合理分权——企业家的管理艺术

“长虹没有倪润峰不行”的定论去年被倪润峰打破了。他将集于一身的三大权力中的两项分权给了他的年轻助手,放手让他们去干,要让长虹进入到一个“没有倪润峰也行”的管理阶段。这是倪润峰看了《三国演义》、《红楼梦》后,从诸葛亮、王熙凤独揽大权的后果得到的启迪。 历史的教训是值得注意的,企业家的独断专行、集大权于一身的恶果在中外企业中屡见不鲜。以生产廉价轿车而名扬四诲的美国福特汽车公司,在２０世纪初便荣获“汽车大王”的美誉,但到２０世纪后期,却被美国通用汽车公司所取代而屈居第二。而福利公司三次跌落更戏剧性地展…     

“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

“后倪润峰时代”尚未到来

“没有长虹就没有倪润峰”,这是倪润峰谦逊的话;“没有倪润峰就没有长虹”,这是国人对倪润峰的敬重。倪润峰这位中国家电企业最具影响力的巨擘现在在做什么呢?     

国企:瞄准世界500强

倪润峰(四川长虹电子公司董事长):目前长虹正着眼于跨国公司观念的转变,按照跨国公司的模式,紧锣密鼓地进行相应的机制方面的变化,塑造全新的队形。1997年长虹的生产形势要好于上年,到年末可生产彩电     

二级法人:登上前台迎挑战

复任四川长虹电器集团公司总裁的倪润峰最近声称:长虹得了“大公司病”。他直言这种“大公司病”的临床主要表现为“肥胖”。换而言之,企业做大了,组织结构膨胀,管理层次增多,执行决策的有效性大打折扣。企业由小到大,由弱变强,这种结果     

倪润峰的战略之伤

在很多中国企业家眼里,倪润峰无疑是一个擅长谋略的战略高手。有着“枭雄”、“教父”之称的倪润峰,绝对是一个领导典范,他的强势、非常手段、个人魅力,都令人钦佩,这是一个颇具破坏性的领导者,他蔑视游戏规则,无情地颠覆游戏规则,他擅长以自己的方式重建新规则。但是,当游戏规则发生颠覆性变化,倪润峰是否也在走向迷失?7月8日,传言已久的倪润峰“退休”一事终于成真。随着“倪润峰时代”的终结,我们有必要从战略层面对倪润峰进行一个盘点,倪润峰的战略之伤在哪里?回顾倪润峰掌门历史,一个重大的战略转折点在1995年。这一年,长虹提出“以产…     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

62岁倪润峰无奈卸任 77岁李嘉诚再创颠峰 只有打工皇帝才退休?

<正> 输不起的国企总裁倪润峰无奈卸任7月,倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后,当倪润峰重读《史记》的时候,对今日的退休是否会有“胜者王侯,败者寇”的感慨。早在1999年,倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划,核心便是国有股减持,目标是使长虹旗下的上市公司,成为国有股所占比例不超过20%的多元化的公众公司,其     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。     

四问长虹

倪润峰也好．长虹也罢，只有坐在霸主位置上时，才认为事情是理所当然的．这是倪润峰的惯有的气质．他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”．而国内市场养不出世界500强．国际化是长虹早晚要解决的一个问题．国际市场的门票早晚要买，与其说和自家兄弟在国内伤和气，为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴：倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点．开始“借腹生子”．向长虹反攻倒算，意教再展。宏图”。于是．长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业？依据这样一个基本的思路，我们起码可以先理论一些外围的问题．这些问题更容易达成共识。     

“八五”期间学校财务发展背景

在邓小平同志南巡重要讲话精神和党的十四大方针的指引下,“八五”期间,我国的改革开放和现代化建设事业又进入了一个新的阶段。 党的十四大文件明确提出:“必须把教育放在优先发展的战略地位,努力提高全民的思想道德和科学文化水平,这是我国现代化的根本大计。”根据十四大精神制订的《中     

试论产权管理制度的改革与转换企业经营机制

在小平同志南巡讲话和党的十四大精神指引下，以转换国有企业经营机制为中心环节的整个经济体制改革，进入了以建立社会主义市场经济体制为目标的新的发展阶段。江泽民总书记在党的十四大报告中明确指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节”。     

赵勇:以退为进,让长虹浴火重生

赵勇简历:1963年出生,清华大学博士后,1991年进入长虹。2000年5月出任长虹集团公司副董事长、长虹电器股份有限公司总经理。2001年2月倪润峰出任 CEO 后,赵勇被任命为公司的信息执行总裁,主要负责信息管理。仅一个多月后,他向公司董事会提交了辞呈。2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。2004年7月8日,赵勇返回长虹,出任集团公司董事长兼总经理。     

倪润峰失落的背影

作为一名备受争议的人物,倪润峰曾经将长虹拉至巅峰,也曾经随之跌至谷底。相比于同一时代的其他企业家,他的职业生涯结束得略显唐突,这为他抹上了几许悲剧色彩     

职业经理人的年度关注事件——帅位之变

对于职业经理人来说,2004年的帅位之变是他们受世人关注的聚焦点。在全国范围内愈演愈烈的国企强人的嬗位风潮,其代表人物则是去年7月间的长虹新帅赵勇,他接替倪润峰执掌长虹,并迅速推行新政令长虹进入了“后倪     

一代人——倪润峰 失落的背景

作为一名备受争议的人物，倪润峰曾经将长虹拉至巅峰，也曾经随之跌至谷底。相比于同一时代的其他企业家，他的职业生涯结束得略显唐突，这为他抹上了几许悲剧色彩。     

长虹得了什么"病"

2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因.     

倪润峰谈《红楼梦》

四川长虹公司，为沪市龙头股。１９９８年度被评为中国最有价值品牌之一，达２４５亿元。该公司的掌舵人倪润峰，先后获得了“中国经营管理大师”、“全国优秀企业家”、“全国‘五一’劳动奖章获得者”称号，并获“１９９６年度华人企业家成就奖”。他在企业不同的发展阶...     

倪润峰：我不是退居二线

由国有企业到股份制企业,不一定就是建立了完全彻底的现代企业制度,即使按照"产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学"的要求建立了制度,还要看能否形成一种适应市场经济的企业文化,还要不断跟随市场的变化而"变"。所以长虹的"滑坡",长虹班子的调整,既不足为奇,又值得关注。倪润峰作为长虹主帅自有一番说法。     

温柔的“后来者”

两年前那场张扬的“人事剧变”,最终以年青的清华博士取代了倪润峰出任长虹董事长落幕;两年后,赵勇毫无悬念地当选美菱电器董事长,顾雏军等被踢出美菱电器董事会。尽管后者更像是一场商业秀,但43岁的赵勇为新长虹拉开了中国家电企业重组的大幕。《中国新时代》2005年4月号报道了赵勇挂帅长虹一年后的情况,显然,在赵勇入主之后,曾经的长虹已经铭刻上浓浓的“人情味印记”。长虹的换帅就像一幕戏剧,一波三折且耐人寻味。在四川绵阳市副市长位置“蛰居”三年之后,业界关注的“长虹赵倪猜想”终于告一段落,然而,赵勇在入主后交出的第一份长虹年…