创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的"过程管理"和以授权管理为基础的"梯度管理",并逐步形成了"六大管理创新成果".     

模拟“项目法”管理的探索与实践

项目管理主要包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理,是企业经营管理中最基层、最基本的管理。因此,把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,对于提高企业管理水平有着重要的现实意义。在分析模拟"项目法"管理背景的基础上,解释了模拟"项目法"管理的内涵和主要做法,并进一步总结了马钢集团冶建分公司实施模拟"项目"法管理取得的成效。     

对协作单位星级管理的实践

项目概要 　　承包商管理一直是核电行业的难点之一,秦山三核运用"激励式"管理理念,首次在国内核电行业承包商管理中应用星级管理理念,取得了良好效果.……     

整体效益观:人本管理理念的内在要求与体现

效益是管理的目的与结果.自以泰罗为代表的科学管理产生以来,由于管理的主要目的被明确的表述为"在确保每一个雇主获得最大限度的财富的同时也确保每一个雇员能获得最大限度的利益".因此,"经济效益"就成为了管理活动的主要价值指向.这种以"经济效益"为主要价值指向的管理是以"经济人"假设为前提的,其所体现的管理理念就是"效率至上"和"利润至上"的管理理念.以人为本的管理理念,正是要突破以经济或效率为主旨的"片面效益观"的束缚,并树立起以人的全面发展和社会的全面发展为主旨的"整体效益观".     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

关于机电工作实施精细化管理的思路与对策

煤矿机电是煤矿安全生产的重要组成部分,它的每一个环节都和安全紧紧相连。在实际的管理工作中,实施精细化管理全程管控机电设备安装、运行、维护是机电安全管理工作的重中之重。为此,张家峁矿业公司机电队严格按照集团公司建矿"三步走"的战略部署,积极探索,大胆创新,大力开展"五精管理"活动,积极推行了规范化管理,使企业的管理基础不断夯实,管理水平不断提高,企业逐步迈向了"科学发展、安全发展、和谐发展"的轨道。     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

基于企业战略的预算管理体系的构建

目前,预算管理作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注和认可,企业界也普遍认为,实行预算管理是企业管理的迫切需要.在国内,虽然有不少企业如上海宝钢、潍坊亚星等都推行了预算管理制度,并取得了一定的成效,但是还有相当一部分企业实施效果不理想,企业预算管理流于形式,不能发挥应有的作用.为更好地指导全面预算管理实践,本文试图建立一套适合我国国情、体现企业特色的预算管理体系.     

党支部管理干部应解决的几个问题

本文主要论述了党支部在管理干部上存在"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,同时揭示了基层党支部依据党章赋予的任务和责任,只有解决了"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,党组织建设才能步入规范,党的各级组织系统才能得到完善的道理;也只有这样,党支部才能带领全体党员和干部在企业生产建设上发挥率先垂范和主力军的作用。     

化工企业班组的人性化管理

<正>化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样,管理者竭尽全力追求的管理目标是:如何通过制度理性,即"管"的"制约"功能让生产更有效率,让人更有效率。管理活动中的"制约"功能发挥得淋漓尽致,而"导引"功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因,基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看,化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的"总经理"。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要"扮演"多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

实行“以人为本”的化工安全管理研究

"以人为本"安全管理方式是指在对安全问题进行管理的过程中,始终将工作人员的安全与利益放在首位,保障其生命财产安全。化工企业安全管理中还存在一些漏洞,"以人为本"安全管理方式的运用能够有效降低安全风险,对其进一步发展有重要意义。本文对此进行了详细讨论并提出了科学的改进建议,即建立完善的安全管理机制,加强对"以人为本"安全管理方式的重视和对人才的培养。     

安全信息市场化管理在煤矿的实践

"安全信息市场化管理"是安全管理中一种重要的管理方法,它是将井上下现场安全隐患细化分类,然后逐一对照,市场化作价,由安全管理人员及安全员根据所查隐患对此作价进行相应处罚。通过近几年在兰花集团东峰煤矿的运作,效果明显,有效地解决了"三老"问题(老问题、老检查、老不改),促进了煤矿安全管理水平的提升。一、安全信息市场化管理出台背景2008年,东峰煤矿为了提高安全管理水     

管理会计的春天

<正>春天的阳光正把一抹亮色投到我的桌上,一声清脆的电话声音传来,哦,是《冶金财会》编辑向我约稿,要我谈谈"管理会计的春天"。我不禁抬眼看了看桌上静静地躺着2015年1月份从北京和上海领回的两个奖杯:一个是"2014中央企业财务管理创新奖",另一个是"CGMA中国2014年度最佳管理会计实践奖",感慨万分:管理会计的春天来了!经济的寒风让这个冬天更冷,但是总有一股涌     

坚持“以人为本” 增强安全管理的凝聚力

今年以来,在厂安全生产委员会的指导下,我们先后组织开展了安全特殊时期、以人为本保安全、落实《决定》严管理、安全生产月、百日安全无事故等一系列活动,极大的增强了安全管理的凝聚力,受到公司及全厂职工的充分肯定。第一、增强安全管理的凝聚力,必须坚持"以人为本"的指导思想"以人为本,依法管理",这八个字最早是2002年10月在全厂学习宣传《安全生产法》的动员大会上,由厂长孙文东提出来的,也写进了今年厂安全环保工作计划和安全目标管理责任状里面。但真正领会"以人为本"的内涵,是三烧发生一起外用工意外伤害事故之后。在全厂"2.18"安全紧急     

战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角

企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

度量岗位管理的四个阶段

管理学上的"PDCA循环",体现了"前途是光明的,道路是曲折的"的哲学思想。这一螺旋式渐进上升的过程,与岗位管理的设置、实施、评价、再造等阶段相契合,可以帮助度量岗位管理。     

言论

正管理在"理"管理,就是管要严,理在先。在基层管理工作中,"管"是为"理"服务的,"理"是管理工作中最重要的内容。当前,在全面强化提升基层"三基"工作中,基层管理者如果把道理讲清了,工作理顺了,让员工理解了,各项管理举措就一定能稳步推进、见到实效。