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广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业… 相似文献
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一面是国际主流市场的利润诱惑,一面是国内市场的产能过剩与恶性竞争,越来越多的国内制药企业向印度的许多跨国制药企业典型的成长路线学习,放眼全球、进军海外,开展跨国经营和海外投资,寻求新的战略发展空间.总结优秀企业国际化成功之道,为后起的企业提供借鉴. 相似文献
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为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略:创新发展模式战略。在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变。大市场、大业主、大项目的市场经营战略。优化市场布局和经营结构,拓宽经营范围和经营内容,提高市场对接的层次和灵活度,提高经营质量和经营效率。科技兴企战略。发挥二局在电力建设、高层超高层建筑等方面的技术优势和施工特长,增强自主… 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(34)
正当前,燃煤火电企业普遍面临经营困难。北方地区火电企业纷纷将发展热力业务作为提质增效、摆脱经营困境的重要选择。同时,一些企业在向热力市场快速扩张过程中,也出现了投资大、市场小、风险估量不足、预期效益不佳的问题,甚至形成了新的经营负担。发电企业实现热力业务中长期高质量、较高速度的发展,需要把握行业技术升级、市场放开、产业转型的长期趋势,注重投资效益和风险防控,深入开展市场调研,应用先进设计理念和科学方 相似文献
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在新的发展形势和机遇下,中国土木工程集团公司为提高企业效益,增强企业凝聚力,使企业在更高层次上步入自我良性、快速发展的轨道,制定了未来五年的发展规划,主要目标为:全面落实科学发展观,在做实做优的基础上做强做大,实现经营规模的稳步增长;强化核心竞争力的培育,以多种模式合作的方式发挥中土集团公司在中国铁建总公司海外市场经营中的龙头作用;全力承揽规模大、技术含量高的项目,使实现大型项目承揽与实施的突破成为集团公司发展的重要依托;全方位提升管理水平和管理层次,注重效益增长,以利润最大化为企业经营的根本目标,实现从规模型… 相似文献
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万鑫建设总体工作思路以打造"建筑、工业、房地产"三大产业为动力,以承建高端工程和建设高品质楼盘为契机,提升建筑业和房地产业综合实力;以壮大区域市场为重点,增强在全省及省外的影响力;拓展多元经营思路,优化工业结构,向产业高端和利润高端迈进;加速发展现代生态农业,努力培育新的利润增长点;实施产业整合,提升企业竞争力,确保三大产业实现企业总产值70亿元,全面开创"大产业、大发展、大提升"的新局面. 相似文献
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施工企业为什么要进军城市建设市场
城市建设市场空间巨大,进军城市是支撑施工企业长远发展的战略选择.改革开放40年,我们中国的建设行业主要的业务板块发生了非常大的变化,比如说,高速公路已经到瓶颈了,高铁骨架网基本上已经形成了.现在国家提出加快长三角、珠三角、京津冀城市群的建设规划,还启动了关东平原、呼包、兰西等一系列城市... 相似文献
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贯彻ＩＳＯ９０００系列标准促进企业质量管理的国际达标陈国铭随着改革开放的进一步深化，将有更多的石化企业将产品投向国际市场，实现国际化经营。大量事实证明，以质量为中心的非价格竞争占有越来越重要的地位，企业想进军国际市场，就必须执行国际公认的ＩＳＯ９００... 相似文献
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为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略:
创新发展模式战略.在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变. 相似文献
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市场经济体制的确立与完善,使我国企业在市场经营活动中将面临更多的动荡与冲击,经营失败与企业破产现象将长期存在。企业欲想迅速适应新的市场环境,首先必须在确保经营安全基础上,才能实现经营发展的成功,即企业经营管理系统必须建立对失误失败现象的预警预 相似文献
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任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业… 相似文献
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配电网是电力系统发电、输电和配电三大系统之一.通过配电网实现产品销售,向广大电力用户提供电能.随着经济的发展,观念的变化,供电企业正经历着一场深刻的变革:电力市场自由化.这场变革使供电企业面临新的挑战,不得不采取新的策略、新的技术和管理措施,转变经营理念,提高供电可靠性,提倡优质服务,增强市场竞争实力.…… 相似文献
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中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强… 相似文献
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2022年,我们将全局的发展主题定为"高端营销突破年".只有高端营销实现突破,才有高质量的业务结构,才能带来稳健的利润,才能实现效率、效益、效能共同提升.
一是总体指标设定有突破.市场营销是生产经营的首要任务,各级子企业要以市场为大、项目为先,努力做到稳预期、稳经营、保订单,切实保障稳中求进.要积极把握今年国家财政政策... 相似文献
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当前，中国石油企业所面临的经营环境发生了巨大的变化，一方面，中海油等石油航母在进军海外、大举开展国际市场扩张和国际资本运作的同时，诸多国际石油巨头也纷纷看好中国市场，独资或合资企业相继涌现，大范围的短兵相接直接关系到了中国石油企业未来的兴衰；另一方面，在长期的计划体制下形成的石油企业管理格局正在向市场经 相似文献
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赵荣元 《中国电力企业管理》2013,(8):62-62
转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越. 相似文献
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培养经营队伍适应市场.改善经营环境,将各子公司合并,界定集团公司与东霖建设公司的经营范围,提升企业品牌,实现经营成绩的突破.充实经营力量,加大经营力度,培养一支德才兼备的经营队伍.充分调动经营人员的积极性,明确责权利,以提高公司的整体素质及知名度、美誉度,实现全员经营模式;充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力.强化职工"每个新的施工项目都是新起点"的经营意识. 相似文献
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一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决 相似文献