欲创辉煌莫畏难

<正> 在当前全省上下深入开展"讲政治、顾大局、保增长、作贡献"的活动中,我们推出迁西县津西铁厂和徐水县刘伶醉酒厂这两个规模不是很大,却颇具代表性的企业进行分析,其目的就是希望那些同样面临困难、对保增长缺乏信心的企业能从中得到启发:只有正确面对困难,积极地寻找解决困难的办法才是摆脱困境的唯一出路。津西铁厂是迁西县经济支柱。年实现利税占全县工业企业的80%以上。今年年初,为了确保全县经济的稳步增长,为唐山市、全省的经济发展添砖加瓦,在1997年完成利税5042万元的基础上,该厂将利税指标确定为6000万元。利税指标一公布,有些干部职工的心里就敲起了小鼓,认为完成难度太大,主张把指标减一点儿。厂长李明东在综合分析了本厂的具体情况和当时的市场行情以后,认为6000万元的指标虽然有点儿高,但跳一跳也不是绝对够不着。就在全厂上下振奋精神,准备大干一场的时候,瞬息万变的市场却把一个个难题摆在了津西铁厂全体员工面前。一进入1998年,生铁的价格就一路下     

技改扩张 津西驶入发展的快车道

<正> 津西钢铁集团公司,是由原唐山市津西铁厂于1997年改制而成,始建于1986年,属国有中型企业,现有员工3800人,拥有固定资产5亿元,7个分厂,下辖唐山市正金水泥有限公司、迁西县燕山五金工具有限公司、迁西县津西经贸公司、唐山市迁西县阀门厂和唐山市迁奥发电有限公司,具有年产生铁60万吨、钢60万吨、五金工具1000万件、阀门1000吨、水泥10万吨、电3600万度的综合生产能力。几年来,我们坚持"科技、规模、效益"发展之路,立足当地矿产资源丰富的优势,搞区域特色钢铁经济,发展自身的优势产品,使企业在市场竞争中立于不败之地。企业累计实现利税达4亿元,相当于初期投资的7倍多,企业的抗风险能力和竞争能力明显增强。曾荣获省冶金系统优秀企业,省最佳形象企业,省百强工业企业,省     

成本随价格下调 销量随产量提高——津西铁厂靠管理化解市场风险

<正> 唐山市津西铁厂内部挖潜降成本,外拓市场扩销路,巧妙化解生铁销售价格较年前大幅度下跌的市场风险,今年1-9月份,实现利税4503.1万元,同比增长13%,占全年计划的75%。今年初,津西铁厂确定今年完成利税6000万元,比去年增加1000万元目标任务的同时,陷入了前所未有的市场困境:受东南亚金融危机的影响,韩国、日本等销售市场冻结,国内销售市场萎缩,生铁售价持续下滑,每吨比上年度平均售价低250元。危机面前,这厂强化管理,使成本与价格同步下降,销量与产量同步提高。按生铁市场价格对成本的需求,他们三次下降成本,从年初的吨铁工厂成本923元降低到每吨760元。为确保成本下降到位,该厂在将重新测算后的8600个指标层层倒推分解到分厂、车间、班组及个     

主人名副其实 企业兴旺发达——津西钢铁集团依靠职工办企业的调查

<正> 津西钢铁集团公司是迁西县与天津市共同投资建设的一家国有中型钢铁企业。1988年建成投产,1990年达产生效,而且利税逐年攀升。今年利税可达1亿元,是1990年的25倍。10年来,津西累计实现利税总额达4亿元,增加社会纯收入4亿元,企业现有固定资产5亿元,均是企业当年投资的10倍。也就是说,津西10年来赚出了30个原始企业。追寻其成功经验,津西人自豪地说:"经验千条万条,最重要的一条是工人能够当家做主,3000职工真正拧成了一股绳。"让工人当家做主,就要敢于让职工成长进步领导企业在津西,有一批年轻有为、令人叹服的企业管理人才,而更让人难以相信地是他们全部来自企业一线职工。津西职工当家做主首先在这里得到了最直接的体现。     

骏马腾飞——津西钢铁集团公司访问记

在津西钢铁集团公司,矗立着一座塑雕——一匹英俊高大的千里马,昂首奔驰,腾空万里。也许,这就是津西钢铁集团公司的象征吧。不言而喻,津西钢铁集团公司,是冶金战线上钢铁企业万马之中,一匹出类拔萃的骏马,而津西钢铁集公司的经理、厂长,无疑也是冶金战线出类拔萃的骏马。     

运筹帷幄 决胜市场——记津西钢铁集团公司总经理李明东

<正> 去年我国钢铁市场很不景气,但津西钢铁公司在消化7000万元减利因素的情况下,全年仍实现利税6000万元,比上年增长20%。谈到这来之不易的成绩,职工们都说是总经理市场这本经念得好。去年初,年仅31岁的李明东担任津西钢铁公司总经理。上任时大伙儿都为他捏把汗,津西钢铁公司,一个拥有5亿多元资产、4千多名职工、年创利税千万元的国有大型企业,由于受东南亚金融危机的影响,企业下滑到最低谷,光价格下跌津西1年减利就达7000多万元。李明东接过总经理这副担子,有压力也有动力。为消化减利因素,多少个不眠之夜,李明东经过苦苦思索,最后终于找到了解决这一难题的"金钥匙",那就是"深学邯钢挖潜力,堤外损失堤内补"。他果断采取了一系列行之有效的措施:一是精干主体,减入提效。把招待所、食堂、汽车队等7个单位剥离出去,实行自主经营。炼铁分厂精减320     

环环套住大市场——津西钢铁集团公司依靠科技进步促进企业发展

<正> 1998年,是津西钢铁集团公司历史上极不平凡的一年。这一年,市场虽十分严峻,但津西集团公司经济效益却依然保持了逐年增长的延续性:1至11月份实现利税5500多万元,比去年同期增长15%;全年完成利税目标6000万元已成定局。这一年,两座新建烧结机相继投产,并完成了炼钢连铸改造,工艺结构优化实现了历史性跨越。而对这来之不易的成绩,该公司总经理李明东既振奋又冷静。回首一年来所走过的险路,他感慨地说:"企业行为必须以市场为导向,一切从实际出发,注重实效。"(一)今年初,韩敬远卸任津西钢铁集团公司总经理,这副重担就压在了年仅31岁的李明东肩上。上任伊始,李明东心里沉甸甸的,感到压力很大。津西是一个有着总资产5亿多元,职工4300多人,年创利税几千万元的大企     

污染企业群聚：黑旺村的黑色烦恼

一个小山村竟然聚集着钢厂、铁厂、焦化厂3家污染企业，村民们整天生活在烟雾缭绕中，村里唯一的饮水井被检测出7项不合格。村民坦言，自从有了这些污染企业后，“气不能喘，水不能喝”。     

低成本带来高效益

<正> 作为国民经济基础工业的钢铁企业,特别是在众多大钢铁夹缝中谋生存、求发展的地方中小钢铁企业,成本的高低对企业的生存和发展至关重要。津西钢铁集团十几年的发展,走的是一条低成本扩张之路,企业生铁成本连续多年保持了全国地方中小钢铁企业最低水平。不言而喻,在同一个生产销售起跑线上,低成本必然带来高效益。津西今年利税有望突破1亿元大关。——成就卓然的技改投入。津西钢铁集团自投产以来,坚持走"科技、规模、效益"的发展之路,做到了技改投入不断档,发展不停步,先后投入技改资金3亿元,使企业规模不断扩大,科技不断进步,效益不断增加。——推行低成本扩张。为摆脱企业规模小、产品单一的不利局面,他们于1996年在县委、县政府的支持下,兼并了迁西水泥厂、阀门厂、五金工具厂三家破产企业,引进津西集团一整套管理办法,在没有多少投入的情况下,三家企业由过去亏损500万元,变为年利润总额超过300万元。通过低成本扩张、兼并破     

21世纪的津西钢铁集团要超越自我创辉煌

<正> 1999年元旦,当第一炉铁水、热装炼钢转炉浇铸成方坯时,也铸就了津西钢铁集团发展史上又一新的里程碑;无钢的历史彻底宣告结束,高效益的全热装、全连铸炼钢生产从此开始。不断超越自我,谋求企业发展,是津西钢铁集团永恒的奋斗目标。1996年到1997年3#、4#两座高炉相继投产,2#发电机组并网发电,圆满描绘了"一年内再造一个津西"的宏伟蓝图。1998年投资7000万元,一次性取缔"土烧",二次启动炼钢实现全连铸炼钢,年产钢40万吨。今年1-9月份,完成现价工业总总产值57464万元,实现利税6951.8万元,同比增长分别为71.57%、47.79%。发展的机遇对每个企业都是均等的,关键在于抓住并为我所用。回顾总结津西钢铁集团的发展历程,主要得益于四个方面。     

志存高远——记河北津西钢铁股份有限公司董事长、总经理韩敬远

<正> "人的生活中,最能吸引人的力量,最能激发人经久不懈的热情是什么呢?那就是事业。"韩敬远是一位对事业的不懈追求者。他志存高远,决心干一番大事业,为党为祖国为人民建功立业,为"四化"奋勇拼搏。为了加强自身修养,提高自己的素质,韩敬远以超乎常人的毅力,利用三年工作以外的业余时间,自学了高等数学、机械设计基础等十几门课程,获得了唐山工程技术学院的大专文凭。为了使企业有计划地、长远地飞速发展,他领导津西铁厂编制了企业技术改造的长远规划,还制定了每年的重大技改项目,并认真组织论证和实施。如企业先后投资2200万元,建起了8m~2球团竖     

走正道，行王道

一个企业要成长，要持续成长，要健康成长，要活得更久，我认为，一定不能走歪门邪道，要走正道．行王道。我最近这几年在企业内部特别提倡这六个字。     

饱和蒸汽回收发电项目的研究

文章主要针对津西钢铁实施本项目进行阐述,介绍了饱和蒸汽回收发电项目的背景、现状、设计范围、实施效果以及津西钢铁实施过程中的一系列问题。     

钢铁板块的最后一只股票 津西钢铁

不仅仅因为津西上市创造了1800多位持股的百万富翁,在国家发改委表示要严控钢铁、水泥及电解铝三大过热行业,相关领域的公司上市、增发、贷款门槛均有所提高的大环境下,津西钢铁的母公司赶上了钢铁企业赴港上市的末班车,实现高额融资,颇让同行艳羡。     

从“农民军”到“正规军”

<正> 津西钢铁集团的前身是一个拥有2000多名干部职工,两座百米炼铁高炉,年产14万吨生铁的地方中小型冶炼企业。职工80%是来自占地村的农民,高中毕业生只占职工总数的29.1%,初中以下文化程度的高达70.5%,职工技术文化水平普遍较低,而且素质差,纪律涣散,直接制约着企业的健康发展。面对企业的严峻现状,企业党政一班人深刻认识到,企业要生存,要发展,就必须从提高职工素质、加强企业劳动纪律管理入手,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。结合企业实际,津西钢铁集团制定了一条适合企业特点的"强兵兴企"之路,从根本上实现了企业职工由农民到"正规军"的转变。一是成立公司党委书记朱子久为主任的职教委员会,负责制定企业职教长远规划和年度计划,具体实施督办,并安排两名专职干部负责全公司职工教育工作。1999年,根据企业发展需要,制定了《1999年-2002年职工教育规划》,使公司的职工教育培训纳入规范轨道。二是与大专院校联合办学。1992年,经河北省电视中专部同意,在企业内部开办了机电专业电视中专班,有50多名职工参加了学     

打造“人单合一”的双赢文化

企业不能见物不见人，一定要把人的积极性发挥出来，这也是应对金融危机非常重要的一种办法。做到了。企业一定会长盛不衰     

校园里走出的企业家

“干啥都得干出个样!”这就是谭发的性格;诚实、谦逊、乐于助人……构成了谭发独具个性的人格魅力。1992年秋,哈尔滨铁厂决定在厂子弟校创建校办工厂。当时,许多企业都面临着亏损甚至是破产的严峻考验,此时,办工厂无疑是困难重重。哈尔滨铁厂党政一班人,为改善办学条件,适应规范化学校建设的需要,决定办一个工厂。将闲     

“以陶代钢”效果好 津西铁厂成功采用XIG/A除尘器

<正> 唐山津西铁厂拥有4座高炉,原入炉料为球团及土烧结矿,今年为了进一步提高工厂效益,减少环境污染,净化空气,厂里决定取消原有土烧,新建16平方米环烧两台。这项工程由山东泰山钢铁总公司承揽设计,由本厂机修车间负责安装。经过5个月的紧张施工,目前环烧机已顺利投运。从投产的实际情况看,各项指标均非常理想。尤其是新设备的使用方面,在这次工程中尤为突出。环烧系统中,工艺除尘系统是重中之重的一个系统,它一方面保护着主抽风机的正常运行及使用寿命,另一方面可以减少环境污染,净化空气。     

津西钢铁集团公司简介

在改革开放的大潮中,涌现出了一大批时代的骄子,改革的精英。他们搏浪弄潮,带领职工创下了一个个辉煌的业绩。津西钢铁集团公司的董事长韩敬远、总经理李明东,就是他们之中的佼佼者。短短十几年间,他们把一个县办小厂,一跃变成了一个大的集团公司,固定资产由4000万元增加到5亿元,利润由年亏损460多万元,到1999年利税突破亿元大关。这辉煌的业绩确实令人惊叹。为了探讨他们走过的路,总结他们的经验,为在新的世纪给我省的企业提供一个借鉴,我们以专刊专辑的形式全面集中地介绍了"津西"的情况,作为一个典型,提供给读者,也算我们在新年伊始,向读者献上的一份礼品。     

津西钢铁能源集中管理研究

文章根据工业和信息化部的要求,主要针对津西钢铁建立能源中心,实施能源集中管理的工作进行了阐述.从能源管理系统的起源着眼,详细介绍了能源管理的概念、构成、管辖范围以及津西钢铁实施过程中的一系列问题.