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在去年的移动互联网论坛上,中国移动总裁李跃在演讲中提出当前通信企业面临众多挑战,但最根本的挑战还是移动互联网对整个企业、整个行业的影响,中国移动要坚定不移地推进移动互联网战略。中国电信、中国联通也分别提出了做“智能管道的主导者,综合平台的提供者和内容业务的参与者”的新三者战略和开放平台策略,以把握和应对移动互联网带来的机会与挑战。那么,移动互联网到底给通信运营商带来了何种挑战?又给运营商的业务和管理创新带来了哪些启示? 相似文献
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随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,绝不能只依赖开拓市场、推出新业务和增加收入等手段。要在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标,在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须予以高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。 相似文献
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在电信运营环境日新月异,企业核心竞争力决定企业生存和发展的今天,电信运营商越来越真切地感受到企业的经营重心从以网络管理为中心向着以客户服务为中心这一战略转型的重要性和紧迫性。实现这一跨越的关键思路是将监测系统的功能由对网络的监测转变为对基于网络的服务质量的监测。为了能在激烈的市场竞争环境中独树一帜,运营商在不断推出更加尖端的数据业务和更为新颖的计费模式的同时,还需要不断地提高整体网络的运营效率。 相似文献
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国内虚拟运营商发展现状MVNO数量截至2014年年末,工信部先后向25家企业发放三批移动通信转售业务许可。国内三家运营商与部分MVNO签署了转售协议,具体合作商家如下:“170”号段为MVNO专属号段,“170”号段的11位手机号码中的前四位用来区分基础运营商,其中“1700”为中国电信的转售号码标识,“1705”为中国移动的转售号码标识,“1709”为中国联通的转售号码标识。MVNO的客服从10020到10039,延续了基础运营商的号码规律。 相似文献
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我国是电信市场大国,而非电信强国,2003年中国电信业的用户总规模居世界第一,但总收入与美国相差近6倍,每个用户收入相差8倍。在《全球电信运营商50强》排名中,国内通信运营商的EVA(反映经济效益的指标)排名与国外先进运营商相比还存在相当大的差距。因此,提高运营效率是我们进入世界一流行列必须解决的头等大事。提高收益和降低成本是提高资源运营效率的两个手段,本文重点从成本管理的角度展开研究。广义的成本管理有两大分支:资本开支(CAPEX capital expenditure)和运行成本(OPEX operational expenditure)。降低成本必须从资源配置… 相似文献