组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

从义煤集团发展谈激励机制的应用

义马煤业集团（以下简称“义煤集团”）作为全国工业企业500强之一,自1997年12月成立以来,煤炭产量逐年攀升,企业规模不断扩大,职工收入逐步提高,2007年销售、利润、安全等17项指标突破了历史记录,企业步入了快速发展的时期。义煤集团成绩的取得与集团近年来正确发挥激励机制的作用有着密切的关系。     

实施品牌文化战略引领企业科学发展

义煤集团跃进煤矿始建于1958年．现有职工3300余名,核定生产能力150万吨．是义煤集团骨干矿井之一．国家二级企业。近年来跃进煤矿坚持“精品跃进,行业样板”的战略方针．深人实施跃进文化品牌战略．从全煤系统的企业文化示范矿、五精管理样板矿到企业文化品牌矿．走出了一条文化创新、科学发展的新路子。     

“八化”目标力推公司高质量发展

正为了更好地助推公司生产管理上台阶、上水平,不断改革创新,追赶超越,陕西省地方电力(集团)有限公司镇安县供电分公司秉承"责任铭记心中、标准贯穿始终"的安全理念,统领全局安全生产发展,提出了生产管理"八化"目标,全力推动公司高质量发展。陕西省地方电力(集团)有限公司镇安县供电分公司(以下简称"镇安县供电分公司")坚定不移走高质量发展之路,认真贯彻落实集团公司的发展动态路线图,深化改革,推动战略优化、产业升级和管理提升等一系列重大举措,为公司提供了新引擎、新活力、新压力和新定位。     

“家文化”演绎和谐之美

2008年,按照天津公司战略部署,原城东供电分公司与北辰供电分公司整合为城东供电分公司。面对新的管理模式,如何把原来“两家”员工尽快融为“一家”,进一步发挥整合后的优势,加快企业发展？城东分公司提出,按照科学发展观的精神,在“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司企业文化核心价值观的指导下,以文化融合促进企业整合,用文化推动力打造文化影响力,用文化品牌塑造企业品牌,进而提升核心竞争力。     

义煤集团成功借壳上市的实务研究

从资本运营的角度出发,对义煤集团成功借壳上市的背景、运作实务及其特点进行了详尽分析,阐述了义煤集团借壳上市给企业带来的综合效应。     

集团信息化发展趋势分析

集团信息化是针对我国企业信息化工作现状的一个严肃思考,这起因于对不合理现状的反思,着眼于集团经济的发展,落点在对信息化价值的追求上。一、集团企业管理模式及其发展方向1.集团企业的管理模式不管子公司是从原企业内部拆分出来,还是从外部收购进来,从管理模式上来说,集团企业各成员企业相对于单一企业来说都是对支持性业务进行了拆分,     

煤炭企业要以工业园区建设带动和推进新农村建设

在建设社会主义新农村中,如何实行工业反哺农业?近几年,义煤集团坚持以“煤、电、铝、化、建”综合发展为思路,依托当地的资源优势,先后建起五个工业园区,以工业园区建设带动新农村建设,既使义煤经济得到了快速增长,又拉动了地方经济的发展,有力地推动了当地城镇化和新农村建设。     

基于微服务的健康服务平台应用

针对职工健康服务,内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯供电分公司设计应用了基于微服务的健康服务平台,包括健康风险评测、健康管理方案、健康管理执行及反馈、职业健康分析、健康智能问答五大功能模块,实现对职工健康监护的目的,从而更好地打造健康安全的职工队伍,为企业可持续发展保驾护航。     

以文化力助推企业全面发展

文化是一种生产力,是塑造人、鼓舞人、激励人的直接动力。近年来。义煤集团新安煤矿紧紧围绕“以人为本．安全发展．和谐文明”的发展战略,以企业文化建设为平台,积极推进安全文化建设,构建安全生产长效机制．助推企业全面发展。