,另一方面,这个庞大的员工队伍的整体素质又不是很高,在信息时代的今天,企业间的竞争日趋激烈,尤其是在煤炭企业间的竞争更是白热化,如何能够实施高效的人力资源管理对于煤炭企业来说是极度重要的。在人力资源管理领域,人力源管理信息化是该领域的     

新时期煤炭企业离退休人员管理的对策

煤炭行业曾为国家的经济建设做出过巨大的贡献,煤炭企业离退休职工作为一个群体,其管理工作显得尤为重要,加强对煤炭企业离退休职工的管理不仅关系到职工队伍的稳定,而且可能影响到企业的可持续发展之路。由于历史和现实的复杂原因,新时期煤炭企业离退休人员的管理面临诸多问题,本文试图通过对原因的分析,找出解决问题的办法,以达到改善煤炭企业离退休人员管理的目的。     

当前煤炭企业非煤产业项目开发管理中存在的问题及对策

近年来，煤炭行业的非煤产业工作取得了很大的成绩，但部分煤矿非煤产业发展迟缓和效益欠佳的现象还是存在的。要改变这种状况，就必须不断地开发新产品、新项目。但是，新项目的开发是一项投资大、技术要求高的生产经营活动，这对项目单位来说既意味着创新和效益，同时也意味着探索和风险。因此，有必要对如何搞好项目的开发管理，如何提高项目开发的成功率，促进企业经济效益的增长等问题，加以研究和探讨。     

煤炭企业管理存在的共性问题和解决对策

我国煤炭行业在面对当前复杂的经济形式下，经营上出现了困难，再次面临困境。如何找到企业经营困难的症结所在，并找到方法进行克服，从而实现科学发展的目标，成为许多煤炭企业急需面对的问题。寻找问题的症结所在，并提出解决方案，以期能够帮助煤炭企业克服难关，走向健康发展之路。     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策

以煤炭企业为例,研究煤炭企业在管理中存在的共性问题,从而有针对性的提出建议与解决对策,以便更好的为煤炭企业管理服务。     

浅谈煤炭企业的管理创新

<正>在市场经济条件下,随着煤炭企业改革的发展,企业管理也要由传统的管理向现代企业管理转变。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革,促进企业快速发展的必然要求。因     

探讨煤炭企业企业文化的创新发展

企业文化之于企业恰如思想之于人,它外塑企业形象,内强员工素质,提高企业的凝聚力、向心力,增强员工的成就感、归属感,能造就团结、和谐的氛围,给企业带来强大的竞争力。综观国内外成功的企业,他们都有自己独特的企业文化,并不断进行企业文化创新,从而使企业产生巨大的凝聚力,成为推动企业创新发展的一种巨大力量。目前,中国煤炭的市场竞争格局正在发生着前所未有的重大变化,行业的深化改革,结构调整和联合重组均迈入了一个新的重要阶段。各大煤炭集团在推进企业一体化的基础上,正在进行理顺产权关系,完善法人治理结构的改革。面对迅猛推进的改革和剧烈变化的形势,企业文化就不可避免地需要进行创新。     

煤炭企业内部的劳动合同关系管理探究

煤矿企业具有用工量大、劳资纠纷易发的特点,所以劳动合同关系管理存在很大难度。笔者将从煤炭行业的特点出发,认真探讨煤炭企业内部劳动合同关系管理存在的问题,并提出相应的解决策略,以期为煤炭企业抓好劳动合同关系管理提供借鉴。     

煤炭企业职工基本医疗保险的现状和努力方向

本文以一个特大型国有煤炭企业为例，对煤炭行业实施基本医疗保险制度十五年职工基本医疗保险制度的现状进行系统阐述和分析，并提出下一步的努力方向。     

05浅谈煤炭企业人力资源管理

今后一个时期，煤炭需求总量仍将保持适度的增长。从我国能源发展方向看，“煤为基础、多元发展”的能源发展方针不会动摇，煤炭工业发展的政策保障将不断加强。近几年来，国内煤炭市场持续看好，市场对煤炭需求量逐年增长，这给煤炭企业提供了广阔的发展宅间和前所未有的发展机遇，但煤炭食业经济效益增长主要源于产量增加和价格上涨，经济发展质...     

企业人才培养的探讨

伴随着知识经济的到来,培养和造就大批跨世纪人才,越发成为企业改革发展的重中之重。本文从企业领导者要重视人才培养、拓宽人才培养途径和建立健全人才培养制度等多方面探讨了加强人才培养的问题,对于企业培养和造就人才具有一定指导作用。     

国有煤炭企业货币资金管理问题的探讨

在金融危机的今天,加强资金管理,提高资金使用效率显得尤为重要,企业要从加强资金活动的内部牵制制度入手,采取相应的货币资金管理的方法来加强货币资金的管理。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策探讨

企业人力资源管理掌管着企业发展的经济命脉,是决定煤炭企业发展前景的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的一个有力管理手段,是给煤炭企业创造价值的重要核心环节。企业的价值在于员工的创造价值,合理的薪酬管理规划有利于鼓励员工的工作积极性,激发矿工潜能,有利于企业的持续发展。因此,建立健全的、科学合理规范的管理方针对促进企业经济的发展具有重大意义。对此作者将对煤炭企业的发展存在的问题以及企业薪酬管理进行探讨分析并提出相应的对策。     

浅析不断创新煤炭企业的经济管理

当前我国煤炭行业受现实经济层面的影响,面临新一轮的困境。如何抵御企业困难,如何坚持科学发展,是很多煤炭企业必须面对的问题。本文根据这些问题提出完善现代企业管理体系的对策。