企业应收账款的管理问题及对策

一、应收账款管理的状况 （一）当今企业应收账款管理中存在的主要问题 1、企业内部考核制度不健全 由于市场竞争激烈，企业往往重销售，轻货款回收，通常将工资报酬与销售任务挂钩，未将应收账款回收纳入考核体系，即便纳入考核所占的比例也小，销售人员为自身利益，只关心销售任务的完成，产品售出后货款在财务部门一挂了事，这是应收账款居高不下的又一诱因。     

应收账款余额的确定

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。预收账款是指企业按照合同规定，向购货单位预先收取的款项。企业在发货前预收的货款，应作为企业的一项负债。根据会计主体假设，预收货款业务不多的销货企业，可以不设置“预收账款”科目，其所发生的预收货款，可通过“应收账款”科目核算。因此，应收账款各明细账户借方余额，对企业来说是一种债权…     

应收账款管理存在的问题与解决对策

销售货款的收回和减少坏账损失是企业应收账款管理的重要内容之一。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。文章论述了应收账款管理的概念,应收账款管理存在的问题,并提出了应收账款管理的措施及对策。     

乡村企业应收账款管理的问题与对策

乡村企业的应收账款是企业在销售产品时,应该向客户收取的货款或代垫的运杂费,是企业流动资产的重要组成部分.针对乡村企业应收账款产生的原因,分析了应收账款管理不善的弊端,提出了改善乡村企业应收账款管理的对策和建议,对企业加强内部管理,减少应收账款的规模,促进乡村企业的健康发展有一定的参考意义.     

浅谈应收账款的管理

目前很多企业被应收账款的长期拖欠而拖垮。为了盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业竞争能力,加强对应收账款的管理,显得尤为重要。一、应收账款产生的原因1.赊销及发货、收款时间不一致企业销售商品的形式主要有现销和赊销。现销能及时收回款项,不产生应收账款,是较为理想的销售方式。但是由于商业竞争的存在,企业为了抢占市场,需采取各种有效的赊销方式。由于生产企业及批发企业的发货时间和收回货款时间因距离和结算等原因不能同步,应收账款便产生。2.债务人无力偿付或故意拖欠货款一些企业信用政策不合理,日常控制不规范,为了…     

浅析企业应收账款的管理

<正>一、企业应收账款产生的原因1.应收账款的产生是实现销售和收到款项的时间差所导致。企业发出商品后,向购货单位开出销售发票,并在当期确认了销售收入,货款却往往没有同步收回,     

加强应收账款管理提高企业风险防范能力

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务方收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业都希望在销售实现的同时即能收回货款,但是面对日趋激烈的市场竞争．为了稳定自己的销售渠道,扩大商品销路．开拓并占领市场,     

应收账款的内部控制制度

随着企业之间竞争的加剧,为了占领市场、扩大销售,企业往往把赊销作为一种促销的手段,赊销在销售总额中占较大的比重。赊销形成应收账款后,许多时候存在货款不能及时收回的问题,如果销货款长期被购货单位占有,企业资金周转就会发生困难,正常的生产经营活动就无法顺利进行,因此,企业为了保证销售、收款各个环节相互衔接、完整、严密、合法合规,以确保应收账款的及时回收,减少坏账损失,必须建立应收账款严密的内部控制制度。     

企业应收账款管理不善的主要原因及对策

应收账款作为一种信用手段和营销策略,能提高产品的市场占有率,扩大销售,实现利润增长。但若管理不善,则会降低企业资金的使用效率、夸大企业经营成果、加速企业的现金流出并最终造成应收账款周转速度慢,呆账比例高,产生企业回款风险。笔者认为,造成企业应收账款管理不善的原因主要有：应收账款内部控制流程不健全或没有严格执行;业务人员素质不高,既缺乏完全销售的理念,又缺乏回收货款的完善计划;业务主管督导不够积极;应收账款回收期限过长;折让金额过多;     

浅谈应收账款的管控策略

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。而赊销就是指信用销售,是一种"先给货,后收款"的销售方式,即允许客户在拿到货物后的一定期限内支付货款。随着市场经济的发展,商业信用手段的推行,使企业应收账款数额普遍明显增多,出现了应收货款有可能收不回来的     

企业应收账款管理探究

一企业应收账款管理概述 对企业而言,成功的销售不仅仅是将商品售出,而且应该包含货款的收回,但是现实的情况是商品销售了,可是货款不能及时收回,甚至无法收回.在企业里应收账款长期挂账,时间一长,加上追讨不力,造成大量的坏账,给企业带来巨大的损失.     

如何加强对企业应收账款的管理

一、应收账款的形成原因 应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。企业面对竞争．为了稳定自已的销售渠道、扩大产品销路,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。根据有关部门调查,我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上．远远高于发达国家20％的水平．企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款居高不下．已成为经济运行中的一大顽症。分析其原因主要有以下几个方面：     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

强化对应收账款的风险控制

随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统策略外,建立在商业信用基础上的赊销不失为一种重要的营销手段,但在赊销产品或商品过程中形成的应收账款,可能会由于购货人拒付、企业破产等原因而无法收回,形成坏账。企业一旦发生坏账损失,则货款不能收回,销售成本无法弥补,且流转税照样交纳,这就是应收账款的风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的大小成同比例增长,即企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的坏账损失的风险越高。因此对应收账款进行有…     

施工企业应收账款管理风险及对策分析

从一般意义上来讲，应收账款主要是指企业在销售商品或产品、提供劳务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及垫付款。而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的款项，其中包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。     

应收账款的成本与价值计量

应收账款是企业因销售产品或提供劳务等原因，向客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款是企业因产品的成交时间与收到货款的时间不一致而形成的一项外置资产，是为了扩大销售和盈利而进行的资金投放。但是在收回之前企业对应收账款无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。     

如何加强对应收账款的管理

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。发生应收账款的原因，主要有以下两种：一是商业竞争，在竞争机制的作用下迫使企业以各种手段扩大销售，企业在拼价格、拼质量、拼售后服务及拼广告的同时，不得不采取赊销的方式，提供一定的商业信用，以此吸引顾客，占有市场，于是应收账款也随之产生。二是销售和收款的时间差距，由于商品成交的时间和收到货款的时间常不一致，也导致了应收账款的产生。     

企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货单位或个人收取的款项。包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。应收账款产生的原因主要有以下两种：一是销售和收款的时间差距。由于商品成交的时间和收到货款的时间不一致，导致了应收账款的产生。结算手段越是落后，结算所需时间越长，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款属于企业正常的销售业务，而不属于商业信用。二是商业竞争是产生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制…     

应收账款赊销策略模型的分析与应用

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业提供商业信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但是随着应收账款的增加,同时也会造成资金成本、坏账损失等的增加。本文从应收账款管理的目标出发,通过对应收账款赊销策略模型的建立与分析,帮助财务管理人员进行最优的决策,以便在充分发挥应收账款功能的基础上,使应收账款投资的成本降到最低。     

试析企业应收账款

一、应收账款拖欠及其呆、坏账产生的原因 （一）债务人无力偿付或故意拖欠货款。一些企业信用政策制订不合理,日常控制不规范,为了扩大销售,在事先未对对方企业资信情况作深入调查的情况下,盲目地采用赊销策略去争夺市场,从而导致一些债务人无力偿付或故意拖欠货款,大量被客户拖欠占用的流动资金即应收账款不能及时收回,引起企业资金周转困难。