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1.
蒋贵凰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(6)
知识管理战略的选择需要依据企业具体需求和未来创新方向的定位,本文依据战略管理的基本思路,将知识管理战略过程分为五个阶段,并详细探讨了如何以创新为导向进行知识管理战略分析、选择、实施和评估。 相似文献
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本文首先介绍了战略人力资源管理的基本概念、主要内容,并提出进行战略人力资源管理的几个步骤,对企业的人力资源管理作出了深入的探讨,提出战略人力资源管理重在目标的制定,战略的分解、实施,最后对战略进行了评估。 相似文献
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本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。 相似文献
7.
战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部,旨在提高企业内部效率,重在"知己",而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较优势,重在"知彼"。知己知彼,方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重,二者相辅相成,缺一不可。 相似文献
8.
实施企业管理创新推进企业可持续发展 总被引:9,自引:3,他引:6
创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义。本文通过分析企业实施管理创新的条件入手,重点提出了通过人员创新、制度创新、竞争模式创新、战略创新的方式,来为企业实施管理创新提供参考。 相似文献
9.
本文认为,传统的企业战略管理注重进攻性,考虑的是企业在常规状态下的战略目标、战略选择和战略实施,而忽略了各种危机(如信息危机、产品危机、财务危机、信誉危机、财产危机、人才危机等)给企业带来的影响与危害。同时,企业的外部环境已经改变,当前所面临的危机已经呈现出多样性与复杂性的特点。因此,战略管理与危机管理相结合是经济转型期我国企业管理的必然选择。企业不仅要认识和捕捉市场发展的机会,而且要未雨绸缪,认识、分析、排除潜在的和面临的危机,既要制定企业正常状态下的发展战略,又要制定非正常状态下的发展战略。 相似文献
10.
企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。 相似文献
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企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。 相似文献
12.
战略联盟的发展过程包括形成、运行和终结三个阶段,其中形成过程由于充满不确定性和模糊性而至关重要。对战略形成过程中联盟各方关系资本的有效管理,有利于联盟中资源、知识的共享、整合与创新,因此,本文认为应采取各种有效措施管理关系资本,以促进联盟的形成和发展。 相似文献
13.
企业管理创新促进企业可持续发展探析 总被引:1,自引:0,他引:1
创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义。企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题。本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考。 相似文献
14.
虚拟战略作为一种新的战略,由于它复杂的实施和管理过程,在中小企业实施面临许多困难,而知识管理作为知识经济时代的新管理思路又恰好与虚拟战略相交融,成为虚拟战略实施过程中的重要管理过程。本文以中小型虚拟企业和知识管理这两个新领域的结合作为研究对象,着重分析研究中小型虚拟企业的知识管理在具体实施策略方面的内容。 相似文献
15.
本文对经济管理实践中成功模式复制经常失败的困惑现象进行了反思,借鉴波特战略论思想探究了区域经济、企业经济发展战略模式成功及复制失败背后的原因。由此,本文得出可持续发展战略无模式的基本命题,并且认为在设计和实施经济管理的发展战略时,特色创新、多元协调、动态权变是关键,而这三者也正是实现可持续发展三个必由出路。 相似文献
16.
面对经济全球化的机遇和挑战,我国中小企业要生存与发展,就必须进行创新,这不仅是中小企业自身发展的客观要求,也是国家经济发展的要求。本文阐述了中小企业创新战略的内容,主要包括:技术创新战略、产品创新战略、管理创新战略及制度创新战略四个方面,探讨了中小企业在生命周期各阶段创新战略的路径选择。 相似文献
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吕文慧 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(22)
中国式管理自提出以来,经过了很多的讨论,学者对这个名词的理解各不相同。中国式管理的发展经历了五个阶段,其中接轨国际时期是现代企业发展的现实背景。而在整个管理体系中,战略管理是管理的第一步,也是管理体系中最为重要的一部分。本文以联想集团为例,就中国式管理思想接轨国际时期在战略管理方面的发展与创新进行讨论。 相似文献
19.
我国企业战略管理发展困境、成因探析及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
对于国内多数企业而言,战略管理还是一个新的课题,所以中国企业在战略管理中还存在一定的问题,这些问题不是仅出现在某一阶段,而是在战略制定、战略实施和战略控制三个阶段都或多或少地存在这样那样的问题,这些都成为我国企业战略管理的发展瓶颈。剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,分析原因,研究对策已经成为正确推进战略管理的时代任务。 相似文献
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企业通过实施知识管理实现知识创新,必须考虑影响知识管理实施的因素。本文认为企业实施知识管理的影响因素主要有知识创新的主体、知识创新的基础、成果转化及环境影响四个方面,并提出了其实施策略,认为企业需要选择高素质的人才,建立并完善软硬件基础,及正确解读宏微观环境,方能实现知识管理的目标。 相似文献