李东生：TCL不想成为海外并购失败案例

在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生,依然充满了屡败屡战的勇气。6月1日,2007中外企业集团国际年会在北京举行,面对外界一直尘嚣甚上的失败论调,TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情,一贯温文尔雅的他坦言,TCL集团不想成为海外并购的失败案例,今年,他们将重点收复国内市场。     

TCL走出谷底

2010年，TCL集团制定了新的企业发展战略——全力推进多媒体和通讯为主的主营业务，同时致力于培育医疗电子、循环经济等新的增长点，有效提升海外市场品牌地位与业务能力，构建起公司在全球平板产业领域的核心竞争力。由此，“成长”将成为TCL集团今后的工作主题。日前，TCL官网商城的全新上线，对打造消费者最满意的网上商城李东生充满信心。     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

要闻

2004年12月16日,市委书记、市人大常委会主任黄镇东会见了TCL集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁李东生一行。     

透视“阿波罗计划”

TCL集团整体上市意味着李东生酝酿长达六年之久的“阿波罗计划”又向前迈出了坚实的一步。也许,未来人们看待“阿波罗计划”时会将其作为资本市场中的一个经典案例     

企业家价值实现排行榜 十大得意人物·十大失意人物

李东生 7.63亿元以TCL集团9月17日的收盘价5元计算,李东生持股1.445亿股,身家超过7亿元。作为TCL非创始人的身份获得这样的价值回报,李东生名列“十大得意人物”之首实至名归。当然,他首先得庆幸自己不在绵阳,也不在青岛,惠州市政府给了李东生实现价值回报的机会,而他理所当然     

李东生：屡败屡战中逆风飞扬

2005年，是TCL集团董事长李东生的本命年。今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在人民大会堂举行2004年度“最受关注企业家”颁奖仪式，这是李东生继去年12月16日被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”、12月28日被中央电视台评为“2004 CCTV中国经济年度人物”之后斩获的又一殊誉。     

财经快报

正李东生联手蔡明介TCL通讯欲抢占高端智能机市场2013年12月26日,TCL集团董事长李东生携手联发科技董事长蔡明介,共同推介一款TCL的新手机"idolX+",这款手机采用了联发科八核处理器MT6592,被视为TCL通讯迈向高端智能机市场的重要一步。据介绍,idolX+具有低功耗、高性价比等特点,并搭配有实现运动状态跟踪、睡眠质量监测、来电提醒、闹钟、静场防丢等互动功能的智能手环,该手机售价为1999元,将在2014年     

家电命运 同窗苦熬

1977年，广州的华南工学院（1988年更名为华南理工大学）迎来了恢复高考后的第一批学生。当时不会有人想到，未来30年内中国家电领域叱诧一时的领军人物很多出自无线电系无线电技术专业班：李东生（TCL集团总裁）、黄宏生（创维集团创始人）、陈伟荣（原康佳集团总裁，现宇阳控股总裁），     

TCL发力节能循环产业

作为TCL集团的战略新兴产业,环保节能是TCL消费电子产品研发、生产、销售业务的重要延伸,也是TCL构筑家电完整垂直整合产业链的最后一环。2013年全国"两会"期间,全国人大代表、中国电子视像行业协会会长、TCL集团董事长李东生提交提案,建议政府采取措施,推动平板电视的节能技术。"平板电视只有做到有效节能,才能真正走向全     

TCL秘密“联姻”乐华？

4月中旬，坊间流传TCL与乐华“联姻”的不同版本，其中包括收购论、合并论及合资成立新公司。随着TCL集团总裁李东生公开否认“联姻”事件，这场传闻才告一段落。一个月以后的5月29日，TCL作为大股东注册的“数码乐华公司”，在乐华广州生产基地上成立。这再次将人们的视线聚焦在TCL与乐华“联姻”事件上。     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

TCL借国际化提升能力

面对市场日趋激烈的价格竞争，TCL集团(000100)TCL希望通过国际化并购提升能力，以做到“研制最好产品，提供最好服务，创建最好品牌”。接受《新财经》采访时，总裁、董事长李东生透露，未来影响TCL发展的主要因素有两方面，一是国际化经营能力，一是核心技术能力和知识产权。     

李东生性格密码

很难想象,李东生是以一种怎样的坚韧挺过TCL这三年“自然灾害”的。 自TCL试行国际化道路之后,这种灾害就一直困扰着他。8月50日,刚刚稳住北美市场的TCL集团股份有限公司,在欧洲的管理又告失控,使得整个集团的中期业绩再次爆出巨亏,净亏损高达人民币7.38亿元,按照TCL集团对彩电业务38.7％的股权计算,欧洲市场大约贡献了80％的亏损,而TCL集团2004午收购法国汤姆逊彩电业务之初,欧洲市场的帐面亏损不过几百万欧元。     

TCL上市 无间道Ⅱ

2003年9月30日,TCL集团整体上市,吸收合并TCL通讯(000542)的计划正式公之于众TCL当家人李东生酝酿六年之久的“阿波罗计划”,在2002年TCL成功实现曲线MBO之后,终于冲破层层神秘帷幕,迈出了坚实一步     

海外并购中的财技比较

当TCL集团总裁李东生感慨“没料到整合成本会这么大”的时候，联想集团总裁杨元庆也许要庆幸自己得到了一笔足以支付并购IBMPC业务所需现金以及短期运营资金的“意外之财”；而此时的京东方刚刚经过千辛万苦的谈判从国内银行得到一笔7．4亿美元的银团贷款，得以为早已竣工的新工厂支付建设用款。     

TCL手机衰败之因

李东生把2005年看成是他从商二十多年来最黑暗的日子,那么,TCL的2006年呢2005年无疑是TCL成长史上最冷的寒冬,曾经是TCL集团最大利润支柱的手机也成为企业寒冬里的“北极”。从2003年净利润7．82亿港元到2005年     

好戏上演

TCL集团整体上市的这场好戏终于演到高潮——《TCL上市无间道Ⅱ》正在热映中。李东生带领下的TCL将首次运用数项在国外早已司空见惯的资本运作方式,续写其在国内资本市场首次上市后,第二次无间旅程。 换股、TCL通讯退市、集团公司IPO……在中国资本市场略显疲态之时,TCL的融资创新模式看上去很美,但希望《新财经》本期封面文章能给读者带来更多思考:     

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。     

论中国企业家的领导力创新

伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是现阶段中国企业家领导力创新的重要途径.本文从中国众多企业家中找出了四位企业家代表,分别是联想控股集团董事长柳传志、华为集团总裁任正非、海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团董事长李东生,他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索,谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章.