平衡计分卡实用要点

关键指标体系平衡计分卡是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,能使企业战略有效的实施。为了使企业战略有效实施,可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部营运流程、学习与成长四个方面的衡量指标。     

城郊煤矿员工绩效管理体系探析

一、城郊煤矿原绩效管理中存在的问题（1）考核目的过于单一。煤矿的绩效考核仅仅用于员工的工资、奖金及晋升等方面,对员工的培训及职业生涯发展等重要领域几乎没有涉及,因此导致了组织和员工个人都只注重当前的绩效结果,确切地说只关注短期工作任务的完成情况。     

绩效管理的提升之道

目前,绩效是一个组织或个人在一定时期内人力、物力、时间等物质资源的投入和工作任务在数量、质量及效率方面产出的状况. 从管理程序方面来看绩效管理,它是各级管理者为了达到组织目标对各级部门员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环工作,其目的是持续提升团队和个人的工作绩效.     

项目绩效管理体系之我见

■绩效管理就是沟通-"人心散了,队伍不好带",企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励-"考核"有效还是"管理"更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈-有些业绩可以将其作为"硬指标"量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新-卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际，以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

构建营销关键绩效指标体系

建立和运用一系列相互联系、相互制约的营销关键绩效指标体系,是全面、客观地反映营销工作绩效,实现从相对粗放的定性分析营销管理向精细的定量控制营销管理转变的高效工具。指标作用营销指标是衡量营销工作绩效标准标尺,在规范化和标准化的基础上,可对比和可感知营销指标的下达、执行、考核就是指标的压力传递和管理效率提升的过程。通过营销关键绩效指标的确定、赋值、统计、分     

基于目标的员工绩效管理体系设计及实践

正员工绩效管理顾名思义是为了提高员工工作效率和业绩而采用的一种管理方法。因此,员工绩效管理首先是一种管理,涵盖计划、组织、领导、协调、控制等职能,其关注点是最终取得的业绩结果,是以业绩指标为导向,激发员工想办法、找措施、提高效率来完成指标的一套系统管理方法。员工绩效管理一般包括绩效的计划、实施、考核、反馈4个环节:绩效计划即制定员工年度要达到的预期目标;绩效实施即员工落实目标的具体实践过     

煤炭企业绩效管理体系研究

煤炭企业如果期望通过绩效考核的引入形成对员工较好的激励效果,必须首先从理念方面上升到绩效管理的层面,并通过建立完善的人力资源管理体系和绩效管理体系作为制度保障,其次才涉及到具体管理手段等操作层面的完善.就目前情况而言,煤炭企业面临两个关键问题亟待解决:一是绩效管理模型的建立;二是考核指标体系的建立.本文将针对这两个问题,重点探讨煤炭企业建立绩效管理体系中的关键问题.     

有效嫁接——绩效管理相关理论的结合（下）

对已经采用平衡计分卡为基础实施绩效考核的企业,可以按照卓越绩效方式的理念进行适当的调整,调节出现的问题,取得直接的效果。     

构建6P绩效管理体系

本文通过分析企业绩效管理中存在的问题与误区,解释了造成绩效管理"不和谐"的原因,并提出了一些解决的建议与思路,构建科学有效的6p绩效管理体系,使绩效管理发挥应有的作用,推动员工和企业共同发展.     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)隶属于国家核电技术公司,历经50多年的创新发展,目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前,山东院正在加快实施“培育差异化优势,提升国际化能力,创建国际型工程公司”的发展战略,力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

国有建筑施工企业关键绩效指标设计探讨

为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系,以Z公司为例分析了在绩效管理中存在的问题,提出基于平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图,又能起到引导员工行为的作用,可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果,体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。     

科学构建关键业绩指标体系

随着现代化发电企业信息管理系统的日臻成熟和完善,电厂项目从基建管理到运营管理都发生了巨大的变化.随着自动化水平的提高,电厂项目实现以更少的人员,完成同样的基建、运营任务,这就要求员工的工作更高效,结构更合理,才能全面满足电厂项目生产、运营的要求.而科学运用以关键业绩指标(KPI)为导向的员工绩效管理,可以充分调动员工积极性,激励、引导员工努力工作,不断提高员工综合素质和绩效.     

富阳:绩效管理本土化

<正>当县供电企业从一个发展阶段进入到另一个发展阶段时,必将面对新的战略目标和环境。在这个阶段,压力和责任驱使企业必须不断提高绩效,以满足企业发展和竞争的需要,传统管理方式显然已不能适应企业管理新形势。所以,2007     

电建企业绩效管理体系

绩效管理系统构成 天津电力建设公司（以下简称公司）自2001年引入绩效管理理念，通过多年的不断实践，逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统。其主要由“建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系”（见图一）与“促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系”两大部分组成。     

运用平衡记分卡设计关键绩效指标

关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注 在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题：企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节,     

科学应用绩效管理

绩效管理是如何应用科学的管理方法,激发员工潜能,实现企业效率与效益不断提升的有效手段。而绩效管理要有效实施,企业应具备清晰的组织构架,明确的岗位职责,高效的工作流程,完备的考核体系,科学的改进方法,员工要具有很强的团队意识,进取意识和责任意识。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

作为一种绩效管理工具,平衡计分卡一直发挥着举足轻重的作用。它通过企业财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个方面,全面分析企业经营状况。本文总结了企业绩效管理体系所存在的问题,同时运用平衡计分卡来分析企业绩效管理,并研究了平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用,继而给出相应建议。     

什么样的绩效管理最有效?

很多客户会对文件中的绩效管理有疑问,强调希望调整为绩效考核——这从一个侧面反映出中国大多数的企业管理者对绩效管理的理解和认知还是比较片面的。近年来,我接触了很多企业管理者,提到人力资源管理,大多数企业人力资源管理者必会提到绩效考核和薪酬激励。诚然,这是人力资源管理中很重要的两个方面,作为与每个员工利益相关的关键点,必然会受到全员的关注。     

建设以战略为核心的现代绩效管理体系

<正>多年来,国有供电企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法,员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。要建设一强三优的现代电网企业,实现企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变成大势所趋。