企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化,以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业文化与企业绩效之间的关系研究

企业文化主要是企业持续发展过程中日渐积累得出的相应的经营与管理理念.当前,关于企业文化与企业绩效间的关系研究已经成为了管理界重点关注的内容.笔者根据自身工作经验,主要从三方面入手进行论述,即理论基础和研究假设；研究设计；数据分析.     

浅谈企业文化与绩效管理的匹配

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。     

浅析企业文化与公司绩效之间的关系

随着市场竞争的不断加剧,越来越多的经济学家都在致力于提高公司效率、增加公司利润的研究。在研究中发现,企业文化对企业的发展有着十分重要的影响。本文主要探讨了企业文化的相关内容,以及企业文化与公司绩效之间所存在的关系。     

企业文化与绩效

在团队生产中,对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在,会导致大量的偷懒行为。不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为,但不能完全消除。企业文化的建立与改进,可以约束企业成员个人的偷懒行为,提高个人工作的努力水平,从而提高企业绩效。     

论企业文化与企业绩效

企业文化是企业发展的关键,它在企业的重要作用主要表现在对企业业绩的影响作用。见于企业文化如此的重要性,我们应该学会建立企业绩效文化的途径,建立以绩效为导象的企业文化。     

论企业文化与企业绩效

企业文化是企业发展的关键，它在企业的重要作用主要表现在对企业业绩的影响作用。见于企业文化如此的重要性，我们应该学会建立企业绩效文化的途径，建立以绩效为导象的企业文化。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

论高绩效团队与企业文化的关系

企业文化是影响企业团队绩效的一个重要方面,本文从企业文化和绩效管理的概念出发,对企业文化与企业绩效管理的关系进行了探讨,在此基础上对我国企业构建绩效导向型企业文化的必要性和具体思路进行了探讨。     

论企业绩效文化及其构建

本文认为企业绩效不仅取决于企业运行和管理机制,同时也取决于企业文化。绩效文化是以绩效为导向的企业文化,具有创造凝聚力、产生驱动力、激发创造力、产生归属感和安全感的功能,这是一种不断创新、积极向上和内含高效的文化。绩效文化的构建要以文化的方向性、文化的渗透性、文化的强度为着力点,通过制定明确的绩效目标,实施以人为本战略,善于适时创新,创建强势绩效文化。     

绩效管理中的企业文化建设探析

企业文化对企业的发展具有重要作用,它反映了企业的精神所在,同时也在潜移默化地影响着员工的绩效。认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业文化与绩效管理

企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。本文着重分析了企业文化与绩效管理的关系,并就如何正确处理企业文化与绩效管理的关系做了详细阐述。     

企业文化与企业绩效的相关性研究

由于利益相关者权利加大的趋势和互联网时代提供的便利,企业文化会直接影响所有的利益相关者,企业文化对利益相关者的影响最终都会影响企业绩效。本文旨在对企业文化要对利益相关者产生影响必须付出的成本和带来的企业收益之间进行比较分析。     

基于企业文化视角的绩效管理研究

绩效管理是一种系统管理,包括绩效计划制定、绩效过程沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标实现等过程。企业文化与绩效管理之间存在着必然的联系,绩效管理是企业人力资源管理的核心。目前,企业中存在着绩效管理系统在高层断裂、量化文化缺失、无反馈的单向传播、空洞的价值观等问题。为使绩效管理的实施达到良好效果,企业应实行人性化管理,加强员工培训,设置合理的薪酬标准,提高其工作效率。同时又注重企业文化建设,构建良好的工作环境,促使企业向更好的方向发展。     

浅谈企业文化对绩效管理的影响

企业文化对企业的发展具有重要作用,它反映了企业的精神所在,同时也在潜移默化地影响着员工的绩效.本文分析了企业文化对绩效管理影响的方式及其特点,从而提出如何建立适应企业文化的绩效管理.     

探讨企业文化因子和管理绩效之间的对应关系

近几年来,企业文化软实力越来越成为企业核心竞争力的重要因素。企业文化渗透在企业的方方面面,企业文化和企业绩效之间也是密不可分的。管理绩效作为企业绩效的一部分在本研究中分为成本管理绩效、财务管理绩效和人力资源管理绩效,通过专家评分法发现它们和企业文化10因子之间的对应关系,并构建了文化因子——管理绩效模型。这形成了一个逻辑链条,从企业文化具体因子到企业的具体生产管理环节,按照这个逻辑链条进行分析,可以细化到具体环节具体问题,有针对性地采取行动,为企业的战略目标服务,给企业提供了一个很好的分析模式。     

试论企业文化与员工绩效管理的衡平

完善绩效管理是企业经营效益形成过程中的一个重要控制环节。企业建立和完善高效的员工绩效管理系统可以提升企业核心能力与核心竞争力,本文结合我国和西方在绩效管理方面的侧重,来分析如何完善企的绩效管理工作。     

如何建立优秀的企业绩效文化

越来越多的实践经验与研究表明,企业文化已经成为影响企业绩效的一个重要因素.在知识经济时代,企业文化对于企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.企业的永续经营,离不开根植于企业的优秀文化.任何抱有永续经营的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

基于企业文化的管理绩效研究

为了使新型的绩效管理系统更具有效率和整体性、可持续性,本文在论证了文化与绩效的内在逻辑关系后,将重点研究建立以企业文化为基础的绩效管理系统,将传统以被动式为主的管理模式变为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。