中外企业成本管理的异同

限于宏观需要。成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要。但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。缺乏市场观念。低成本意味着以较少的资源     

关于施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。     

浅谈作业成本法在企业价值链管理中的应用

文章根据迈克尔·波特的企业价值链竞争理论,认为企业无论是实现战略目标还是培育核心竞争力,都需要在日常经营管理中融入作业管理的理念,并且以A公司的作业成本管理为实例,介绍了作业成本管理在企业经营管理中的作用。     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

推行成本目标管理提高经济效益

随着社会主义建设事业的不断前进和经济体制改革的不断深入,对于企业的生产经营管理提出了更高的要求.成本目标管理正是建立在全面经济责任制基础上的一种改善企业经营管理,加强经济核算,提高企业经济效益的有效方法.     

网络环境下实现成本控制的探索

在市场竞争日趋激烈、信息网络迅猛发展、客户选择性越来越大的今天,对企业的经营管理要求越来越高,运用网络和信息化手段来提升和强化管理已经成为企业的必然选择。而成本控制工作作为企业管理中的重要组成部分,也必然需要在网络环境下更好地实现。为了有效地推进成本工程工作     

成本探制的关键是把责任落实到人

成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标.抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在.莱钢动力部实行"责任成本全员控制法"取得了明显的效果.     

推行作业成本法管理的策略

在企业经营中,一切资源的取得和占用都需要成本,如何持续有效地降低成本,成为企业经营管理的永恒主题。作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效     

对航天型号项目实施战略成本管理的思考

成本管理和控制是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业在市场中的竞争力和经济效益。成本管理理论发展先后经过了初级成本核算、标准成本管理、责任成本管理,直到现在的战略成本管理。     

人本特色成本管理及其实现方式

成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果.     

经营管理科学化与经济效益最大化刍议

一、搞好经营管理,必须走出传统管理上的误区国营煤矿企业在过去的几十年里,在经营管理上建立了整套的管理办法与制度,积累了相当丰富的成功经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的环境、新的形势下,如何增强企业的适应能力和盈利水平,提高产品的市场竞争能力,在经营思路上必须走出传统经营管理上的误区。 1.在成本管理上,传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。就是在     

构建油田企业区块成本管理模式的研究

区块成本管理将油田的成本管理更加精细化,以区块为基本对象,运用现代科学的成本管理方法与理论,将油田企业成本管理更加规范化、精细化、科学化。区块成本管理模式有利于深入探索油藏经营管理模式,提升油田企业管理水平,对于油田企业实现降本增效具有长远意义。     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

卷首语

<正> 生产成本是企业经济运行质量的集中反映,成本高低,反映企业经营管理的好坏,是企业整体素质的综合表现,评价一个企业的优势,无不考察它的成本水平。可见,加强成本管理,是关系企业在市场竞争中的生存与发展,与职工就业和生活保障密不可分的大问题,是发展国民经济的需要。山西焦化工业(集团)公司很有特色的《全方位管理一体化考核法》将会使您有所启迪。     

努力降低成本 提高企业经济效益

成本管理是整个企业财务管理的基础 ,是工业企业经营管理的重要手段。加强成本管理 ,降低产品成本 ,是实现少投入多产出 ,获得企业最佳经济效益的主要途径     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

管理会计应用现状及对策探讨

管理会计是适应企业内部管理的需要,特别是计划和控制的需要而产生和发展起来的.管理会计的主要作用是向企业管理人员提供经营管理所需要的会计信息,以发挥信息的内部管理职能.     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

成本管理是各项专业管理的核心

成本管理是各项专业管理的核心抚顺公司石油三厂王基：在企业的生产经营中，成本管理水平是庆定效益好坏的根本因素。因此，强化企业管理就必须下大功夫牵住成本管理的“牛鼻子”。一些经济效益好的企业和企业领导人，都是从狠抓成本管理作为经营管理的切入点，让成本管理...