自动后IT投资时代

近段时间，全球IT业领军企业——IBM正在不遗余力地将其随需应变的观点向银行业传达。但同时，IBM的传统强项——技术的先进性与稳定性在叫卖声中越来越不被强调，取而代之的则是它意图从银行经营管理者的角度出手银行网点转型。透过IBM的银行网点转型方案，单一强调技术先进性的银行IT投资时代即将结束。     

银行网点布局和建设的几点思考

IT技术革命及其在商业银行的广泛运用，引起了银行服务渠道的改变。现在，只要是具备一定规模的银行，都会有网上银行、ATM机、电话银行、营业网点等服务渠道形式。新世纪初期，当IT技术引起新的经济发展形式（知识经济），大规模改变服务业的面貌的时候，有一种观点认为，传统的银行服务网点（店铺），会成为银行的累赘，将会由ATM、网上银行、电话银行等所替代。但是经过近几年的发展，尽管ATM、网上银行、电话银行等新型服务渠道在银行经营中的作用和位置越来越重要，但是店铺式网点的作用却没有出现根本性消失的情况，美国等银行业发达的国家还出现了店铺式网点大幅度增加的现象，这不能不引起我们的思考。[编者按]     

强强结合，携手支持中国用户

随着国内银行信息化建设的不断深入，建立有效地IT基础设施管理和优化IT环境，使IT流程与商务流程紧密的结合，以达到降低银行成本，帮助银行做出高效、准确的商务决定是国内银行十分关注的问题，也是IT服务管理的内涵所在．它代表了未来IT发展的方向。     

全视银行IT管理——本刊记者刘丽芳访美科利全球营运副总裁Jay Larson

随着中国银行业竞争的日趋激烈，IT技术作为提升银行核心竞争力的重要手段，受到了国内银行的重视和关注。因此，如何管理好日益复杂的IT环境，使IT架构功能最大化，降低银行业务风险．提升银行整体的服务和管理水平，已成为国内银行高管层最为关心的问题。     

商业银行IT治理

中国银行业信息化建设经过近几年的高速发展，IT应用已成为商业银行生存竞争、获取市场价值、实现商业目标的重要因素，但目前商业银行的IT战略、IT投资、IT风险及绩效管理却始终是银行信息化建设中的薄弱环节。随着银行信息化建设的进一步深入，如何制定与业务战略相匹配的IT战略，如何管理和监控银行IT     

银行物理网点IT布局改进及价值

银行物理网点IT布局可从两方面入手,一是在了解什么是良好的客户体验、什么是合理的专业分工和服务流程的基础上,确定银行网点自身科学合理的专业功能布局和服务流程;二是要关注客户能力和经验的变化,合理引导客户参与到网点业务环节中,让客户成为业务的主导者或参与者。     

银行改制上市与信息化

我虽然在台湾出生,但是我是地道的湖南人,今天非常荣幸有机会在这儿参加第五届中国金融展的论坛,在刚才苏行长以及张行长和戴局长的演讲之后,我的心里有点差距。我今天跟人家报告的主题是信息化在银行上市后转制的作用。很多人猜疑在银行转制上市后,因为成本的作用,IT的作用、IT的投入会削减了,这可能是一方面的说法,同时另一方面的说法可能是IT的角色更加重要了。到底是哪一样呢?我们可以从几方面来看,首先我们从中国银行业的历史来看,在过去20年的时间,在中国的银行业的IT,有几件事情是全世界瞩目的,第一是整个网点,我们百分之百覆盖了全国的网点,这是全世界瞩目的事情,同时在这个覆盖中能够跨区域的通存通兑,这是非常大的工程,其实这是数据大集中的工程,只不过有些银行走得快,有的银行走得慢,但是银行都在进行当中。其次,我们可以看到针对新一代的核心银行系统也已经推出来了。我们看到第一个银行已经决定从国外进来的软件包作为整个银行的核心系统,我们目前也知道好几家银行正在想采用这种做法,所以这是整个数据大集中范畴之内的非常卓越的成绩。     

中国金融IT的发展研究

通过大量的市场调研，本文较系统地介绍了金融IT的发展历史、现状和前景，特别调查了银行各项业务需求的变化，IT投入情况，不同金融IT企业在满足这些业务变化中所设计开发的产品及作用，总结了金融IT服务于金融业发展方面的不足并提出建议。     

实达"无线猫"连线银行ATM

目前国内银行现有ATM设备与服务器之间都采用有线相连的方式，所以当银行需要发展移动性的服务、增设新的服务网点、增设临时性窗口的时候，银行IT工程师的工作会面临很大的制约。相比之下，无线通信技术与计算机数据网络相结合的应用，可将银行IT工程师们从复杂繁琐的布线工作中解脱出来，提高应用灵活度，增强银行综合竞争力。     

警惕村镇银行IT外包风险

随着村镇银行的批量诞生以及业务的快速发展,IT外包成为缩短其筹备周期、增强核心竞争力的一项战略选择,本文以金融服务外包理论为切入点,结合国内外金融机构IT外包的典型案例,在对目前我国村镇银行IT外包业务发展趋势进行分析的基础上,阐述了村镇银行IT外包的现状并对其风险进行了分析,提出了相应的风险控制策略和监管措施。     

银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

零售银行自助服务的创新前沿

一年一度的金融展，不仅是银行信息化设备的全面展示，更是科技，业务人员与IT企业思想碰撞的盛会。第年都会产生一些热门话题引起大家的关注和思考。今年，IBM认为，“如何帮助银行消解网点排除现象优化服务促进金融和谐”，将成为些次金融展企业与银行界科技与业务人员共同关注的热门话题。     

联想携创新金融解决方案闪耀中国国际金融展

日前,第20届中国国际金融展在北京展览馆举行,联想面向银行、证券、保险等行业的创新金融解决方案悉数亮相,成为了此次会展上的一大亮点。针对银行业,联想总结多年为银行业网点服务经验,研究银行网点业务流程,发挥联想IT设备设计开发优势,结合虚拟化技术,再造网点业务流程,为解决目前银行网点数量越来越多、柜员业务繁重、排队时间长和网点IT管理及数据安全等问题,而提出全新的一站式银行网点建设和服务解决方案。该方案包括采用最新桌面虚拟化技术的     

"银行大集中启示录"系列报道之三大集中——银行与IT的理性互动

作为银行信息化建设的一个大跨度的阶段性目标,数据大集中工程并非只给IT业界带来令人兴奋的无限商机,而且还提出许多新的课题--IT业界谁能读懂银行大集中的策略?谁能与银行建立战略合作伙伴关系?谁才有资格来分获银行数据大集中工程这块"蛋糕".眼下,对于入世后的中国银行业,可谓是"山雨欲来风满楼",我们真诚地祝愿:在经济全球一体化的道路上,国内银行业、IT业一路走好.     

银行业IT外包的分析与探讨

本文从银行业IT外包的背景入手,通过对我国银行业IT外包典型实例的透彻研究,分析了银行IT外包的主要类型,详细阐述了在竞争日益激烈的现今社会,银行业IT外包给银行带来的实质性收益和潜在风险。银行业IT外包将是今后银行业信息化建设的主要方式,在进行规范化管理和加强风险防范的基础上,积极开展IT外包工作对银行降低经营成本,提高核心竞争力有着十分积极的作用。     

国家开发银行信息化建设的启迪与思考

一、问题的提出 国家开发银行（以下简称“国开行”）于1994年成市，是国务院直接领导的国家三大政策性银行之一。一个如此重要的银行，其IT建设，实际上只是近两三年间的事。数年不鸣，一鸣惊人。国开行在两三年之内，居然完成了别人十几年想做、还没有做好的多项创新工作，取得了令人瞩目的成果。作为金融IT的同行，我们从国开行的实践和进步之中，能得到哪些有益的启迪？又能做出什么样的思考呢？     

银行IT治理之道

中国银行业信息化建设的过程，实质上是管理现代化的过程。随着银行对IT科技的依赖性越来越强，如何通过监控工具和管理手段，提高IT系统的可见性和可控性，如何实现IT管理工作的规范化、流程化，如何为运维(运营和维护)人员绩效考核提供量化数据，如何有效地提高IT管理的效率和质量，实现IT管理工作的规范化、流程化、自动化等诸多问题，已成为国内银行关注的焦点。     

FAS助力银行网点转型——访神州数码信息服务集团集成服务战略本部

随着银行业务水平及服务质量不断提升,银行网点如何满足业务发展需求,增强网点的盈利能力？如何提升客户在网点的体验,提高客户满意度？如何对网点进行有效管理,提升网点的管理水平？成为推动银行网点转型的焦点话题。面对银行前端IT基础架构是否足够灵活？金融产品能否迅速推出并及时响应市场需求？     

外资银行落子中国村镇

近年来，农村地区依然存在银行网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分等问题。而解决这些问题的重任直指村镇银行!     

互联网金融对银行传统网点的影响及转型策略研究

银行网点是最基层的物理经营单位,网点的数量和质量能够体现银行的竞争力。在互联网金融的冲击下,银行传统网点柜面业务量减少、优质客户被分流、运营成本居高不下、经营效益走下坡路。本文基于对商业银行网点经营现状的实证分析,通过对比互联网金融和传统银行网点的优劣发现:互联网金融具有成本低、效率高、覆盖广等优势,但不具备银行传统网点的体验感、区域性和可靠性;而银行传统网点在经营特色、服务质量、智能化等方面仍存在不足。未来商业银行应在发挥传统物理网点优势的同时,进一步加大在网点布局、客户结构、服务模式、产品销售等方面的转型力度,从而应对互联网金融冲击给传统网点带来的挑战。