中铁一局——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司。建立清晰的业务结构。将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石。重构高效的组织结构。将逐步形成以资产为纽带,满足工程建设、投资运营、先…     

独树一帜

内行业性展览活动日趋火爆甚至过度发展的现象有目共睹，且不少展览往往要冠上“国际” 的招牌高位造势，而到展览一开张却很少看见“老外”面孔，相反是清一色的内宾，国际展不得不降格为国内展。这不仅丢了主办者的面子，更降低了行业展览业的水准。 纺织服装业在我国属于产品国际化程度较高的产业，到国外走走“Made in China”的纺织产品虽说不上是铺天盖地，也起码是经常可见，但我们却不能把自己的行业性展览搞得让世人都知道。北京一年一度的服装服饰展应该说有了一定的名气，但还不能真正视其为国际性大展，无论办展规模还是…     

擦亮品牌独树一帜

毫无疑问，无论你正视与否，品牌战略已日渐成为当今企业重要的竞争手段，任何试图在市场上求得生存空间和发展的企业，无不希望能创立自己的品牌，从而立于不败之地。然而，迄今为止，中国企业的品牌“尘封”现象非常严重，这使中国许多品牌“黯然无色”。显然，如何擦亮品牌，是中国企业品牌建设和企业健康发展的重要课题。众所周知，一个品牌的成功与否取决于消费者的拥护程度。显然，售后服务，是产品形象和企业形象在产品售出后的延伸。因此，一件产品即使售出，如果企业的售后服务不配套的话，那么，售出的产品对于企业来说，只能算是…     

总承包和投资并举发展——上海隧道股份实施BOT项目经验介绍

近年来,上海隧道工程股份有限公司(以下简称“隧道股份”)在全国的城市基础设施建设中始终跑在最前列。但在辉煌的同时,该公司从未停止过对未来发展方向的思考。他们认     

独树一帜的健康文化

正"没想到通过在沙盘上摆放这些小道具,竟然能够洞察心理健康,真有意思!"3月8日,在国网冀北智能配网中心健康文化工作室,职工们通过沙盘、音乐瑜伽等专业心理服务,放松心情、收获健康。多年以来,中心工会以"传播健康文化,分享健康感悟"为己任,创新性地打造"健康文化工作室",关爱电力职工身心健康,促进企业和谐发展,在国网冀北电力有限公司打造了独树一帜的"健康文化品牌"。     

金融危机环境下隧道股份的战略实施与动态管理

在全球金融危机的环境下,隧道股份在危机中寻求机遇。为了更好的应对市场变化,隧道股份制定了详尽的战略规划。文章介绍了隧道股份战略规划的步骤和“十一五”战略报告的内容。论述了公司战略实施中的关键要点和实现途径,着重介绍了PVC商智系统的应用以及公司战略动态管理。对隧道股份的发展历程和所取得的成绩进行了回顾,对未来发展进行了展望。     

上海隧道股份走通“华山一条道”

一、“专领域、深开发、广覆盖” ——经营战略一体化 始建于1965年的上海隧道工程股份有限公司是中国专业从事软土隧道的开拓者。它依托盾构隧道技术,4O多年来,始终坚持科技创新,公司一直处于国内隧道施工领域领头羊的地位。企业领导深刻意识到在市场经济条件下,从成熟的或者淘汰的技术切换为在发展阶段的新技术,对企业经营和保持竞争优势是非常关键的。“专领域,深开发,广覆盖”成为公司的科技经营战略。     

华纺股份高管增持 为定增保驾护航

定增项目投产后,华纺股份的产业链将向上下游大幅度延伸,未来华纺股份将着力围绕印染向产业链上下游延伸,将主业做大做强。     

运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、公司发展战略课题的提出 我公司自1993年11月完成股份制改制后,为使公司能按《公司法》要求规范运转,经营生产能持续、快速、健康地向前发展,保证国有资产的保值增值,并给“隧道”股民一个好的投     

运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、企业发展战略的提出 实践证明,用企业发展战略来指导和推动企业的发展,已成为许多企业成功的重要因素,并已取得相当可观的成效。作为全国施工企业第一家上市公司上海隧道工程股份有限公司,怎样利用先进的科学的管理方法和抓住一切有利机遇,以谋求企业的进一步发展壮大,这是一大课题。     

杉杉股份——价值严重低估

杉杉股份(600884),主营中高档西服、各类服装的生产和销售。98年以前业绩高速成长,对股东回报丰厚。近两年因服装行业竞争激烈,产品售价不断下降,导致行业利润率降低,主业增长也明显的放缓。该公司拟在2001年中期实施配股,估计配股项目为收购杉杉集团所属杉杉科技有限公司的优质资产。杉杉集团在1999年与国家冶金部鞍山热能院合资成立上海杉杉科技有限公司,合作开发锂电池负极材料——中间相炭微球(CMS),杉杉集团占杉杉科技的75％股权。     

领先在于不断创新——新泰昌

在深圳市众多的汽车经销企业中，新泰昌汽车实业有限公司以其集汽车销售、配件供应、汽车维修．信息反馈“四位一体”的经营模式成为我市汽车专业公司中颇有影响的一家公司。下设新泰昌汽车销售公司、新泰昌配件公司、新泰昌汽车修配厂、深圳市深联泰福利服务公司五家实体对客户来说，真正实现了“全程呵护，买车舒心，用车放心。” 公司总部座落在深圳市政府规划的汽车贸易、汽车配件供应中心区域，拥有大型标准的室内展厅与室外展场，为企事业单位和社会各界提供公务、商务用车及家庭用车，并有充足的正厂配件供应。 在１９９９年深圳市政…     

总成本领先VS品牌竞争力领先

市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是发展成熟与否的标志，是综合实力强弱的集中体现。     

股份期权制

随着公司法人治理结构的日益完善 ,我国公司内部制衡和监督机制逐步建立并发挥作用。这对公司管理科学化、市场化和政企分开起着重要的推动作用。但公司监督机制的建立 ,只是公司管理的一个重要方面 ,而仅靠这方面搞好公司治理是不够的。因此 ,还需建立另一方面的配套制度———股份期权制或期股制 ,作为公司的重要激励机制。一、股份期权制的产生和应用背景1 国际背景股份期权制产生于 2 0世纪 70年代的发达国家。进入 90年代 ,以期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家得到了广泛的应用。如美国的大公司中 90 %以上实行了股票期权…     

杭机集团数控成形磨床独树一帜

杭州机床集团(以下简称杭机集团)早在20世纪80年代就致力于强力缓进给成形磨床的开发,这种强力缓进给成形磨削工艺是一项先进的技术,具有生产效率高,成形精度好,自动化程度高,可直接从坯料一次加工成形的特点。其缓进形式有液压和数控两种。杭机集团先后开发了HZ-037、HZ-046、HZ-060、MKL7140等一批产品,满足了国内部分用户低端产品零件加工的需要。但是对于航空航天、汽车、机车、电力工业所需要的高端数控强力成形磨床,我国却仍然依靠进口,国内市场被外商所垄断。近年来,随着机床制造技术和控制技术的提高,国内市场对强力成形磨床需求的日益增长,杭机集团以无畏的精神,自主创新,系列化开发成功数控强力成形磨床,占领了国内强力成形磨削技术的制高点。     

天竹纤维:推广方式独树一帜

成功关键:成立"天竹产业联盟",主推天竹吊牌,走产学研结合之路。在业界,提到竹纤维,就不能不提"天竹产业联盟"。该联盟由河北吉藁化纤有限责任公司等70多家企业自发组成,定期召开天竹纤维产业联盟大会。此举有效地提高了竹纤维在市场中的知名度,并且联盟的形式也扩大了竹纤维的市场影响力。成立联盟达到优势互补产业联盟的好处可以说十分显     

“日新文化”贵在独树一帜

“靖远管理模式”的突出特色在于其独特的“日新”文化。而文化管理是企业管理的最高境界，是“靖远管理模式”的灵魂。     

精益管控——探索成本领先新途径

当前发电企业面临的市场环境发生很大变化．环保排放标准的提高、上网电价的下调、发电利用小时的降低,使得发电企业的运营成本进一步增加。要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,如何优化管理、控制成本、节能降耗已经成为每个发电企业追寻的目标和共同关注的问题。